新时期中小企业管理创新重点分析

1、新时期中小企业管理创新重点分析【关键词】中小企业；管理创新；重点1当前中小企业管理创新面临的问题安于现状，创新意识薄弱就目前而言，我国的中小企业多为加工制造、服务类企业，经营 业务范围多为低端科技产品的输出,缺少产品创新。这些企业普遍 通过依赖技术模仿、背靠大企业或压低劳动资源价值的方式来维系 开展。加之受企业本身资金条件缺乏、技术能力不高、创新意识不 强等因素的影响，其普遍缺少创新勇气，企业管理者也大多处于安 于现状、自我满足的状态。资金有限，高素质的创新人才匮乏当前的中小企业因自身条件的限制，存在难以吸引和留住优秀的 高素质创新人才的能力，除了薪酬福利待遇不能满足人才需求外, 开展机会有限

2、也是一个留不住人才的主要因素。一旦人才匮乏，对 中小企业的开展而言，无异于作茧自缚，他们很难突破创新围栏。 此外，中小企业管理者也受缺少创新意识的影响，不愿拿出大量资 金来组建专业的创新团队，也不经常对现有人才进行专业培训，因 此，高素质创新人才匮乏是新时代中小企业创新开展遇到的突出问 题。概念不清，管理与技术创新脱节在很多中小企业的创新管理中，企业管理者对管理创新与技术产 品创新概念理解不清，往往会混为一谈。尽管技术产品创新也非常 重要，在一定程度上能提升企业的综合竞争力，提升市场占有份额, 但两者之间的差异十清楚显,如果只有技术和产品的创新，而没有 将管理创新同步跟上，必然会导致管理与技术

3、创新的脱节，同样难 以推动企业健康、快速开展，技术的创新只能实现企业人力资本的 最大化，而管理创新那么能实现制度和技术的规范化。基于中小企业 开展的宏观角度来看，在企业的创新管理中，管理创新比产品和技 术创新的重要性更强，在中小企业进行技术和产品创新管理中,必 须确保管理创新与之同步，以保证企业的持续、健康运行。缺乏合作，政策敏感性缺乏当前的中小企业，大多在自我钻研经营，而缺少报团取暖的合作 意识，他们大多单打独斗，没有进行联手经营，往往错失开展良机。 造成这一问题的原因主要为：中小企业管理者思想滞后，过于自我。 中小企业主往往更关注自身的利益，他们担忧在合作开展中发生信 息泄漏，影响自己企业

4、的开展，损害自身利益。同时，中小企业政 策敏感性缺乏，对政策的反响和把握缺乏，才造成了自身开展难以 跟上国家政策的步伐，这是错失开展机遇的主要原因，同样也是造 成我国大规模国际性企业缺乏的主要原因之一。内忧外患，创新环境不佳实际上，我国对中小企业的开展非常重视，并有一些政策倾斜。 然而，受制于中小企业自身开展的问题和缺乏，在融资、财政支持、 信息技术共享、工资待遇等方面与大企业之间仍存在一定差距1。 但对中小企业来说，中小企业的开展与政府的财政、金融扶持等密 切相关，比较而言，国家对中小企业的开展扶持力度仍显缺乏。中 小企业在创新开展中所面临的社会环境仍有待完善，特别是中介服 务、行业协会等服

5、务型组织的构建还比较落后，面对这样的内忧外 患，中小企业自主创新的难度不可谓不大。2未来中小企业开展中的管理创新重点经济全球化带动企业全球经营的必然性，中小企业也必须不断发 展壮大，在金融危机影响下市场经济条件日趋严峻，中小企业开展 中所表现出的问题也越来越尖锐，中小企业要想获得长足开展，必 须苦练内功，抓紧创新管理开展这一重大机遇，加快内部调整，找 准管理创新开展重点，尽快解决现有问题。未来，中小企业开展中 的管理创新重点内容包括以下几个方面。与时俱进，强化观念创新观念创新的重点包括：第一，改变市场策略，积极促进企业转型。 由于海外市场的变动，加之受疫情的影响，国内产品的出口量锐减, 中小企

6、业原有的等订单”开展模式已经陷入生存考验，为降低对 大企业的依赖性，中小企业应尽快转变观念，积极改变市场营 销策略，将销售目标转向国内市场，通过多途径、多方式的供给, 化解自身面临的经济危机和生存考验。第二，注重技术创新，中小 企业也有其自身优势，在生死考验面前必须尽快完成市场细分工作, 不断加快技术创新，精准定位自己的目标客户群体，通过资源的整 合和营销目标的转变来创新技术，将产品、产业做专、做精，再做 强2。除了技术的自我开发外，还可以通过引进、嫁接相近技术的 方式推动技术创新，满足目标市场需求，提升企业的市场竞争力。因地制宜，注重制度创新中小企业在制度创新中应把握好以下重点：第一，产权制

7、度。随 着金融危机的到来,不少中小企业都学会了报团取暖、合作经营, 以实现资本的注入，这样企业产权就出现了多元化特点，虽然资金 瓶颈得以暂时缓解，但在产权制度的明确方面也应同步跟上，以绝 后患。第二，经营制度。现代企业要求合作共赢，特别是在市场萎 缩、本钱上扬的新时期，中小企业应根据企业的实际情况支持科学 选择，各企业充分发挥自身优势，在协作经营中共进退，最终实现 聚集效益，以提升其抗风险能力3。但在合作经营中，企业应 创新经营制度，优选合作方式,方可成为利益的既得者和永得者。 第三，管理机制。在诸多的成功经验中，海尔是国内中小企业值得 借鉴的一个世界品牌，其成功之路是科学管理模式的践行者。对

8、中 小企业来说，也应总结经验、吸纳教训，不断加强企业管理，重产 品质量、重售后服务。当面临市场危机时，更要注重生产管理，通 过信息化现代管理手段提升产品的附加值，抓牢市场管理和资金管 理两大开展杠杆，在创新中促开展，维持开展平衡。独树一帜，抓好文化创新企业文化创新的重点包括：第一，观念创新。在企业文化创新中， 观念的创新是关键，中小企业更应明确创新立企”观念，在企业 上下达成这一共识认知，营造这一气氛。对中小企业管理者来说, 必须紧跟时代步伐，抛弃重物质轻精神的固有管理思路，做好 企业经营和文化建设两手抓两手都要硬，在制定开展战略的同时, 也加强对员工的文化创新培育，使两者互为作用，互为促进。

9、第二， 建立差异性文化特色。企业文化的创新除了立足实际外，还在于独 一无二性，只有与其他企业不同，才能让职工发现独特的优势和价 值。在企业文化建设中，应秉承专、精、特、新”的特点，尊重 自我、不忘借鉴、综合提炼、独树一帜，做到人中有我，我有人无 4o第三，拓宽学台。开拓多学台，制定鼓励职工学习的创新制度， 树立终身学习、创新学习的理念，打造学习型团队，将企业开展战 略目标开展成公司每个职工的个人愿景，让员工在企业平台中发挥 自我创新能力，认可自我价值。并通过完善绩效管理文化体系的方 式，吸引优秀人才，提拔高能力人才，使其自愿为企业的开展奉献 力量，实现自我。取长补短，加快组织创新新时期，我国市场经济体制发生了根本性变化，中小企业对生产 技术也呈现了多样化的开展需求。企业要想持久立足,管理者必须 创新思路，更新管理理念，通过不断吸纳国外先进创新管理经验的 方式来提升管理水平，加快企业组织构架和合作经营模式的创新,在不断研制出能满足市场需求的新产品的同时，优化组织结构，提 升企业的综合竞争力。通过自主创新的方式强化在组织、人员、资 金方面的自主创新意识，为企业开展做好保障性工作，以提升企业 兄争力。3结语综上所述，中小企业量大面广，中小企业的技术创新能力关系到 整个国家经济的开展，在技术创新的同时也要求管理创新工作必须 同步跟上。