人治制度和文化企业管理三个阶段

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -人治、制度和文化某科技公司王老板某天早晨心血来潮， 比平时提前了半小时到公司， 又发现公司很多员工代替打卡。 非常恼火的把人力资源部经理喊来训话， 我们好歹是个高科技企业，为什么员工会代打卡现象屡禁不止， 怎么没有一点责任感和主人翁意识？我看是公司的文化有问题， 你们人力资源部这段时间要加快公司的文化建设。可怜的人力资源部经理无可奈何的点点头， 心里却直发毛，不知道从何下手。中小企业的管理， 按照管理水平高低来看， 往往会有三个阶段， 人治、制度、文化。第一个阶段， 人治。一般在企业创立之初的一段时期内， 由于很多条件的不成熟，人数也不多，制度方面也不

2、完善，企业的主要精力还是放在运营上，主要是如何解决生存问题。 在管理方面， 投入的精力并不大， 主要靠几个主要创业者甚至老板来管理。 这个时期老板的个人魅力、 管理风格甚至处事态度等， 对公司后来的管理影响巨大，尤其对企业文化建设影响深远。就从我们国家管理来看，虽然我们有五千年的文明， 社会主义也六十多年了， 但在管理方面， 还是崇尚人治。随着企业的发展，人员的增加，以及许多管理思维的融合，只靠人治，往往会力不从心。这个时候，需要加强制度管理。制度管理包括两个方面，第一，要根据企业发展情况制定合适的管理制度， 注意，一定要适合企业的自身情况， 不同行业、不同规模的企业，管理有各自的特点。不少企

3、业，往往迷恋世界五百强或者标杆企业， 把他们的制度一股脑拿过来， 用的时候却发现， 很难对路。第二，有了制度，一定要不折不扣的落实。 这点最为关键， 也是很多企业管理出现问题的症结所在。韦尔奇说过，很多东西，你们知道了，而我做到了。而很多看起来非常美好的制度，也有一些看起来很简单的制度， 比如开篇案例所说的打卡制度，往往在执行过程被扭曲。 这和我们的名族特性很有关系， 我们在处理很多事情的时候喜欢过多的强调人情、关系，甚至喜欢搞潜规则。归根结底，还是没有脱离第一阶段，人治。随着管理的发展， 很多企业开始重视文化建设，企业文化是个筐， 什么东西都能装。很多成功或者知名的企业，在文化建设上大都颇有

4、建树。比如，一说华为，就容易想到他们的狼文化。 一提到海尔， 农村老大娘都知道他们服务做的很好。当然，企业文化在管理中能发挥的作用毋庸置疑，按照教科书来说，主要有导向功能、激励功能、凝聚功能、调适功能、约束功能等五大方面。所以，不少企业对文化建设，不遗余力。甚至会让专门的外部机构，进行文化诊断、梳理，并制定一套洋洋洒洒的企业文化手册。但几个月甚至几年过后， 曾经被认为经典的文化手册除了落上了越来越多的灰尘。真正能用文化管理并充分发挥文化的五大功能的企业少之又少。从我接触的一些中小企业来看，对外吹捧是文化治理， 并宣扬自己企业文化是如何具有特色，如何优秀，文化管理成了幌子。对内喜欢强调制度管理，

5、并不断的修改调整相关管理制度。 但在实际管理中主要采取的是人治，基本上就是老-精品 word 文档值得下载值得拥有 -板的一言堂。其实这和的国家治理差不多， 曾经的以德治国和当前的建设和谐社会，往往都是看起来绚丽，实际上很难做到，而在制度建设上，我们又很难切实的落实，最终的本质还是人治。管理本无一定之规， 适合就行。但对于一个企业来说， 如果已经度过了创业期，想真正走上健康发展之路， 必须花大力气把制度管理做好做细， 在此扎实基础上，不妨去探讨下文化建设。有人说，制度是让想犯错误的人不敢犯错误，文化是让能犯错误的人不愿意犯错误。 二者都是来解决人的问题， 我个人认为， 制度是管理的基础，文化是

6、管理的上层建筑，当务之急要把基础要打好、打牢。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签

7、订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，-精品 word 文档值得下载值得拥有 -4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确