工作态度考核标准

1、工作态度的KPI查核标准作者/采编：佚名世界咨询师繁體公布：2007-8-310币公司管理咨询培训简介：工作态度的KPI查核标准员工工作态度查核标准查核内容内容权重评分标准合理化建议30%能否仔细达成任务40%能否实时正确向上司报告能否对工作提出30%90100充满工作热忱，踊跃主动，能够优异的达成工作任务；关于工作中的困难，擅长解决，灵巧办理，为公司创建优异的社会效益和经济效益；拥有高度的团队协作意识；仔细、自觉恪守公司的各项管理制度；拥有优异的职业操守和综合素质。热情关注部门的工作状态和发展；主动辅助部门负责人展开工作；对部门工作常常性的提出建设性建议和建议；热情帮助其余同事；以部门的荣誉

2、和业绩为己任，表现出优异的组织性和集体荣誉感。踊跃主动的向部门领导报告工作，使部门领导能够实时、正确的掌握部门的工作动向。8090热爱本员工作，能够很好的达成工作任务；关于工作中的困难，能够仔细面对，想法解决和办理，踊跃为公司创建效益；拥有较好的团队协作意识；自觉恪守公司的各项管理制度；拥有优异的职业操守和综合素质。能够关注部门的工作状态和发展；主动辅助部门负责人展开工作；对部门工作能够主动提出建设性建议和建议；能够帮助其余同事；比较着重部门的荣誉和业绩；表现出良好的组织性和集体荣誉感。能够实时向部门领导报告工作，使部门领导能够比较正确的掌握部门的工作动向。7080工作中拥有必定的热忱，能够达

3、成工作任务目标；对于工作中的困难，基本作到能够仔细面对；在指导下，能够解决主要问题；有的团队协作意识；能够恪守公司的各项管理制度；拥有相应的职业操守和综合素质。能够关注部门的工作状态和发展；能够辅助部门负责人展开工作；对部门工作有时能够提出建议和良性建议；能够与其余同事进行工作合作；对部门的荣誉和业绩表示关怀；拥有基本的组织性和集体荣誉感。能够准时向部门领导进行工作报告，报告内容基本正确、客观；有时需要敦促；6070工作中缺乏热忱主动；在敦促指导下，基本能达到工作任务要求；关于工作中的困难，没有作到仔细面对或认识不足；在敦促指导下，能够解决部分问题困难；缺乏团队协作意识或意识不足；尚且能够恪守

4、公司的各项管理制度；职业操守和综合素质水平短缺。对部门的工作状态和发展关注不足；对部门负责人展开的工作被动服从；对部门工作有时能够提出建议，但没有良性建议；基本能够和其他同事合作，但合作的成效欠佳；对部门的荣誉和业绩关怀不足；组织性和集体荣誉感短缺。经过部门领导提示或敦促，才进行工作报告。在报告内容的正确性和客观性上有待提升。60分以下工作中没有热忱或热忱度很低；在敦促指导下，仍旧不可以达到工作任务的基本要求；关于工作中的困难，采纳回避或躲避的态度；在敦促指导下，仍旧不可以解决问题困难；团队协作意识较差；牵强能够恪守公司的各项管理制度；职业操守和综合素质水平严重短缺只着重个人利益，对部门的工作

5、不闻不问；对部门负责人展开的工作被动听从，甚至拒绝听从；对工作也提不出存心义的建议、建议，采纳苟且偷生的态度；很难和其余同事进行工作合作，难甚至拒绝合作；缺乏部门荣誉感；组织观点很差。经过部门领导敦促，仍旧很难进行工作报告，在报告内容的上含混不清，使部门领导不可以正确掌握真切状况。单项反对设定0分不可以达成基本任务，工作被动，苟且偷生，对问题避重就轻，成心隐瞒，甚至推辞责任的。只顾个人，不论别人，忽视部门或公司的利益或形象，独断专行，随意嚣张，给部门或公司带来重要损失的。拒绝向上司进行工作报告的主要从：踊跃性、协作性、责任心、纪律性等方面进行查核干部工作态度查核标准主要从：主动性、协调性、责任

6、心、楷模能力等方面进行查核查核内容内容权重评分标准能否关注公司长久的发展方向及长久目标的实行50%能否勇于担当责任30%能否着重自我培训和对员工的培训20%90100充满工作热忱，踊跃主动；特别关注公司长久的发展方向及长久目标的实行；平时工作中，踊跃配合公司的战略目标而进行本部门工作内容的重心调整；拥有激烈的责任心；常常主动与其他部门进行有效的交流、协作；带领部门有效的展开工作；关于困难，踊跃追求确实可行的解决方法，并在落实中依照详细状况不停调整；关于工作中的失误或过错，不回避、不包庇、不推辞，勇于担当责任；自觉从公司角度出发，保护公司利益；有优异的奉献精神。特别着重自己的学习和提升，并有效的

7、运用到工作中；常常对员工进行帮助、培训，使部门整体工作能力获得提升，拥有优异的楷模作用。8090有工作热忱，踊跃主动；常常关注公司长久的发展方向及长久目标的实行；平时工作中，能够主动配合公司的战略目标而进行本部门工作内容的重心调整；拥有较高的责任心；能够与其余部门进行有效的交流、协作；能够带领部门有效的展开工作；关于困难，能够追求相对合适的解决方法，并在落实中进行相应的调整；关于工作中的失误或过错，不回避、不包庇、不推辞，能够担当责任；常常从公司角度出发，保护公司利益；有优异的奉献精神。比较着重自己的学习和提升，并运用到工作中；对员工业务水平、专业知识等供给较好的支持，使部门工作改良；拥有优异

8、的楷模作用。7080有必定的工作热忱；比较关注公司长久的发展方向及长久目标的实行中与本部门有关的内容；平时工作中，能够配合公司的战略目标而进行本部门工作内容的相应调整；拥有必定的责任心；必需时，能够与其余部门进行交流、协作；在公司领导的督导下，能够带领部门有效的展开工作；关于困难，能够追求相对合适的解决方法，并加以落实；关于工作中的失误或过错，能够担当主要责任；能够从公司角度出发，保护公司利益；有必定的奉献精神。必定的自己学习提升，并部分运用到工作中；对员工业务水平、专业知识等供给必定的帮助，使部门工作正常进行；拥有必定的楷模作用。6070仅关注公司长久的发展方向及长久目标的实行中与本部门有关

9、的内容；平时工作中，能够依据公司领导的要求，进行本部门工作内容的调整；拥有必需的部门工作责任心；与其余部门进行沟通、协作中比较被动；在公司领导的督导下，能够带领部门展开工作；关于困难，需要公司领导的帮助，才能够获得解决，落实中常需要上司指导；关于工作中的失误或过错，能够担当此中一部分责任；基本做到从公司角度出发，保护公司部分利益。自己学习有待进一步提升，需要确实运用到工作中；对员工业务水平、专业知识等供给的帮助有限或缺乏；缺乏楷模作用的表现。60分以下对公司长久的发展方向及长久目标的实行反响迟钝；平时工作中，本部门工作内容的调整与公司发展方向和长久目标存在较大的差别；工作责任心欠佳，常需要公司领导的提示；与其余部门进行交流、协作中比较困难；在公司领导的督导下，仍然不可以带领部门展开工作；关于困难，在公司领导的帮助，牵强能够获得解决，落实中常需要上司指导；关于工作中的失误或过错，回避、推辞主要责任；基本做到从公司角度出发，保护公司部分利益。自己学习急迫需要提升，实质运用成效很差；缺乏对员工业务水平、专业知识等的帮助和支持；楷模作用的