招商经理岗位职责薪资体系绩效考核设计_第1页
招商经理岗位职责薪资体系绩效考核设计_第2页
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1人;权力 专 业第1页 共3页8知 识;其它 签 批月度+年薪模式+奖励年合计56121756217952192521招商启动招商成功招商服务招商开拓15002000200025002000300030003500100100100200200200300300500500700800171717174317581761177117备注：1、固定薪资模式中，意外保险是年为单位缴纳的，分月就是17元/人/月；2、年合计按照13薪计算.3、适合部门组建时初期运作。第2页 共3页4、新员工入职三个月试用期，绩效考核按照启动阶段的80%才核定,通讯费及交通补助不变化，保证员工基本需求.5、奖励部分，自行确定销量的几个百分点作为基数.可按照渠道类别来制定。6、如果设计扣税部分,或者缴纳保险，人员工资成本会上升.任务考核占比：（时间、质量、成本三个维度来确定）态度纪律占比:15（工作规章制度、工作态度、责任履行及承担）其他达成占比：（考勤、月报总结、会议等）陈 艳2017.11.23第3页 共3页

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