中小企业面临运营困境及财务应对策略

1、中小企业面临运营困境及财务应对策略摘要：自2020年年初我国很多企业转向新经营环境，例如结合 美团外卖、淘宝、小视频、居家办公、网络视频会议等方式开展经 营，由于环境因素，很多企业面临着较大的生存开展压力，因此我 国企业管理者要从这些影响出发，采用合理的财务应对策略来降低 新经营环境带来的负面影响。本文从新经营环境下对我国企业运营 的影响出发，提出了几点新经营环境下我国企业财务应对策略，目 的在于提高企业新经营环境的财务应对能力，保证企业能够得到健 康稳定的长期开展。关键词：企业运营；影响；财务；应对策略一、新经营环境对我国企业运营的影响(-)盈利能力下降由于企业员工不能按时复产复工，很多企业

2、 采用了在家线上办公的方式，根据数据调查发现有56%的企业员工 在新经营环境下开展了线上办公，采用数字化的办公模式来解决一 些工作上的问题，可以预见企业会对远程协作的任务管理、工程管 理、工作流管理等软件提出迫切的需求。据调查显示由于受到外部 环境的影响，例如突然公共卫生事件环境下容易导致民众出行自由 被限制，这导致有大概20%的企业面临着客户取消订单的局面，其 中旅游、餐饮行业客户取消订单的现象比较明显。据统计很多企业 2020年第一季度的收益额下降了 45%以上，只有13%的企业能够 保证收益额的相对稳定。旅游、酒店、中介服务、餐饮、房地产行 业的收益额下降幅度较大。（二）应收账款坏账率上

3、升2020年2月份我国工业企业应收账 款增长12.2% ,而中小企业集聚的劳动密集工业其应收账款增长远 高于12.2%，通过以上数据我们可以发现由于受到新经营环境的影 响，我国很多企业应收账款坏账率上升的幅度较大。特别是对于一 些面临破产的中小企业来说，并不具备支付应收账款的能力，因此 只能接受应收账款折价计算，还有的以物来归还，造成了大量资产 损失。二.新经营环境下中小企业面临的运营困境在新经营环境期间，企业经营模式多数转到了线上经营，而且物 流本钱大幅上涨，海外运输不畅，根据调查发现，有18%的企业生 产所需原材料主要依赖于全球供应链，全球贸易规模的下降，会直 接影响到45%的企业原材料供

4、应，这也导致原材料价格大幅上涨, 甚至存在采购不到的现象，因此我国企业要在经营过程中及时解决 原材料供应问题。2020年上半年企业由于不能按时开工，有55% 的企业必须面临较大的综合本钱压力，有32%的企业要面临一般的 综合本钱压力，仅仅有13%的企业面临较小的综合本钱压力。其中 中小企业的综合本钱较大，民营企业比国有企业和外资企业相比, 也要面临较大的综合本钱压力，建筑建材行业、中介服务行业也将 面临较大的综合本钱压力。三、新经营环境下我国企业财务应对策略（-）从实际情况出发，适当调整融资渠道和资本结构在新经营 环境期间，企业为了获得生存开展，根据自身情况在外部融资与内 部融资之间进行平衡优

5、选，对外拓宽融资渠道，并进行适当的调整， 例如通过供应链融资、应收账款保理融资、知识产权抵押、企业债、 公司债和非金融企业的融资工具（超短融、短融、中票等）等多渠 道结合融资；对内减少现金股利分红比例，确保运营现金流，增加 企业内部积累。在资本结构方面，企业要对资产结构进行重新的审 视，在新经营环境期间要认真做好清查金融资产、流动资产和固定 资产的工作，通过科学合理的方法来重新调整资产的比例，采用融 资租赁、管理供应商库存等方法来缓解资金压力，对资产实现优化 配置。（二）加强对流动资产的管理企业的流动资产具体包括存货管理、 应收账款管理以及现金管理。其中企业资金的流动方向主要受到现 金管理的直

6、接影响，直接关系到企业的盈利水平，在新经营环境期 间企业需要对自身的营运资金加强管控，做好应收账款的管理工作, 与上下游企业之间及时进行协调沟通，一方面与上游企业协商获得 较长的付款期限，另一方面与下游企业沟通缩短应收账款的时间， 控制好应收账款的规模，这样就可以保证企业的流动性。在新经营 环境下企业的收入势必会受到较大的负面影响，因此企业需要从业 务订单情况出发，采用谨慎的本钱费用控制手段，在严格遵守我国 相关法律政策的前提下，合理合法的对固定本钱进行压缩，对资本 性支出进行控制和谨慎的评估，这样在新经营环境期间才能够保证 企业经营的现金流。企业流动资产的主要内容是存货，因此在新经 营环境期

7、间，企业在保证生产正常进行的基本前提下，要严格的对 存货进行管理，使用合理的库存计价方法，控制好存货的库存本钱, 根据市场的实际需要，在保证库存不会发生短缺的前提下，保证生 产供应的持续性，及时清理库存商品，防止过多的库存占用大量资 金，降低资金的使用效率。（三）充分利用优惠政策2020年以来我国政府部门为了支持企 业生产经营开展，陆续公布了一系列的纾困优惠政策，例如相关税 法减免政策、延期缴纳税款、减免社保，降低租金等优惠政策，企 业要应享尽享，这样就可以大大的降低企业的经营负担。例如转向 新经营环境时难免会出现停工停车的问题，由于导致原因不同，核 算停工损失的方法也不一样，停产停工造成的银

8、行利息、场地租赁 等损失进行税前扣除；对外支付的赔偿金和合同违约金应该视为财 产损失，及时将其扣除；发生的法律诉讼违约金、赔偿金，要按照 规定在税前进行扣除。以上扣除财务人员要做好企业所得税税前扣 除的资料备查工作。对员工工资、奖金、奖励计入个人工资薪金收 入，需要缴纳个人所得税，对生病员工发放的补贴，可以做为对职 工的困难补助防止缴纳个人所得税等进行税务筹划。（四）采用有效措施实现降本增效降本增效是企业在新经营环境 下进行自救的有效方法之一，其中企业进行降本增效的主要方法如 下。1.控制人工本钱。企业可以在内部建立人工本钱台账，完善福 利、工资、保险等人力本钱支出的责任制度，明确各个工资岗位

9、职 责，按照本钱工程进行详细的登记，要严格按照谁统计，谁支付 的原那么进行登记。为了调动起员工控制人工本钱的积极性，企业管 理者需要制定基本工资与绩效奖金相结合的制度，坚持效果、效率、 公平的基本原那么进行考核。同时为了提升部门之间合作的协同性， 业务经理在工资过程中也要协调专业人员，在保证执行业务质量的 前提下，能够合理的调配专业人员，实现人力资源的优化配置，降 低工程的人力本钱。2.完善本钱控制体系。企业要从经济业务规模 大小出发，并结合经济业务执行的难易程度等具体情况，对经济业 务进行全面预算管理。可以将各个业务单元利用阿米模式进行管理, 关注企业现金流量，理顺本钱投入与产出之间的关系，

10、采用合理的 方法来减少一些不必要的生产本钱，编制科学的本钱预算。本文建 议公司采用PDCA方式来对自身生产环节进行优化，即按照P （计 划）D （实施）C （检查）A （改进）这一不断循环的系统来持续进 行本钱控制循环，并采用目标本钱法、标准本钱法，从根据订单制 定目标本钱开始，进入实际生产流程并记录差异，然后分析差异， 找到责任部门、责任人，并对产生的问题进行分析改进，如果数据 负反响,那么进行PDCA的新的循环优化，即出现本钱控制问题应及 时反响并处理，没发现问题那么按照PDCA循环进行。3.积极降低物 流本钱。在物流这个新兴领域，传统的本钱管理方法显然不十分适 用，这就更应该引入先进的本

11、钱管理方法对企业的物流本钱加以管 理。引进先进的物流技术，提高物流速度，增加了物流量，而且大 幅度减少了物流损失。应积极推广先进的物流设备，优化运输路线, 合理控制库存量，使物流的各个环节更加紧密。将目标锁定在提高 运输效率，减少库存费用，争取做到零库存，库存支出不仅仅是仓 储的保管费用，更重要的是要考虑它所占用的库存资金本钱，加速 资金周转。本钱降低是有条件和限制的。在某些情况下,控制本钱 费用会导致服务质量和企业效益的下降，所以企业要兼顾好本钱效 益原那么。企业取得竞争优势主要在于在相同本钱下为顾客提供更 高的使用价值或用较低本钱带给顾客相同的使用价值。总之， 企业在采用有效实施降本增效措施时，平衡经营铁三角之间的三个 维度侧重点：销售收入规模、运营现金流、企业净利润，站在企业 战略角度，确定采取有效措施，实现企业的经营目标。（五）做好防控应收账款风险工作受到新经营环境影响企业应收 账款无法收回的，首先要评估下游企业的资信和未来履约能力的改 善，如果是具备较强抗风险能力的企业，可以接受延期付款、分期 付款、银行承兑付款等形式。如果是风险承担能力较弱的企业且账 款难以收回，旧