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文档简介

1、巨人集团成败的外部环境分析巨人集团成败史1989年8月史玉柱用全部的4000元钱为自己研制的产品M6401桌面排版印刷系统在计算机世界报刊登了一个广告，这个广告为他带来了10万元的回报。4个月后，M6401为他又赚回了100万元收益。1991年春珠海巨人新技术公司成立公司以订购10块巨人汉卡就提供往返路费的优惠条件，请来全国各地200多家电脑销售商，参加全国电脑汉卡连锁销售会。最终建立了一个全国性电脑连锁销售网络。接着，巨人集团以广告开路，通过促销，走出了一条捷径。 1991年10月中国电脑产业的灾难年随着电脑业步入低谷，巨人赖以发家的本行业受到重创。1993年问题一：巨人集团前后的发展战略有

2、什么不同？ 巨人集团起初的发展战略单一化战略（依靠开发电脑软件） 巨人集团后期的发展战略多元化战略（投资房地产、同时投资保健品行业）企业外部环境分析问题二：巨人集团前期成功的外部战略环境是什么宏观因素：1993年以前，西方国家禁止向中国出口计算机，所以国内计算机行业竞争小，史玉柱抓住市场机会，开发的M系列产品成为皎皎者，成为巨人集团的核心资源，使巨人集团迈入高速发展阶段。产业内部结构：巨人集团从计算机行业起步，不断更新自己的产品，同时不断涉足新的行业，创造自己的产品，并用广告轰炸效应宣传自己的品牌，同时史玉柱抓住市场机会，开发的M系列产品成为皎皎者，成为巨人集团的核心资源，使巨人集团迈入高速发

3、展阶段。产业竞争性：93年以前，西方国家禁止向中国出口计算机，所以国内计算机行业竞争小。 一方面1993年是改革开放后中国政府开始进行第四次宏观调控的年份，针对过热的金融、房地产市场，中国政府采取了以整顿金融秩序为重点、治理通货膨胀为首要任务的政策，从而使经济过热得到了有效的抑制，基本实现 “软着陆”，为对抗1997 年的亚洲金融风暴打下了良好基础，但政策力度过大，严格控制贷款规模，导致了沿海地区“烂尾楼”的大量出现。在资本市场尚处于萌芽阶段的中国，完全将银行这条融资渠道堵死，无异于釜底抽薪，将民营企业推到悬崖边上。和许多房地产商一样，巨人集团所兴建“巨人大厦”的三分之一的资金来源成为了泡影。问题三：导致巨人集团失败的外部战略环境有哪些1.宏观经济环境 房地产是一个对宏观经济环境很敏感的产业，巨人在经营房地产的时候，忽视了这一点，对经济环境缺乏预测，直至国家财政政策从紧，资金问题的严重性终于浮出水面，最终导致了巨人财务危机。 从建巨人大厦到进入房地产，仅仅是因为巨人觉察到了房地产的火热，有利可图，而不考虑行业本身特点所引起的风险。房地产行业有着独特的生命周期，往往热得快，冷得也快，受国家宏观经济环境影响很大。巨人进入房地产的实施，可谓是“做工粗糙”，决定好像是一瞬间的事情，出发点单纯，盲目和短期化，没有形成系统的流程管理和规范。资金保障是房地

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