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文档简介

1、精益管理改善的推进方法活动题目中规定的事情彻底做到最后巧而迟不如拙而快活动的目的有利于提高企业收益。重新评估工作，彻底改善浪费。密切组织协作，带着紧迫感行动，提高组织力领导要率先示范。能够快速应对变化的精简的体制通过改善培养人才预想将来的变化，需要做的事情从现在开始整 理、准备活动基本的思考方法长期方针（年）年目年目年目年目到达目标（达成目标）反复实验多次直到确信短期方针（年）确立具体性的项目并设定目标设定有数据支撑的目标到达目标强化组织能力董事长副董事长副董事长董事会成员董事会成员董事会成员董事会成员董事会成员董事会成员各部门各部门各部门各部门各部门各部门各部门各部门各部门各部门董事会成员要

2、达成协作，全员一致决定五征的方向董事会成员精益督查室（假设名称）（王、安野）（提案）设定“精益督查室”至少将精益工作引上轨道，并进行进度管理组织汇总活动日程表资料的流程（ABC管理）活动计划（方针资料）看到活动的整体情况个别计划（每个题目的计划）现状数据改善后数据（参考资料）问题点一览表（与相关部门共享问题点）活动反复使用这些资料进行进度管理【A票】【B票】【C票】实施项目和计划的制定方法把中期（年）想到的实施项目自由地记在便利贴上。条件；不批判他人的意见（头脑风暴法）填写内容填写改善实施项目和机能项目（大机能能）实施时间年度、月度目标、达到的状态按不同年度、月度贴便利贴考虑整体的工作附加值、紧急性进行调整填写在方针填写用表中如果刚开始不熟悉表格用法的话可能不容易填写部门部长负责人分类2012年度下半期 部方针时间计划推进责任人担当室课 题 方针对策目标项目目标值实 施 项 目 2012实施项目目标值1234567

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