企业单位年终工作总结

1、企业单位年终工作总结在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧!在这里给大家共享一些企业单位年终工作总结范文，希望对大家能有所帮忙。企业单位年终工作总结范文1因公司进展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断进展壮大。我们做为公司的一员做为X公司的一份子而感到荣幸。20X年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。20X年我公司承建工程共计X项，其中跨年工程X项，新开工工程X项。在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，完善公司各项安全

2、管理制度，标准统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过强化建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，强化对各工程部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率XXX%；为进一步强化安全生产管理工作，着重检查并督导各工程部按时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特别工种持证情况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各工程部落实安全技术交底情况。2、主动组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，召集下属各工程部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型

3、安全生产口号，强化安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺当进行1、今年在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。2、本年度截至目前共计开展检查X余次，先后催促各工程部排查隐患累计X余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特别工种持证情况及安全资料的管理。3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各工程部对下属施工

4、班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各工程部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各工程部的安全管理目标，完善工程安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各工程部参考执行。四、20X年工作成效及难点工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；1、工程部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，工程部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应当由安全

5、员来管，没有根据“管生产必需管安全”的原则明确分工。2、由于动态安全隐患每天都存在且不断改变，因此安全员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、施工基层人员的素养低，思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比方：材料不合格或供应不按时、人工缺乏及资金不能按时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在肯定的难度。五、20X年安全工作重点1、20X年度将连续努力工作，依据公司要求制定年度安全管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。2、强化安全领导小组的安全生产管理工作，各工程部强化施工现场安

6、全管理工作，确保不发生安全事故。3、强化安全生产教育，强化指导职工对操作规程的学习和执行。4、加大对机械装备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立刻停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。5、强化施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。6、狠抓安全教育和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和稳固职工的安全意识。7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条 文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。8、强化公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的管理水平，因此在明年的工作中会同公司各部门一道

7、，要求各工程部切实把工作做细，做出能够表达企业文化及形象的方面。企业单位年终工作总结范文2不知不觉中一年的光阴悄然飞逝，新年的钟声即将敲响，20X年即将告辞它的光芒，20X年沉着而至。回忆过去，这是不平凡的一年，也是我职业生涯的一个重要转折点。在这里，多年的质量检测工作丰富了我的职业阅历，让我学会了许多东西，也让我在不断的端详中完善自己，受益匪浅。今年六月份我通过竞聘调至质量部统计一职，负责质量事故统计和部门相关数据的统计工作。在新的岗位上，我接触到了很多新事物、新问题，也学习到了很多新学问、新经验，自己在思想认识和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。对于这一切，我非常感谢领导的信任和认可。

8、回忆这半年来的工作，虽然可以说是敬业爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏：很多工作都是边干边摸索，条 理不是很清楚，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；做事循规蹈矩，不够敏捷，有些详情工作做得还是不够好；考虑问题过于简洁不够周全，缺乏开拓创新意识，在协调方面也有欠缺的地方。我会正视这些问题的存在，认真地对待并按时改正，争取高质高效地完本钱职工作，保证部门各项工作的顺当进行。经过了几个月的努力，尽管如今已经能够顺当地完本钱职工作，不过我明白自已的业务水平和沟通协调力量离工作的实际要求还有很大的差距。但我能够克服困难，同时严格要求自己，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习

9、，一如既往踏实、认真地做好本职工作。同时常常的提示自己不要只明白一味的低头工作，还要常常回过头看看，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条 理化。20X是全新的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。在新的一年里，我肯定克服弱点，改正缺点，强化学习，以良好的心态、坚定的信念和饱满的工作热忱投入到工作中。遇到问题多动脑多沟通，三思而后行，全面提升自己的综合素养和工作力量。多年来在公司的每一次成长和进步都是我职业生涯中的珍贵财宝，非常感谢领导能够提供应我这次工作时机，感谢许多人始终以来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽

10、然我还有许多经验上的缺乏和力量上的欠缺，但我相信，勤能补拙。将来的工作中我会连续努力，按时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，为企业的进展奉献自己的绵薄之力。企业单位年终工作总结范文3在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应当说工程部还是取得了肯定的成果，但是也有许多惨痛的教训。一、安全管理工作在安全管理方面，工程部根据公司工程管理方法的要求，首先建立健全了工程部安全保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和管理方案。对工程部管理人员和施工人员强化安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部管理人员都苏醒地

11、认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，工程部遵循削减形式化工作，增加本质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不答应只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发现安全隐患按时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。尽管该工程属于X院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进行试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在X公里/小时到X公里/小时。因此，工程部进场作业之前，试验场有关部门在安全方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的管

12、理方面非常苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞。严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必需上缴X元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，实行将试验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，工程部响应上级号召，主动开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，主动宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安

13、全意识，在安全生产方面，没有显现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还按时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。工程部在安全管理方面得到了甲方的充足肯定。二、本钱管理工作强化工程管理，有效地降低工程本钱，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量，使公司贯彻质量本钱的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对工程部施行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标。1、材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料管理，并根据公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管

14、理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的经验，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。2、强化工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定本钱的支出。同时强化现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。3、主动开发货源利用工程正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，争取工程总体利润的最大化。大路所工程部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约X万元，完成利润近X万元，有效地增加了工程的总体利润。企业单位年终工作总结范文4一、强化基础管理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行

15、政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，强化与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作根本完成了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条 件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确按时，并对领导批示的公文做到了按时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公装备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接

16、人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、强化服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公装备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了按时处理按时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越

17、位。2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等候领导来布置的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，顺应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、强化学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责按时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从强化自身学习入手，认真学习了公

18、司业务流程、集团制度等业务内容，切实强化了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在肯定的重制度建设，轻制度落完成象。四是对公司

19、的宣传力度有待强化，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。五、行政部X年工作纲要X年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；强化管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的奉献!下面依据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展X年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，强化理论学习、业务学习，强化服务与管理意

20、识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充足调开工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；企业单位年终工作总结范文5伴着市场改变和竞争的剧烈，综合20X年的经营情况，就X县而言，要牢牢地把握市场的主动权，必需保持和强化争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。我公司在20X年工作中要因地制宜，调整好工作部署，留意和处理好以下几个问题；（一）要转变思想观念，主动顺应股份制改革后新的管理模式和展业模式，连续强化竞争意识和危机意识的教育，强化并运用数据管理，引入鼓励机制，全面调发动工的主动性和主动性。1、针对竞争，亲密留意同行业进展举措，加大公关力度，实行主动有效的方法，参与竞争，稳固原有险种的市场份额，主动拓展新业务、新保源。2、认清以后形势，以提高经济效益为目标，深化改革加快业务进展，只有努力查找业务增长点，调整好业务结构，才能顺当完成上级公司下达的经营目标考核任务。（二）要正确处理规模与效益、