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文档简介

1、 PAGE PAGE 3 / 3十二、新技术、新产品、新工艺、新资料应用一）施工合理化建议对所实行利用（使用）证“三新”应用的合理见效。ISO9002 程序化和系统化轨道。采用现代管理技术和计算机软件技术，利用 CAD 制图绘制的平面部署图，施工详图二次设计图， 划的编制和进度工期的控制调整。小创立用于施工实践中。二）降低成本措施加强施工能力全面认识本工程的施工条件， 进一步改进施工机械设施的装备， 并保拥有适合的丰裕。 同时装备充足的配件，机务管理与维修人员，加强机械设施的保养与维修，充发散挥机械化施工的能力。结束前，做好下一项目的物质、 人员等的准备工作， 同时要求上道工序、分项及施工段为

2、下一项目创立最正确作业条件， 以便于流水作业。 其他由于本工程工期处于冬季高温季节， 故应时辰注意砼的保养工作，特别是砼，应设专人覆盖等保护措施，省得开裂影响工程质量造成返工。三）加强施薪水源管理优化施工组织，合理部署现场，加强施工管理，以防范和减少资料的二次搬运。需要。合理进行资本动作，保证满足工程的需要。遵重科学，广泛采用新工艺、新技术、新方法、新资料。优化砼配合比，加强质量意识，一次查收合格，省得增加返工损失。四）组织管理措施我们施工管理的要旨是为业主着想，对业主负责。节约成本，提高工程质量， 降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中，我们将采用以下技术措施，达到降低工程造价的目的。减

3、少今后做道路工程量，节约临时设施花销。和积压翻仓工作。建立限额领料制度，把好现场计量关，在保证质量的前提下节约工料。提高分部分项工程质量，做到一次查收合格。加强工具管理，采用租借制度，防范扔掉，加快周转速度，为降低成本创立条件。加强成品保护，全力防范成品损坏、伤害、防范修复花销的发生。搞好水泥库房的管理，库房地面木材垫高，铺二层卷材，防雨防潮；以防硬结，破包散装及时改装，尽可能使用罐装水泥， 减少耗费。做好工地落地灰的清理工作力争工完料清， 杜绝浪费和滥用水泥。加强施工机械设施的使用、保养和维修，提高机械的利用率和圆满率。支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动场面。五）降低资料成本1、节约采买成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；2、认真计量查收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔；3、严格执行资料耗资定额，经过限额领料落实；4、改进施工技术，实行新技术、新工艺、新资料；5、加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和积聚耗费。六）提高机械的利用率1、结合施工方案拟订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既合用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技术也有必然的要求，防范因不规范操作或操

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