合格供方评价管理制度

1、合格供方评价管理1。0 目的通过对供应产品或服务的供方的评价,确保选择合格的供方来保证公司的服务质量。2.0 范围为企业供应材料、物品的供方的评价、选择和把握.3.0 职责3。1 选购部负责供应合格供方的评定资料3.2 由研发中心,选购，品保等部门人员组成评审小组，负责合格供方的评审.3。3总经理负责合格供方的批准.3。4 选购部负责供方信息的收集，存放和发布。3。5 研发中心负责供方技术员方面的协调共组。4。0 程序4。1 选择供方1 物品或服务。4。1。2 供方作为正式的法人,条件符合以下条件之一的，应参与我司的选择评价和复评：供应物品/服务掩盖我司管理范围的 30以上；供应物品/5000

2、 元/年；3)供应物品/10 次以上/年.4。1。3 依据供方供应物品对质量的影响程度,应从以下几个方面有选择的进行评价：营业执照、资质证书、经营许可证的具备条件;了解社会及其它客户对其力量的评价及后续服务的反映；内部管理状况(同等条件下优先选择ISO9001 认证的供方）;现场调查、考察记录；5)必要时考虑物品、服务试用结构；价格因素；供作周期特殊要求,如政府指定企业、重要设备部件的型式试验报告等；4。1.4 选择供方的主管部门按上述条款内容对供方进行评价,必要时相关单位也应参与评价.评价意见及合格与否的结果应填写在供方评价表中经主管领导批准后,方可成为合格供方，并登记在合格供方名单,合格供

3、方应在三家以上供应商中择优而定。供方行为的监督4。2。1 有关部门依据主管领导批准合格供方，拟定与供方合作的合同、协议、订单，经主管领导审核后，确定有关正式文本。4。2.2 执行部门依据已签署的相关文件要求供方具体实施。4。2.3 写相关记录,并保存供方相关的重要质量记录.4。2.4 2 5 日内通知供,否则 可依据合同、文件等要求解除其合格供方资格.4。3 合格供方的评审4.3.1 对供方的评审按合同签订的执行，对没有规定评审周期的供方进行评审的频次不得低1 次/年.4。3.2 下乐观要求对方协作评审。4。3。3 相关部门应依据以下原则对供方进行评审，并填写合格供方年度评审记录。4 评审内容

4、是供方当年供应物品的实际状况，包括供应的质量、品牌、准时性、价格、后续服务、环境影响等方面的评审。4。3。5 .4.3。6 评审标准:的统计,来确定对方是否保持合格供应商的资格。如不合格物品累计超过抽查数量10，公司将考虑重新选定新的合格供方.对服务质量的评审依据各管理处反馈意见进行，并确定供方是否合格.,不应为假冒伪劣之物(如没有订购品牌，则供货的质量应满足品牌质量，价格大致相当）(含三次）以上违反,则将考虑重新选定合格供方物品/服务准时性的评审:供方应遵照合同等要求准时到位供应物品/服务,2 日。紧不得超过3 （此种状况由公司把握,含三次公司应考虑重新选定合格供方。价格方面的评审:供方所供应的物品/服务价格应合理,单种物品/服务价格依据当天各供方供货的平均价格上浮不超过 5。如上浮超过 5（市场调查除外),公司应拒绝验货，此类事情如发生三次（含三次）以上，公司应考虑重新选定合格供方。或要求的条件下,应在我方规定的时间内完成相关整改工作，直到验收合格。对一年内后续 3 次以上的不合格，应赐予供方警告通知。6）在评审时,应考虑环保方面的要求.在有新的环保产品推出时,在价格及质量允许