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文档简介
1、大讨论个人心得体会一、体会收获最近几天,公司开展了“解放思想、改革创新、勇担使命、砥砺奋进”大讨论,通过这次讨论学习,我深刻了解到了集团今后发展的战略及方向。作为一名员工,处于公司跨越发展的重要机遇期,我们应当兢兢业业,尽职尽责,高质量地完成自身本职工作,不断强化自己的责任感、使命感。加强自身责任意识的培养,拓宽眼界,开放思路,尽心尽力,以主人翁的身份和态度积极投入工作,为公司的跨越发展贡献力量与热情。二、目前需要解决的问题通过讨论和深入思考,对集团及公司的战略及发展有了更深的理解,同时也对存在的问题有了进一步的认识。对照工作实际,做如下剖析:开拓创新的精神还有待进一步加强。过去的一段时间,工
2、作中虽然取得一定的成绩,但也存在一些问题。部门员工的果断和胆量有待进一步提高。业务知识学习钻研不够。对待工作有时不够主动、积极,只满足于完成本职工作和领导交给的任务,不注重业务知识的全面性,等问题出现的时候常常临时抱佛脚。工作作风还不够扎实。对工作缺乏系统化的认知和高质量的要求。部门间协作效率还有较大的提升空间。工作过程中与各部门协作水平不高,相互之间信息反馈不全面,不利于工作的高效开展。三、下步工作打算1、加强学习,不断提升每个人的自身素质。把学习作为提高自己的首要任务,牢固树立与时俱进的学习理念,养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。同时根据公司发展和工作需要,本着缺什么补什么的原则,不断吸纳
3、新知识、掌握新技能、增强新本领。2、要积极开拓进取,提高工作水平。通过不断加强学习,加强锻炼。努力提高业务素质;讲究方法,注重实际,加强工作能力和修养,从而把工作提高到一个新的水平。3、加强个人的自我改造和完善,努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。提高对学习重要性和紧迫性的认识,钻研各项业务,夯实基础,灵活运用合理的方法和措施。遇到问题多看多问多想,工作扎扎实实,提高工作效率。4、加强部门之间的沟通技能,提高沟通意识。合理化建议1、对比其他地产类央企,公司管理体制不够灵活。当前房地产市场变化快,不同城市间一级土地市场、二级房产交易市场差异性较大。必须采取更加灵活的管理方式,针对特定市场采用灵活的方法获得开发资源。2、加快公司线上线下业务的有机融合,充分考虑项目施工现场内网架设困难等不利因素,尽快开发外网登录端口,提高工作效率。3、大力开展营销活动,从消费者需求出发开展全面的房地产营销
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