一个软件开发流程纲要纲要_第1页
一个软件开发流程纲要纲要_第2页
一个软件开发流程纲要纲要_第3页
一个软件开发流程纲要纲要_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、一个完好的软件开发流程一个完好的软件开发流程一、开发流程图一个完好的软件开发流程二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出过程产物，包含产物名称、成就描绘、负责人及备注，即谁、在什么时间、应当供给什么内容、供给内容基本方向和形式是什么。三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目关连人确立项目方向，产品型项目的关连人包含企业领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包含客户方领导、主要履行人等。2、企业领导确认项目组团队构成，包含产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。一个完好的软件开发流程3、明确项目管理制度，每个阶段成就产物需要进行相应评审，评审有相应的会议纪要;从项目启动起，研发

2、项目经理每周供给项目研发周报;测试阶段，测试工程师每周供给项目测试周报。4、产品经理进行需求调研，输出需求调研文档。需求调研的方式主要有背景资料检查和访谈。5、产品经理达成业务梳理。第一，明确每个项目目标;其次，梳理项目波及的角色;再来，每个角色要进行事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理供给最简单也最靠近成品的产品原型，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包含业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图重视在不一样节点不一样角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不一样界面间的跳转关系。项目管理者结盟2

3、、产品经理面向整个团队，进行需求的解说。3、研发项目经理依据需求及项目要求，明确项目里程碑。依据项目里程表，达成产品开发计划，明确详尽阶段的时间点，最后依据开发计划，进行项目任务分解，达成项目的分工。4、研发工程师依据各自的分工，进入纲要需求阶段。纲要需求旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。(三)设计阶段1、UI设计师依据产品的原型，输出界面成效图，并供给界面的标明，最后依据主要的界面，供给一套UI设计规范。UI设计规范主假如明确常用界面形式尺寸等，方便研发迅速开发。UI设计常涵盖交互内容。2、研发工程师在界面成效图，输出需求规格，需求规格应包含最后要实现的内容全部因素。3、研发工程师达成纲要设计、通信协议及表构造设计，及达成正式编码前的一系列研发设计工作。(四)开发阶段项目经理博客1、研发工程师正式进入编码阶段，这个过程固然大多数时间用来写代码，可是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。2、编码过程一般还需进行服务端和挪动端联调等。一个完好的软件开发流程3、达成编码后需要进行功能评审。(五)测试阶段1、测试工程师按阶段设计测试实例，未经过的流程测试提交至Jira，分派给相应开发人员调整。2、研发工程师依据测试结果改正代码，达成后提交测试，测试通事后完成。3、测试工程师编写测试结果报告，包含功能测试结果、压力测试结果等。4、测试工程师

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论