供应商审核、评估管理和选择考核

1、供应商审核、评估管理和选择考核课程背景：采购人员的工作目标是满足用户需求，这个过程包括了解用户需要什么？向谁买? 如何买得好？这几个看似简单的问题在采购的具体实践中是否那么容易做到？现实的采购日常工作中，处理大量的文书，应对由于供应商的各种不符合性所导致的供应问题,应对由于客户需求变化所带来的采购需求变化,应对新产品开发所需的材料的规格不断变化.这一系列的问题占用了采购人员太多的时间和精力。为什么会出现这样的情况? 如何改变这样的情况?本课程是基于采购人员在实际采购过程中会出现的内外协调问题，和采购过程中常遇到的其他困难而设计的。 帮助采购人员掌握完整的供应商开发过程的, 选择 “匹配” 的供

2、应商并管理供应商, 以做到 “买好”的目标。课程大纲：采购概述供应链环境下的采购职能与目标采购价格vs.采购成本vs.采购总拥有成本供应商的匹配性对组织内部高效运营的影响采购全过程采购全过程的10 大步骤及工作内容采购的决定对利益相关者的影响采购过程的组织者和参与者交叉职能的采购团队分析需求了解内部初始需求和要求明确内部真正的需求完善，合理化需求发现潜在供应商有效，可靠的潜在供应商信息的收集潜在供应商的多级筛选方法询价和报价分析正确的询价方式不同的议价方式报盘评估标准和报盘分析供应商审核、评估和选择供应商审核的目的和方式供应商审核的步骤、流程和参与者对供应商审核的内容现场审核的重点和难点供应商

3、审核、评估的方法和技巧供应商选择的方法非直接生产物料采购的方法采购物品的种类和特点非直接生产物料采购中的主要困难所在有效采购的方法供应商绩效考核日常不符合性管理定期绩效考核供应商基库的管理供应商基库管理的方法供应商的激励、淘汰和持续改进讲师介绍：乔老师（Kevin Qiao ）高级培训师、浙江大学硕士乔老师曾任沃尔沃、芬纳、格雷斯等多家跨国企业的全球采购经理、生产经理等职务，具有二十多年跨国公司采购供应管理工作经验以及多年的采购培训咨询的经验，曾多次赴国外深造和学习采购、供应方面的技术，乔老师擅长的课程有：实用采购技巧、供应商评选与谈判、高级采购管理，项目中的采购管理培训客户与培训风格：乔老师

4、曾培训和辅导知名企业，其中有通用汽车GM，通用电气GE ，西门子SIEMENS，飞利浦PHILIPS，阿法拉伐Alfalaval，英格索兰Ingersoll Rand，汉高 Henkel ，施耐德 Schneider，百事可乐PEPSI，巴斯夫 BASF，道达尔Total 、拉法基Lafarge 、空气化工Air Products and Chemicals、艾默生Emerson 及其它数十家全球 500 强企业。乔老师具有丰富的授课经验，课程中案例讨论、角色扮演、动画模拟等方式，深入浅出，生动幽默，学以致用。按摩技师承包协议（以下简称甲方)（以下简称乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为

5、浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、承包服务范围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。乙方权益：.三、1、乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）