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文档简介

1、精品文章精品文章集团公司管理体系模板第一章总则第一条行机构授权委托制，即：股东大会（股东管理委员会）集团公司实行“两权分离和经营权分离，决策权、执行权、监督权分立和制约。第 二 章 权力机构第四条集团公司股东大会或其管理委员会是公司的最高权力机构，按公司法和公司章程履行其责任，行使其权力。第五条集团公司股东大会的议事规则按公司章程规则执行。第六条集团公司股东大会或临时股东大会听取董事局和监事会的报告，并且关于其实行制约、监督，关于其业绩进行评判。第七条团公司独资或控股企业股东代表出任的董事。第八条团公司独资和控股企业股东代表出任的监事。第 三 章 决策机构第九条集团公司董事局是集团公司股东大会

2、的常设权力机构，由全体董事组成，在公司章程规则的范围内行使公司决策权，并且向股东大会和集团公司股东管理委员会负责。第十条集团公司董事局向直属集团董事会推荐聘任或建议解聘直属集团董事长、总经理。第十一条集团公司董事局向直属集团监事会推荐聘任或建议解聘直属集团公司监事长。第十二条集团公司董事局向直属集团派出财务总监或财务负责人。第十三条规则行使权力，履行义务，承担责任。第十四条集团公司董事局的议事规则和职权行使按公司章程的规则履行和行使，同时还享有以下职权：（一）审批集团公司、直属集团年度资产经营计划；（二）审批集团公司行政班子、直属集团董事长、总经理经济责任状和工作目标管理责任状；（三（四）指导

3、和检查集团公司总裁及行政班子经营与管理工作。第四章执行机构第十八条决策权和经营执行权，向董事局负责。第十九条的职权，并且关于集团公司的经营业绩承担主要责任。第二十条事。同时还享有以下职权：（一）拟定集团公司年度生产经营计划；（二）审批直属集团年度生产经营计划指标的分解方案；（三）拟定集团公司行政班子、直属集团董事长、总经理经济责任状，工作目标管理责任状；（四）审批集团公司各职能部门总经理（主任、副总经理（副主任）年度工作目标管理责任状；（五）拟定直属集团董事长、总经理经济责任状、工作目标管理责任状兑现方案；（六）审批集团公司各职能部门总经理（主任、副总经理（主任）年度工作目标管理责任状兑现方案；（七（八）批复直属集团有关经营管理工作的请示、报告；（九）指导、监督检查直属集团经营班子的资产经营管理工作。第二十一条集团公司总裁授予主管副总裁及职能部门在其管理范围内的处 处罚。第 五 章 职能部门第二十三条门采取摸拟独力法人方式运行并且开展工作。第二十四条集团公司职能部门依据基本管理制度，按部门职责、权限、工作标准、工作程序关于直属集团及其子公司实施管理。第二十五

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