大广北质量计划修改0703

1、； 大庆至广州高速公路湖北省麻城至浠水段二期路面工程第一合同段质量计划批准:审核:编制:编号：DGBSSG-LJ-03版本号：B2发布日期：20006-122-28 实施日日期：20007-01-01湖北大广北高速速公路路基施施工第三合段段葛洲坝集团项目目部二00六年十二二月质量管理承诺我受中国葛洲坝坝水利水电工工程集团有限限公司总经理理授权，在大大庆至广州高高速公路湖北北省麻城至浠浠水段二期路面工程第一合同段（以以下简称XXXX）工程施施工中，组建建湖北大广北高高速公路路面面施工第一合同段葛洲坝坝集团项目部部（以下简称称项目部），对对大广北一标工程施工负负全面责任。项目部在路面一一标工程施工

2、中，将将严格遵守法法律、法规、工工程技术标准准、规程、规规范的要求、严严格遵守业主主和工程施工工合同要求、坚坚持“质量第一、预预防为主”的指导思想想，始终贯彻彻葛洲坝集团团公司 “诚信守约，追追求卓越”的质量方针针，对工程施施工全过程实实施有计划的的系统的质量量管理，向业业主提供充分分的质量信任任。“质量优良，业业主满意”是我公司总总的质量目标标，“工程质量优优良,工作综综合评价好”，创建“精品工程”是本工程施施工质量总目目标：本工程程施工实物质质量目标是：“分项、分部工工程合格率1100%、评评分值平均995分以上，杜杜绝各类质量量事故和严重重质量缺陷”。为了实现质质量目标，我我们根据工程程

3、技术标准、规规程、规范和和施工合同，按按照GB/TT1900112000 idt IISO90001：20000质量管管理体系 要求，建建立项目质量量管理体系，制制定大庆至至广州高速公公路湖北省麻麻城至浠水段段二期路面工程第一合同段质量计计划（以下下简称质量计计划），在施施工过程中制制定控制和验验证施工质量量的有效措施施，选择合格格的人员，使使用适宜的设设备进行施工工质量控制，质量保证资料完整真实，确保工程施工质量符合业主和施工合同以及相关的法律、法规所规定的要求。质量计划是项目目部对外质量量保证和对内内质量控制的的依据，是项项目部质量管管理活动的准准则和纲领性性文件。项目目部将组织员员工进行

4、质量量计划及其相相关的培训，使使质量方针、质质量目标在项项目部各部门门和各级人员员得到沟通和和理解。有关关部门及所有有员工都必须须认真学习和和贯彻执行本本质量计划，按按照质量计划划及其项目质质量管理文件件的要求严格格遵照执行，对对所承担的工工作质量和施施工质量负责责。同时，要要求与质量有有关的供方都都必须按要求求实施相关的控制并接接受项目部的的评审和监督督。项目部下设质量量安全环保部，建建立质量控制制（检查）系系统，由经过过质量管理培培训、具有相相应资格的人员员组成。对质质量计划的贯贯彻执行情况况进行监督检检查和跟踪验验证；质量管管理部有足够够的权力和组组织独立性，包包括不受经费费和工程进度度

5、的约束；执执行质保质检检职能人员可可以对不符合合、有缺陷或或不满足规定定要求的不合合格工程（产产品）和不合合格项采取措措施，以制止止进行下一步步交货、工序序、安装或使使用，直到做做出适当的安安排。我部将定期组织织项目质量管管理体系内部部审核和项目目管理评审，审审查本质量计计划实施有效效性和适宜性性、充分性，审审查结果形成成文件发给有有关部门，对对发现的问题题，有关部门门必须采取措措施改进。必必要时对本质质量计划进行行修改，确保保质量计划的的持续有效性性。我项目部认真接接受湖北省交交通基本建设设质量监督站站等质量监督督部门、业主主/监理人的的监督、检查查，对监督、检检查中提出的的问题采取纠纠正和

6、预防措措施。本人郑重承诺：业主要求是是我们一切工工作的出发点点；业主满意是是我们一切工工作的立足点点，在本工程程施工过程中中，我们将始始终坚持“诚信守约、追追求卓越”的质量方针针，贯彻执行行葛洲坝集团团公司“干一项工程程，树一座丰丰碑，交一批批朋友，拓一一片市场，育育一批人才”的管理理念念，遵守质量量法规，信守守施工合同；通过质量管管理体系有效效运行和持续续改进，实现现质量目标，提提供业主满意意的工程，满满足业主并争争取超越业主主的期望。湖北大广北高速速公路路面施工第一合段葛洲坝集集团项目部项目经理： 二000七年十二月目 录1.编制依据和和适用范围21.1编制依据据21.2 适用范范围22.

7、工程概况22.1 工程项项目名称22.2 建设单单位（业主）22.3 设计单单位32.4 监理单单位32.5 政府监监督部门32.6 主要工工程施工内容容32.7 主要设设计技术指标标32.8 业主对对工期的要求求42.9 业主工工程建设目标标42.10 公司司要求43.质量目标53.1 质量总总目标53.2 本工程程施工实物质质量目标53.3 目标指指标控制措施施74.项目质量管管理体系84.1 组织结结构84.2 质量管管理体系文件件155.资源配置与与管理205.1人力资源源配置与管理理205.2 施工机机械设备配置置与管理215.3 试验和和测量仪器配配置245.4 临建设设施255.

8、5 工作环环境256.施工阶段(过程)划分与质量量控制程序256.1 施工阶阶段(过程)划分256.2 工程项项目划分256.3质量控制制(检查)系统256.4 质量控控制程序277.施工过程质质量控制277.1 施工准准备阶段质量量控制277.2 施工实实施阶段质量量控制307.3 工程竣竣工验收质量量控制387.4 缺陷责责任期和保修修期质量控制制408.质量改进措措施408.1 不合格格品控制408.2 质量体体系内部审核核408.3 项目管管理评审418.4 纠正和和预防措施429.附录422大庆至广州高速公路路面工程第一合同段葛洲坝集团项目部 质量计划PAGE PAGE 123 第

9、页1编制依据和适适用范围1.1编制依据据大庆至广州州高速公路湖湖北省麻城至至浠水段路面面工程施工招标文件件(合同编编号：DGBBSG-LJJ-14)。工程施工合同同(合同编号号：DGBSSG-LM-01)。设计施工图纸纸和施工现场场条件。GB/T1990012000 idt IISO90001：20000质量管管理体系要求求和我公司司质量管理体体系文件。业主和监理的的有关文件。投标文件和经经监理/业主主批准的施工工组织设计。本工程适用的的工程技术标标准、规程、规规范；（见附录1:本工工程采用的工工程技术标准准、规程、规规范清单）。1.2适用范围围本质量计划适适用于大庆至至广州高速公公路湖北省麻

10、麻城至浠水段段二期路面工程第一合同段工程程施工全过程程中所有与质质量有关的各各项工作与活活动。适用于于本施工段合同同工程范围和工作内容，包括：本施工段起点（KK23+9220）至终点点（K38+701.1112）路线线全长14.7811112公里的高高速公路的路路面面层、上上下基层、底底基层、路缘缘石；中央分分隔带纵向排排水渗沟、横横向排水管；超高段的纵纵向排水沟、横横向排水管及及超高段纵向向排水集水井井的上部；路路堤急流槽的的上部等工程程。本质量计划还还适用于与上上述工程范围围和工作内容容的相关采购购、运输、贮贮存、保管、加加工、施工、安安装、检验、试试验、保护、验验收、交付、保保修、服务等

11、等一系列工作作与活动的管管理，也适用用于对所有参参与本工程项项目与质量活活动所有部门门、施工作业业层和劳务组组织、供方的的控制。2 工程概况况2.1工程项目目名称大庆至广州高速速公路湖北省省麻城至浠水水段二期路面工程第001合同段施工工。2.2建设单位位（业主）湖北大广北高速速公路有限责责任公司。2.3 设计单单位湖北交通规划设设计院。2.4 监理单单位湖北大广北高速速公路监理第第一合同段北北京华路捷高高驻办。2.5 政府监监督部门湖北省交通厅。2.6 主要工工程施工内容容本合同施工段起起点（K233+920）位位于麻城市顺顺河镇安畈村村朝阳寺东侧侧。路线向南南过朝阳寺，在在后家洼东侧侧设置罗

12、铺停停车区，过宗宗家冲、王家家湾，在李家家田跨越麻顺顺公路，过解解元河，在锁锁口河南侧跨跨京九铁路，过过老头洼、细细夏家湾、放放牛出洞水库库东侧，过任任家冲、细刘刘家湾，至东东家垄与规划划中武汉至麻麻城高速公路路交叉。路线线继续向南在在邓家磅北侧侧跨越在建武武合高速铁路路，过金家湾湾东侧，跨浮浮桥河，至官官田畈跨越1106国道，并并设置麻城互互通，过周家湾、卢卢家湾至本合合同段终点（KK38+7001.1122）,路线全全长14.77811122公里。主要工程数量量如表2-11。表2-6-1 主主要工程数量量表序号施工项目施工厚度cm单位数量备注1上面层AC-113C4万m31.5722粘层沥

13、青千m2393.01663中面层AC-220C6万m32.3584粘层沥青千m2265.88995下面层AC-225C8万m32.1276下封层0.6千m2312.437透层沥青千m2312.438SBR防水粘结结层千m260.8479上基层（5%水水泥粉煤灰稳稳定碎石）18万m36.209710下基层（5%水水泥稳定碎石石）18万m36.261411底基层（4%水水泥稳定碎石石）20万m37.049912C15C400混凝土m38543.288132钢 筋（632）吨111.72.7 主要设设计技术指标标本项目设计采采用全封闭、全全立交的四车车道道高速公公路标准。主主线设计速度度100kmm

14、/h，整体体式路基宽度度26.0米米，主要技术术指标如表22.7-1。表2.7-1 主主要技术指标标表序号指标名称规范值1公路等级高速公路2设计速度（kmm/h）1003平曲线最小半径径一般值（m）700极限值（m）4004不设超高最小平平曲线半径（mm）40005停车视距（m）1606最大纵坡（%）47最短坡长（m）2508凸型竖曲线最小小半径一般值（m）10000极限值（m）65009凹型竖曲线最小小半径一般值（m）4500极限值（m）300010汽车荷载等级公路-1级11地震设防标准地震动峰值加速速度系数0.05(简易易设防)12设计洪水频率大、中、小桥涵涵1/100路基1/100与公路

15、分离式式立体交叉：上跨一、二二级公路桥下下净高5米；上跨三、四级级公路桥下净净高4.5米；通道净空（宽宽高）：汽车车通道43.2米；农农机通道42.7米；人行通道442.2米；2.8 业主对对工期的要求求与业主签定的合合同工期为112个月，开工日日期20077年12月11日，完工日日期20088年12月1日。 2.9 业主工工程建设目标标建设一条具有国国内领先水平平、质量优良良、进度一流流、环境优美美的高速公路路；巩固和发发展企业在新新的投资体制制改革条件下下的高速公路路建设和管理理经验；培养养一批高速公公路建设经营营的管理人才才；创造良好好的经济效益益和社会效益益。2.10 公司司要求公司组

16、建湖葛葛洲坝集团第第二工程有限限公司湖北大大广北高速公公路路面施工工项目部，承担担本合同段KK23+9220K38+7701.1112的施工任任务。对历史负责，顾顾客（业主）要要求是我们一一切工作的出出发点，顾客客（业主）满满意是我们一一切工作的立立足点。在本本工程施工中中，始终坚持持“诚信守约，追追求卓越”的方针，确确保ISO99001质量量管理体系有有效运行并持持续改进，遵遵守质量法规规，信守工程程（产品）合合同，“干一项工程程、树一座丰丰碑、交一批批朋友、拓一一片市场、育育一批人才”。创建“精品工工程”，创建一流流的工程质量量信用，是公公司矢志不渝渝追求的目标标，我们承建建的全部工程程都

17、要成为维维护质量振振兴纲要的的坚固基石。3 质量目标3.1 质量总总目标“质量优良，业业主满意”是我公司总的的质量目标，“工程质量优良,工作综合评价好”是本工程施工质量总目标。3.2 本工程程施工实物质质量目标分项、分部工工程合格率1100%、评评分值平均995分以上，质量保证资资料完整真实实。杜绝各类质量量事故和严重重质量缺陷。3.3 创建精精品工程目标标指标3.2.3 形形象标准内在质量优，外外观形象美，科科技含量高，环环境保护好，文文化氛围浓。3.2.3质量量标准建设项目按批准准的建设规模模、技术标准准与内容建设设完成，建设设项目的工程程质量评定为为优良工程。其其中：单位工工程合格率11

18、00%，分分部工程合格格率100%，分项工程程合格率1000%。3.2.3控制制指标原材料原材料日常抽查查一次合格率率95%以上上。压实度路面基层各结构构层压实度在在标准规范规规定的基础上上提高一个百百分点，沥青青路面在压实实度较评定标标准提高一个个百分点。其其主要控制指指标见表3.2.3-1。表3.2.3-1 精品工工程主要控制制指标一览表表内 容精品标准现行标准一、基层、底基基层与面层压压实度%1、底基层98972、基层99983、面层9897二、基层、底基基层与面层平平整度1、底基层9mm12mm2、基层5mm8mm3、面层9mm12mm三、基层、底基基层与面层弯弯沉值1、底基层不大于设

19、计要求求值不大于设计要求求值2、基层不大于设计要求求值不大于设计要求求值3、面层不大于设计要求求值不大于设计要求求值四、中线偏位20mm三、路基弯沉路基弯沉不大于设计要求求值不大于设计要求求值四、桥梁工程1、砼强度每组砼强度不小小于设计强度度的1.155倍在合格标准内2、伸缩缝与桥桥面高差1mm2mm桥面铺装平整度()沥青混凝土1.2mm1.5mm水泥混凝土1.5mm1.8mm4、桥面铺装厚厚度(mm)+8，-4+10，-55、钢结构焊缝缝超声探伤一次合格率885%符合设计要求射线探伤一次合格率996%符合设计要求五、环保工程砌块体顺直度(mm/10m)810表面平整度(mmm)58路基土强度

20、土质挖方地段、零零填挖及填方方高度小于11米路段，0050cmm路基土CBBR8%。完工后沉降量量一般路基整体完完工后一年沉沉降量控制在在3mm以内，桥桥头部位控制制在2mm以内，软基基路段根据地地质钻探资料料，采用切实实有效手段进进行综合处理理，路基特别别是桥头路基基完工后沉降量量满足设计要要求。软土路基稳定定性抗滑动稳定系数数F1.33，各种软土土地基处治的的检查项目符符合公路工工程质量检验验评定标准（JJTJF800/1-20004）的规规定。路基无不均匀匀沉降，表面面平整，边线线直顺，曲线线圆滑，不得得亏坡。路基边坡稳定定，坡率符合合设计要求，路路肩及坡脚线线平顺。桥头基本无跳跳车。桥

21、梁伸缩缝处处桥面平直，车车辆通过时无无明显跳动。外观质量按公路工程质质量检验评定定标准（JJTJ F880/1-22004）外外观鉴定指标标限制量的990%作为规规定指标。桥梁桩基工程程类桩达到998%以上，无无类桩。构造物外露部部分的混凝土土浇筑模板采采用整体钢模模，其面积大大于2平方米米以上，且钢钢板厚度大于于5毫米以上。桥梁墩、柱（塔塔）、梁表面面平整密实，无无蜂窝麻面、色色泽均匀，无无超限裂缝。桥桥面系线条顺顺直美观，附附属设施牢固固可靠，表面面密实光泽。桥梁工程水泥泥混凝土强度度的评定按单单件构件进行行评定，预应应力筋张拉或或放张时，混混凝土强度和和龄期必须符符合设计要求求，严格按照

22、照设计规定的的张拉顺序进进行操作。排水系统公路路基、路面面排水总体设设计合理，排排水设施完善善，排水通畅畅，并适应农田水系需需要。防护工程坚持工程防护与与生物防护相相结合，形成成合理，结构构稳定，外表表平整美观。环保工程严格遵循批复的的环保大纲、水水土保护方案案及环境影响响报告书（表表），施工期期粉尘、污水水、噪声不超超标，竣工时时全线地表无无裸露，防噪噪设施完整有有效，安全美美观。施工中凡涉及及人民生命财财产安全、人人身健康、工工程质量、环环境保护和其其它公众利益益的内容，工工程施工符合合中华人民共共和国工程程建设标准强强制性条文（公公路工程部分分）的要求求。建设档案资料料真实、齐全全完整、

23、符合合国家、交通通部对建设项项目档案管理理的规定。3.3 目标指指标控制措施施3.3.1目标标指标责任制制项目经理周高高勇作为本工工程施工质量量第一责任人人，代表我公公司总经理履履行法律法规规和合同规定定的质量责任任和义务。公公司总经理与与项目经理签签定质量责任任书，在质量量责任书中明明确项目经理理的质量责任任，并定期进进行考核，加加强对项目经经理的质量职职责落实情况况的内部监控控，保证项目目经理质量职职责的落实。建立项目部各各级各类人员员质量责任制制。各级各类类人员都要履履行质量计划划和项目管理理文件中规定定的职责，明明确其质量目目标、内容和和方法，以主主人翁的责任任感解决各种种质量问题，为

24、为实现质量目目标做出贡献献。层层签订质量量责任书，项项目经理每年年年初与各施施工队第一责责任人，各施施工队第一责责任人与下属属质量责任人人签订质量责责任书，将质质量指标分解解到各部门、施施工队、施工工作业班组，明明确质量责任任目标、责任任内容，通过过质量责任书书的签订、实实施、检查与与考核、奖惩惩，落实目标标指标责任制制。3.3.2严格格控制工序，实行质量指标三级监控对一般分部、分分项工程，编编写标准化施施工要点施工工工艺要求，对对关键部位和和技术复杂的的分部、分项项工程，要专专门编制施工工组织设计、主主要施工方法法和操作规程程、结构计算算、施工详图图、质量要求求及标准、测测试方法和要要求、材

25、料和和设备计划及及要求，切实实做到按规范范办事，用数据说话。建建立工序交接接制度，上道道工序不合格格，下道工序序不准开工。健全自检组织织，健立自检检责任制度，规规范自检程序序，提供真实实可信的自检检报告。作业班组负责责对其作业活活动、工序进行自自我控制,控控制工序自检检，不发生工工序异常。施工队对其施施工活动、分项工程、工序进行交交接控制,控控制分项工程程、工序复检，不发生生未经专职质质检员检验或或检验不合格格转序事件,不留质量隐隐患。项目部质量管管理部对工程程、工序施工作作业活动结果果进行检验、验收控制，控控制质量检验验、验收标准，保证检验不不合格不验收收，严格禁止未未经专职质检检员检验或检

26、检验不合格进进入下道工序序，通过控制工工序分项工程分部工程单位工程验验收标准，达到工程质质量标准，不发生质量量事故。3.3.3质量量指标绩效的的监视测量与与考核奖惩项目部制定质质量工作考核核与奖惩制度度,由质量管管理部每月会会同相关部门门，按照对部部门、各施工工队质量指标标和质量管理理体系运行情情况进行检查查与考核，根根据检查与考考核结果,实实行月质量工工作考核与员员工的个人月月收入挂钩分分配。由质保部按奖奖惩制度，对质量工作作作的好的单位位和个人提出出奖励意见,主管领领导审核,对有突突出贡献的员员工，经项目目经理批准后后予以重奖；对违反质质量管理规章章制度和造成成质量隐患、返工、返修的予以以

27、处罚，对造成质量量缺陷和事故故的单位和个个人，严格按“事故处理四四不放过”的原则进行行处理。严格实行质量量责任书考核核与奖惩制度度，定期对签签订的质量责责任书进行考核、奖惩。4项目质量管理理体系我公司于19997年通过质质量管理体系系认证，20002年又通通过GB/TT190011-20000 idt ISO99001：22000质质量管理体系系要求体系系标准转换认认证。在本工工程施工中严严格按照质质量管理体系系要求和合合同文件的要要求，结合本本工程的施工工实际情况及及我公司质量量管理体系运运行多年的经经验，建立本本工程的质量量管理体系，见图4.1-1质量管理体系过程流程图。4.1 组织结结构

28、项目部建立精干干高效、职责责明确、分工工协作、信息息畅通的组织织结构，组织结构构包括组织机机构、职能分分配、职责与与权限、信息息沟通等4.1.1组织织机构质量目标质量目标组织机构职能部门岗位职责质量管理体系组织结构质量控制工作网质量控制过程质量检验程序班组自检施工队复检质保部专检竣工检验、验收过程检验、试验进货检验、试验监理工程师检验分项工程验收分部工程验收单位工程验收项目工程竣工工验收适用法律、法规、标准、规范、规程合同、工程文件质量体系文件施工准备过程控制施工实施过程控制竣工验收过程控制人员素质施工机械原材料施工方法工作环境相关人员测量人员施工调度员专职质检员施工队质检员试验人员班组质检员

29、专业技术人员施工队技术员工程技术部(测量组)质量保证部(试验室)相关部门施工调度部质量方针图4.1-1 质量管理体系过程流程图缺陷与保修期控制项目部质量管理理体系组织机机构由项目领领导层、职能能管理层、施施工作业层组组成。项目领导层由由项目经理周周高勇、施工经理吴国华、总工程师巴建建明、商务经理张小小将组成。职能管理层由由项目部各职职能管理部门门和项目检测测机构测量组组和工地试验验室组成,负责全合同段段的的施工管管理和测量及及试验工作。 = 4 * GB2 质量管理体系系组织机构见见图4.1-14.1.2 质质量要素职能能分配质量要素职能能分配见表44.1-1项目经理项目经理（周高勇）质量管理

30、委员会财务管理部综合办公室施工经理吴国华工程管理部质量安全环保部商务经理张小将经营管理部机电物资部质量安全环保部项目总工（巴建明）试验室测量队施工作业（厂）队 (专)兼职质检员项目部专职质检员施工作业班组(专)兼职质检员行政线功能线图4.1-1 质量管理体体系组织机构构图表4.1-1 质量要素职职能分配表GB/T190001标准要素项目部领导项目部各职能部部门项目经理总工程师商务经理施工经理 综合办公室机电物资部经营管理部施工管理部质量安全环保部部财务部4质量管理体系系4.1总要求4.2文件要求求5管理职责5.1管理承诺诺5.2以顾客为为关注焦点5.3质量方针针5.4策划5.5职责、权权限与沟

31、通5.6管理评审审6资源管理6.1资源提供供6.2人力资源源6.3基础设施施6.4工作环境境7产品实现7.1产品实现现的策划7.2与顾客有有关的过程7.3现场设计计变更7.4采购7.5生产和服服务提供7.6监视和测测量装置的控控制8 测量、分析析和改进8.1总则8.2监视和测测量8.3不合格品品控制8.4数据分析析8.5改进注：为主管领领导和部门；为相关领导导和部门、项目副经理理质量职能。各质量要素的的主管领导和和主管部门负负责其管理过过程的归口管管理以及与有有关部门接口口关系的协调调。 = 1 * GB3 明确过程输入入要求，并明明确与协调向向前衔接过程程的接口关系系。 = 2 * GB3

32、明确过程输出出要求，并明明确与协调向向后衔接过程程的接口关系系。 = 3 * GB3 明确本过程的的质量目标和和实现质量目目标的工作流流程。 = 4 * GB3 提出本过程的的资源需求。 = 5 * GB3 提出本过程的的激励奖惩方方案。各质量要素的的主管领导和和主管部门负负责在过程实实施中进行监监视、测量、分分析及采用改改进措施，以以达到策划的的结果和持续续改进，并保保存相应的记录。4.1.3职责责和权限项目经理周高高勇，质量管理第第一责任人，全全面负责本工工程质量工作作。贯彻执行行国家有关法法律、法规、规规范、标准，确确保本工程质质量目标的实实现。项目部党支部部书记杜建峡，协助项目经经理负

33、责内、外部部沟通与协商商、文件控制制、会议、办办公生活设施施与安全及环环境保护管理理、组织开展展质量宣传和和竞赛活动，发发挥党组织保保证作用。总工程师巴建建明，技术主管责任任人，对技术术工作负主管管领导责任。 = 4 * GB2 商务经理张小小将，商务工作分管责任任人，对商务务工作负分管管领导责任。施工经理吴国国华，施工责任人人，对现场施工负直直接领导责任任。 = 6 * GB2 工程管理部(包括测量组组)，负责工程程技术管理，施施工管理，现现场调度。为为施工生产、质质量安全、经经营管理提供供技术保障。处处理解决施工工生产中遇到到的施工技术术问题；负责责编制施工管管理实施规划划、施工组织织设计

34、、重大大施工方案、施施工总进度计计划及年度、季季度和月进度度计划。施工工总平面布置置，临建设施施的设计；单单项施工技术术措施的编制制、审批。负负责推进项目目部的各项生生产任务，按按照进度计划划的要求正常常进行。负责责人力资源需需用量计划、物物资材料需用用量计划、设设备需用量计计划，预制件件、加工件、外外协件，金属属结构，设备备安装的进场场、到货计划划；编制质量量计划、防汛汛度汛方案、应应急预案；负负责测量队的的技术管理、监监督。负责处处理施工生产产中的问题和和矛盾，负责责施工现场各各类资源的调调度、调配。负负责现场施工工管理中工程程量结算、分分解、签证；负责竣工验验收、竣工资资料整理、移移交、

35、归档；负责部门各各类资料报表表，内业资料料的收集、整整理、报送。负负责按照项目目部管理程序序要求做好部部门之间的协协调、接口。测量组负责进行行控制网点的的布测，观测测桩的设立和和原始地形图图的复测。负负责工程实体体、建筑物的的施工放线、复复核。负责提提供经营结算算中可测工程程量。并提供供补偿、变更更、索赔的测测量数据，相相关分析以及及原始签证。负负责施工中变变形与稳定性性等现场观测测项目的实施施。负责编写写测量程序、方方案。负责有有关测量数据据的收集、整整理、统计。负负责测量仪器器、器材、工工具的维护，送送检，保管。负负责竣工图绘绘制，测量内内业资料的收收集、整理、归归档 = 7 * GB2

36、质量安全部（包包括试验室），是是项目部质量量管理主管部部门。负责质质量管理体系系的运行管理理、验证各项项活动是否正正确地执行；协助项目部部领导建立和和健全质量管管理体系，负负责建立施工工质量控制(检查)系统统；制定和实施施工程施工质质量检查、检检验、试验、验验收程序，负负责对工程使使用的材料和和工程的所有有部位及其施施工工艺过程程进行全面质质量检查、检检验；负责详详细做好质量量检查记录，编编写质量检查查报表，定期期向监理提交质量量管理和质检检报告。 = 8 * GB2 工地试验室负负责按设计要求和和试验规程进进行材料试验和工艺试验，按按时向监理、业主提交试试验资料。 = 9 * GB2 机电物

37、资部（以以下简称机物物部），负责责机电设备、物物资材料质量量管理；负责责物资材料采采购、运输、进货检查、验收、存储、发放管理。 = 10 * GB2 经营管理部（以以下简称经营营部），负责责员工教育培训训、人员资格格审查、劳务务组织的管理理，负责合同同、生产经营营计划与统计计、工程计量量与结算工作作。 = 11 * GB2 财财务部，负责责项目部财务务管理，负责责落实质量技技术措施、质质量管理培训训和质量奖惩惩经费。 = 12 * GB2 办公室，负责责质量管理工工作的协调和和对外联络工工作，负责文文件的收发、保保管、归档工工作。 = 13 * GB2 各作业队负责责人，是作业队施工质质量第一

38、责任任人。负责本本作业队专业施施工内容的施施工，对其施施工范围的施施工质量负责责。负责组织织本队人员参参加技术交底底，熟悉施工工图纸和相应应的施工规范范、质量要求求和验收标准准，督促作业业班组人员作作好班组质量量自检，组织织施工队复检检。接受业主主、监理工程师和和项目部对施施工质量的监监督、检查、验验证。 = 14 * GB2 各作业班组长长，是其所在在班组施工作作业质量第一一责任人。负负责本班组专专业、工序施施工内容的作作业，带领本本班组人员严严格按图、按按规范及按工工艺(作业指指导书和技术术交底)进行行作业。负责责做好作业班班组人员自检检和互检等班班组质量检查查工作，接受受质检人员的的监督

39、、检查查、验证。 = 15 * GB2 施工作业人员员，熟悉本工工序、工种施工作作业特点、工工艺流程、工工艺方法、技技术要求和质质量检验标准准，做到“三按”（即按图、按按技术标准和和要求、按工工艺流程），保保证本工序、工种施工作作业质量，是是其负责的工工序、工种施工作作业质量的直直接责任人。 = 16 * GB2 上述主要岗位位人员职责和和权限以及对对其他从事与与质量有关的的管理、执行行和验证的工工作人员，特特别是需要独独立行使权力力开展上述工工作的人员，在在项目部岗位位责任制中，规规定其职责和和权限。见附录2：项目部岗位位责任制。4.1.4内外外部沟通为了使项目部内内、外部沟通和信信息交流有

40、序序地进行，项项目部制定并并实施信息息交流、协商商与沟通管理理办法，明确规定定内、外部沟通通和信息交流流的内容、渠渠道、方式和和方法。外部信息交流流、协商与沟沟通项目经理、授授权人通过业业主会议、工工地会议、现现场协调会议议，明确业主主要求，监理理指示，并及及时传达到项项目部有关部部门和人员。对于需要与业业主、监理采用文件件、函件、报报表、报告等等进行信息交交流、协商与与沟通,按下述方式式进行。由办公室文件件资料员按时时到业主、监理指定地点点领取文件、函函件等各类文文件资料后，进进行文件登记记，经项目部部领导阅示，按按项目部领导导批示及时传传递到有关部部门和有关人人员，并跟踪踪阅办理结果。凡送

41、入业主、监理的工程程类文件，由由项目部责任任部门编制，编编制部门的负负责人或部门门的主管领导导负责审核，项项目经理批准准，由办公室室文件资料员员按时按规定定的份数(包包括电子文档档)送到总监办，并履行签收收手续。项目部与业主主往来文件均均通过高级驻驻地办处理或或转发。对于于必须送入业业主的行政类类文件，由办办公室文件资资料员按时送送到业主综合部部。项目部根据合合同规定、业主及监理理要求报送的的月报、报表表、报告、记记录等由办公公室文件资料料员按时送到业主、高高驻办、工作作站、总监办办、合同部等等。对于业主、监监理需要在项目部部工作场所查查阅和审查与与本合同有关关的文件文件件、记录。由项项目部办

42、公室室负责安排相相关部门提供供方便,业主、监理需要对对有关文件和和记录进行复印时间，由项目目部办公室统统一按项目部部文件控制程程序办理。项目部配备专专职协调员,对工工程施工条件件和施工环境境与当地政府府、组织和有关关人员进行协协商与沟通。对于项目部需需要与当地主主管部门的信信息交流、协协商与沟通，由由项目部领导导安排有关部部门和有关人人员进行。与业主、监理理的信息交流流、协商与沟沟通渠道，方方式和方法，业业主、监理有规定定时，项目部部按其规定办办理。内部信息交流流、协商与沟沟通项目部领导层层之间及领导导层和各职能能部门之间，由由项目经理主主持召开办公公会或以文件件、报告等形形式就重大事事项进行

43、沟通通。项目部各职能能部门之间通通过会议、简简报、电话、文文件、记录、横横向工作联系系进行协商与沟沟通。项目部领导、各各部门和员工工之间通过召召开会议、文文件和报告、技技术交底等进进行协商与沟沟通。办公室负责内内部信息交流流、协商与沟沟通的协调。若上述沟通方方式出现沟通通不畅或不能能满足需要时时，项目经理理及时组织有有关部门，改改进有关沟通通方式。4.2 质量管管理体系文件件项目部按照GBB/T190001-20000 idtt ISO90001：20000质量量管理体系要要求及我公公司质量手册册、质量管理理程序文件，结结合本工程施施工实际制订订质量计划、质质量管理制度度、作业文件件，使本工程

44、程项目质量处处于受控状态态。4.2.1质量量计划质量计划是针对对本工程质量量管理的需要要，内容包括括：项目概况、质量目标、对项目的质量量管理体系组组织机构、过过程（包括产产品实现过程程）、程序和和资源作出规规定，对项目目质量管理体体系和质量控控制（检查）及组组织协调的系系统描述，规规定必要的质质量控制手段段、施工过程程、服务、检检验和试验程程序，确定关键工工序和特殊过过程及作业的的指导书，与施工阶段段相适应的检验、试试验、测量、验验证要求。更更改和完善质质量计划的程程序，不合格格品控制和质质量改进措施施等。是建立立、实施并保保持项目质量量管理体系的的纲领性文件件，是我们质质量活动和质质量管理体

45、系系运行遵循的的基本准则。4.2.2 质质量管理制度度质量管理制度，对对质量管理的的各项活动做做出规定，规规定各项活动动的程序和工工作准则，使使各项质量活活动处于受控控状态。根据据本工程项目目质量管理工工作的需要，项目部制定的质量管理制度见表4.2-1。表4.2-1 质量管理制制度文件清单单序号质量管理制度名名称备注1质量管理办法2质量责任制*3文件管理制度共用文件4教育培训制度共用文件5设备管理制度共用文件监视和测量装置置管理制度共用文件6物资材料管理制制度共用文件*7劳务管理制度共用文件*8技术交底制度*9工程质量检（查查）验制度*10隐蔽工程检查签签证制度*11工程质量自查自自纠制度*1

46、2重点工程/关键键工序旁站制制度*13质量分析会制度度*14质量报告（报表表）制度*15质量工作考核与与奖惩制度*16其它质量管理制制度17安全、文明施工工与环境保护护制度见安全保证计计划注：“共用文件件”为质量、环环境与职业健健康安全管理理体系共用，“*”为业主要求建立的质量管理制度。4.2.3 作作业文件作业文件包括：施工图纸、单单位工程施工工组织设计、施施工方案、作作业指导书等等。作业文件件是上述质量量管理制度的的支持性文件件，是工程施施工中如何完完成某项工程程施工任务的的具体做法。本本工程拟编制制的单位工程程施工组织见见表4.2-2，拟编制制的施工（技技术）方案见见表4.2-3，关键和

47、和特殊过程拟拟编制的作业业指导书见表表4.2-44。表4.2-2 单位工程施施工组织设计计文件清单（不不限于）序号 单位工程施工组组织设计名称称编制时间编制责任部门1水泥稳定碎石底底基层施工组组织设计开工前28天施工管理部2水泥稳定碎石下下基层施工组组织设计开工前28天施工管理部3水泥粉煤灰稳定定碎石上基层层施工组织设设计开工前28天施工管理部4沥青混凝土下面面层施工组织织设计开工前28天施工管理部5沥青混凝土中面面层施工组织织设计开工前28天施工管理部6沥青混凝土上面面层施工组织织设计开工前28天施工管理部7水泥混凝土面层层施工组织设设计开工前28天施工管理部表4.2-4 作业指导导书清单（

48、不不限于）序号作业指导书名称称编制时间编制责任部门1开工前7天工程管理部24.2.4文件件控制文件分类与控控制部门工程技术文件件：设计文件件和图纸、设设计变更、施施工组织设计计、施工方案案、作业指导导书、适用施工技术术标准、规程程、规范等。由由技术部进行行控制。业主、监理文文件（设计文文件和图纸、设设计变更文件件除外）由办办公室控制。公司、项目部部文书文件由由办公室控制制。质量管理体系系文件：公司司质量手册、程程序文件、项项目质量计划划、项目质量量管理制度、适用法律、法法规、部门规规章、施工质量检验验、试验验收收标准、规程程、规范等。由质保部进行控制制。合同文件：施施工合同及补补充协议，劳劳务

49、采购文件件（包括劳务务组织评审所所需文件、劳劳务合同等）、其其它合同文件件等由经营部部进行控制。设备材料采购文件（包括供方评审所需文件、技术规格书和采购合同等）由机物部进行控制。财务文件由财财务部进行控控制。办公室是文件件归口管理部部门，负责项项目部文件的的统一收发和和传递，对各各部门文件的的控制实行监监督管理。文件的控制为确保各部门、作业层在体系运行过程中使用的文件一致有效，项目部制定并实施文件管理制度，对文件的制定、审核、批准、发放、接收、保存、修改、作废、回收进行控制。项目部文件，由由责任部门编编制、办公室室审稿、项目目部主管领导导审核，项目目经理批准发发布，以确保保文件是充分分与适宜的

50、。凡送入业主、监理的工程程类文件，由由项目部责任任部门编制，编编制部门的负负责人或项目目部主管领导导负责审核，项项目经理批准准，由办公室室文件资料员员按时按规定定的份数(包包括电子文档档)送到高级级驻地办，并履行签收收手续。由办公室文件件资料员按时时到业主、监理指定地地点领取文件件、函件等各各类文件资料料后，进行文文件登记，经经项目部领导导阅示，按项项目部领导批批示及时传递递到有关部门门和有关人员员，并跟踪阅阅办结果。项目部与业主主往来文件均均通过高级驻驻地办处理或或转发。对于于必须送入业业主的行政类类文件，由办办公室文件资资料员按时送送到业主综合部部。项目部在收到到监理工程师师提供盖有监监理

51、公章的设设计施工图纸纸、设计修改改、工程变更更通知，由文文件资料员进进行登记后，项项目部总工程程师及时组织织技术人员对对其仔细阅读读、审核。确确认无误后由由总工程师签签发。由文件件资料员根据据总工程师批批准的分发范范围，及时将将施工图纸分分发到有关部部门、施工队队，并由接收收人签收。项目部根据合合同规定、业主及监理理要求报送的的月报、报表表、报告、记记录等由办公公室文件资料料员按时送到业主、高高驻办、工作作站、总监办办、合同部等等。对于业主、监监理需要在项项目部工作场场所查阅和审审查与本合同同有关的文件件、记录。由项项目部办公室室负责安排相相关部门提供供方便, 业业主、监理需要对对有关文件和和

52、记录进行复复印时间，由由项目部办公公室统一按项项目部文件控控制程序办理理。当现实情况发发生变化，或或其它需要时时，由责任部部门对文件进进行评审与更更新，并再次次批准；确保文件的更更改和现行状状态得到标识识；确保使用文件件的部门和场场所及时得到到适用文件的的有关版本；由办公室编制制项目部文件件总清单，各部门管理理的文件都要要建立文件清清单，并按清清单分类登记记保管，确保文件清清晰，易于识识别；防止作废文件件的非预期使使用，留作资资料或其他用用途的作废文文件进行“作废”标识。5 资源配置与与管理5.1人力资源源配置与管理理5.1.1.人人员配备与管管理为完成合同规规定的各项工工作向工地调调遣或雇用

53、思思想素质、技技术素质、身身体素质合格格的施工人员员，各专业施施工人员符合合投标文件中中的承诺数量量足够的下述述人员：按合同规定的的数量和资质质配备路面、测量、试试验、质检、安安全与环保等等专业工程师师及相应岗位资格的的管理人员和和技术人员。配备具有5年以以上工龄，有有同类工程施施工(工种作作业)经验。并有能力进进行现场施工工管理和指导导施工作业的的队长/班组组长。配备与本工程程施工作业活活动相适应的各类工种种技工和普工工，分期分批批按时进场，劳动力计划见附录3。项目部设置质质量保证部，专职质检人数数不少于4人人，由质检工程程师担任部门门负责人,其其资质符合合合同规定，各施工队至少少配备1名专

54、专职质量管理理员。专职和兼职职质量管理人人员必须持证证上岗,具有三年以上上施工管理经经验，熟悉施施工工艺、操操作工程和质质检程序。工地试验室按按合同规定的的数量和条件件配备试验检测测设备仪器，试试验检测设备备仪器，配备备合格的试验人人员、并通过湖湖北省交通基基本建设质量量监督站(简简称省质监站站)的检查验验收和工地试试验室登记。当当不能满足合合同规定或工工程需要时，按按业主的指令令及时更换或或增加人员或或设备。项目部成立测测量组，主要要人员的资质质和设备数量量、性能符合合合同规定，测测量组人数不不少于3人。非非经业主同意意，人员不得得更换。当不不能满足工程程需要时,项项目部按业主主或监理工程程

55、师的指令增增加人员和设设备。项目部部测量组负责责对本标段工工程施工的测测量工作，并并接受监理单单位测量组对对本标段测量量工作进行复复测、抽检或或验收。为确保质量保保证体系持续续有效运转和和质量管理制制度的落实，在在人、财、物物等资源的投投入上给予保保证。项目部部质量管理体体系中的人员员、设备、设设施更换、撤撤离都必须经经监理同意，主主要人员、设设备还需报业业主批准。当当人员、设备备不能满足工工程需要时,按业主或监监理工程师的的指令限期增增加或整改。保持在工地的主要管理人员、专业技术骨干和施工队伍的相对稳定。项目部为员工工（包括劳务务工）提供必必要的施工(工作)和生生活条件及支支付薪金；项项目部

56、对其在在工地的人员员进行有效的的管理，项目目部制定培训训什划，按计计划定期进行行质量意识教教育和专业技技术培训，定期进行施施工技术考核核，保证施工工作业人员思思想素质、技技术素质、身身体素质与其其所从事的工工作相适应。不断提高高员工素质，使使其能做到尽尽职尽责。认真接受业主主、监理的监督督检查，对不不能胜任本职职工作或行为为不端或玩忽忽职守的任何何人员，及时时予以撤换。5.1.2人员员培训项目部制定教教育培训制度度和质量教育育与培训计划划见表5.111。明确培训对对象、培训内内容、培训时时间、培训教教材、培训效效果的考核办办法。项目部部组织现场施施工人员（包包括劳务人员员）进行所在在岗位和工序

57、序的应知应会培训；并并对现场施工工人员的岗位位、工序应知应会知识进行行考核。各级质量责任任人上岗前进进行岗位质量量培训教育，并并取得合格证证；从事质量量管理、质量量检验、试验验、测量等特特种作业人员员必须经专业业技术培训,考试合格，持持证上岗。新参加工作人人员和转岗就就业人员上岗岗前进行操作作技能及全面面质量管理基基本知识培训训教育。特殊殊工种作业人人员持有通过过国家或有关关部门统一考考试或考核的的资格证，持持证上岗。项目部及时传传达学习有关关质量方面的的文件、制度度和规定。组组织开展全员员质量培训工工作,以提高高职工的质量量意识、管理理水平和操作作技能，以满满足岗位资格格和能力要求求。项目部

58、按时组组织有关人员员参加业主组组织对有关人员进行行培训和考试试，开展经常性的的质量宣传活活动，在项目目部驻地、主主要工点醒目目位置布设标标语牌，营造造质量第一的的氛围。由职能部门按按其职责分工工负责对员工工进行质量意意识、质量管管理知识、质质量技术培训训，以使全体体员工能熟悉悉、遵守国家家有关法规、规规程、规范和和标准和质量量检验验收标标准，具备与与其所从事工工作相适应的能力。经营管理部组组织相关部门门对培训效果果进行考核和和评价，确定定培训措施及及效果的有效效性。经营管理部定定期审查项目目部持证上岗岗人员资格证证书的有效性性并及时组织织复审培训。经营管理部对对人员的教育育、培训、技技能和经验

59、做做好记录，并并作为质量记记录保存。5.2 施工机机械设备配置置与管理项目部主要施施工机械配备和进场计计划见附录4。依据合同文文件和进度计计划，加强现现场检查，对对主要机械设设备实行动态态管理，根据据不同阶段要要求，配备足足够的机械设设备，保证工工程需要。表5.11 质量教育育培训计划培训对象培训内容培训时间完成期限培训方式授权资格培训组织者项目经理1.有关质量法法律、法规、行行政、规章；2.有关施工技技术、标准；3.合同中规定定的质量部分条款款；4.业主和项目目部的质量管理规范范、程序、标标准。30学时开工前业主要求专门培训政府或行业授权权机构颁发的的厂长(经理理)安全资格格证书业主考核合格

60、证证明公司人力资源、安质环部、业主质量部门主要管理人员(施工经理、商商务经理、总总工程师、各各职能部门负负责人、施工工队长)1.有关安质量量法律、法规规、规章；2.有关施工技技术、标准；3.合同中规定定的质量管理部分分条款；4.业主和项目目部的质量管理规范范、程序、标标准。20学时开工前滚动培训业主要求组织专门培训集中宣讲我公司质量干部部培训合格证证书业主考核合格证证明公司人力资源、安质环部业主质量部门专职质检员(包括质保部部部长)1.有关质量方方针、法律、法法规、行政规规章；2.有关施工技技术、标准、规规程、规范；3.专项的质检检业务；4.合同中规定定的质量管理部分分条款；5.业主和项目目部