（最终版）沙盘演练工作方案_第1页
（最终版）沙盘演练工作方案_第2页
（最终版）沙盘演练工作方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、PAGE PAGE 3项目经理七期-鑫光队沙盘推演汇报工作方案策划一、沙盘演练项目组构成(一)组织架构及分工1、总指导： 2、组长： 副组长： 3、组员: （二）沙盘演练现场汇报（1）主述人及其汇报内容:（2）分述人及其汇报内容： 二、沙盘汇报工作方案分工及职责 （一）项目领导职责1、统筹协调本组沙盘演练汇报方案各项事务，确保各项事务顺利进行；2、动态监督并把控本组沙盘演练汇报方案的制作按时、按质推进。（二）沙盘推演内容及人员分工序号项目责任人完成时间基本要求（人员）前期工作部分1项目现场踏勘 9月20日安排进行现场踏勘，并提供项目汇报所需的各种资料2研究确定汇报材料的准备工作的详细工作方案

2、9月20-21日组员配合，明确分工，责任到人3汇报材料内页版面页眉的制作 9月21日明光4汇报材料封面设计 9月21日明光汇报的准备工作一汇报材料的准备（一）汇报材料内容纲要及责任分工前言沙盘活动策划 9月20日 第一章团队建设 9月21日 第二章项目综合分析与整体管理设想策划 9月21日 第三章项目管理服务承诺与管理方式 9月21日 第四章项目管理机构、资源配置、培训与制度档案管理 9月21日 第五章房屋及设施、设备维修养护管理 9月22日 第六章客户关系管理 9月22日 第七章公共秩序与安防管理 9月22日 第八章风险管理与应急预案 9月22日 第九章环境管理 9月21日 第十章品质管理

3、9月22日 第十一章项目延伸服务与多种经营模式方案 9月22日 第十二章项目经营测算 9月23日 （二）汇报材料方案的研讨 9月24日 （三）汇报统稿及审定 9月24日 （四）汇报材料目录的制作 9月24日 （五）汇报材料的打印、装订、递交 9月24日 二汇报陈述材料的准备（一）汇报材料PPT文稿的拟写、审定 9月24日 （二）汇报材料PPT演示文档制作 9月25日 （三）汇报现场预演 9月26日 汇报现场具体陈述及答辩一汇报现场具体陈述及答辩小组全体成员9月27日要求：1、请小组全体成员严格按照本次讨论研究的分工开展相关工作，特别是严格按照工作分工的时间要求做好自己的本职工作。为方便联系，请大家保持通信每天24小时畅通。2、若有其它变动，小组领导将临时通知。 三、汇报材料书写统一格式分类文字部分表格部分字体“第一章”黑体小二号字加粗（居中）标题：宋体四号加粗（前空一行）“第一节”黑体三号加粗（前空一行，居中）“一、”黑体小三号（前空一行，顶满格）表头文字：宋体小四，上下左右均居中，加粗.“（一）” 宋体四号加粗（前空一行，段前空两格） “1、” 宋体小四号（对于后面有文字的标题要加粗、段前空两格）“(1)”宋体，小四号；“(1)”后如是标题便加粗（段前空两格），如不是就不加粗。“”楷体，小

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论