品牌价值评估管理流程

1、 PAGE PAGE 3 3品牌价值评估管理流程1、 目的为了规范品牌价值评估过程，评估品牌传播效果，衡量品牌价值并有效传播。2、 适用范围本流程适用于年度品牌价值评估的评估公司选择、参评材料准备以及评估后的推广等过程，涉及营销中心及股份公司公关总部、财务管理总部和法律总部。3、 相关文件相关接口文件营销中心合同签订管理流程应付账款管理流程4、 职责文件编号责任主体责任主体职责描述营销总裁或授权人负责确认品牌价值评估公司、参评方案的确认和参与后期宣传活动品牌管理总部负责品牌价值评估的推动和执行并准备相关参评资料综合管理部负责按照参评方案准备和跟进后期宣传活动股份公司公关总部按照参评方案要求准备

2、相关参评材料并准备后期宣传活动股份公司法律总部、 按照参评方案要求，准备相关参评材料；财务管理总部活动阶段活动具体描述活动阶段活动具体描述参评材料 1、品牌管理总部调研经理根据年度市场研究计划预算填写营销中心项目审批收集及参 单，于12月20日前提交至品牌管理总部费用管理员；评方案制 2、品牌管理总部费用管理员汇总各项目负责人提报的营销中心项目审批单，定2个工作日内审核完毕后，提交营销总裁；3、营销总裁审批营销中心项目审批单内容和费用预算；4、每年2月份，调研经理进行品牌价值评估公司背景资料收集分析，为品牌价值评估公司选择提供决策依据，品牌管理总部战略规划总监对品牌价值评估公司进行评估并给出选

3、择建议。5、由营销总裁确定最终的品牌价值评估公司。每年3月份，根据评估公司发布的品牌价值评估参评通知，调研经理撰写品牌价值评估参评方案初稿。战略规划总监审核通过参评方案。调研经理与相关部门（心品牌管理总部等，根据参评通知而定）进行沟通，按照参评方案要求，协助准备参评材料。关部门根据参评方案的内容和时间协助准备参评材料。参评材料 10. 按照评估公司的要求，调研经理整理汇总各单位提报的材料，和参评方案一的汇总和 起，提交战略规划总监审核；确认11、战略规划总监审核通过参评材料和方案；12、将参评方案与参评材料提报营销副总裁评审确认。关键控制点包括：确认是否参评，选择哪种推广方案；确认参评提报的材

4、料（包括财务信息、品牌信息等）内容是否需要修改；确认领导是否会参加后期宣传大会；确认公司针对参评结果的后期宣传方案；如果领导评审有意见，调研经理根据领导意见进行参评方案修改（如果有需要补充内容，反馈回相应提报单位进行补充），再反馈领导评审，直至评审通过；参评材料 13 在评估公司要求的时限内（一般为4月第2周），调研经理提报参评材料； 的提报及 14、战略规划总监、调研经理等与品牌价值评估公司讨论参评方案、商务部分等评估过程 内容；跟进15调研经理每周与品牌价值评估公司沟通进展，跟进评估过程，如果评估过中有其它要求提出，及时反馈和处理；165付款，进入营销中心合同签订管理流程、应付账款管理流程；参评结果 17. 按照评估公司宣传推广的要求，调研经理组织相关的营销中心品牌管理总部、的公布和 股份公司公关总部等提报相应的公司宣传材料（公司简介、logo等）；后期推广 后期推广 18.6月份左右，评估公司公布参评结果并召开发布会；如果公司领导或其授权人确认参加其发布会活动，由综合管理总部公关总监根据需要安排相关人员参会； 19调研经理及时告知参评结果，反馈至股份公关总部、品牌管理总部媒介部，