光电工程运作管理流程

1、光电工程运作管理流程20090417日制CP 1 /规要求的产品。范围 适用于光电工程项目的运作管理。3.1方案书的阶段。程零部件图纸的设计，提供全部的零部件图纸的阶段。料需求计划阶段。物料采购指物流中心，根据提报的_*_申，进行库存排查，完成物料采购的阶段。组件生产指生产部完成太阳电池组件生产的阶段。杆、基础地笼、地锚等自制件制作的阶段。发货申请单组织完成包装、发货阶段。础施工，并通过验收的阶段。具的安装、调试，并通过内部验收的阶段。工程验收阶段。职责 4.1 单、工程派工单、出库、发货申请单的填写下发。工程技术中心负责方案设计、工程设计、物料的需量和工程质量的监控。生产部负责工程所需太阳电

2、池组件的生产。工程实施部负责工程灯杆、地笼、地锚等自制件的工程售后服务工作和售后支持工作。物流中心负责工程所需生产物料以及外购件的采购。程技术中心负责自制件及其原材料的质量检验。市场部负责工程售后服务的管理、派工。程序 5.1 工程信息处理 5.1.1 权责单位销售部 接收和收集工程相关的信息并分类保存； 5.1.3 直接回复，并做好记录。5.1.4 确定性工程，填写设计委托单；内容应包括客户要求（灯高、负载功率、工作时间、阴雨天数等基本情况及工程安装地点等相关工程资料。项目确认 5.2.1 权责单位工程技术中心 5.2.2 户或销售部委托内容的可行性进行确认并将结论填入设计 委托单，由销售部

3、主管和工程技术中心主管签批后，转交工 程设计人员。1 5.2.3 户沟通，必要时进行现场勘测。现场勘测（必要时） 5.3.1 销售部 5.3.2 工程技术中心负责销售部协助现场勘测，完成现场勘测信息表；必要时工程实施部协助完成勘测。方案设计 5.4.1 权责单位工程技术中心、技术研发中心 5.4.2 工程技术中心按设计委托单的时间和要求，组织方案设计，确定完成内容及完成时间； 5.4.3 根据客户具体“系统配置计算书”“工程方案书”5.4.4 工程技术中心将“工程方案书”进行内部评审； 5.4.5 将经评审的“工程方案书”及相关文件转交销售部。标书制作（需要时） 5.5.1 权责单位工程技术中

4、心5.5.2 工程技术中心根据相关的招标文件，进行标书的制作。合同 5.6.1 权责单位销售部 5.6.2 销售部负责合同5.6.3 没有签订合同的项目，工程技术中心负责将工程相关信息和初步设计5.6.4 由销售部主管、工程技术中心主管、物流中心主管签批后， 转交工程设计人员和物流中心。销售部、工程技术中心和物流中心各保存 1 份。工程实施计划编排 5.7.1权责单位工程技术中心5.7.2 工程技术中心项目负责人根据工程派工单内容，制定“工程实施计划”。工程方案设计 5.8.1 权责单位工程技术中心 5.8.3 作业内容工程技术中心根据“工程实施计划“点位图”“工图”“灯体图”“系统原理图”“

5、铭牌”“物料清单”“物 料采购计划单”“组件派工单”“工时计划单”以及“工程预算”的设计编制，并签字下发至相关部门。5.9.1 5.9.2 生产部根据“组件派工单”，申报生产物料采购计划，物料到位后，进行电池组件的生产、检验、入库 。5.10.1 5.10.2 工程实施部根据“工时计划单”5.10.3 员按照“相关标准”或“图纸”进行检验，入库。采购 5.11.1 中心 5.11.2 物流中心接到“物料采购计划单”，进行库存排查，物料采购，由质量部出据“采购产品验收单”，入库。包装发货（外埠工程） 5.12.1 权责单位销售部、物流中心、质量部、工程实施部、技术研发中心、工程技术中心 5.12

6、.2 “发货清单物流中心、质量部各一份，工程技术中心存一份。心。技术研发中心根据货物情况和发货地点进行包装设计，并提供“包装物料清单”和“包装图纸”至交物流中心、质量部、工程技术中心各一份。物流中心根据“包装物料清单”依据包装要求填写“包装派工单”，签批后交工程技术中心。工程技术中心填写“工时计划单”，工程实施部负 责包装检验。物流中心负责发货。基础施工 5.13.1 权责单位工程实施部、工程技术中心 5.13.2 基础施工内容根据点位图，进行现场测量定点位5.13.3 项目经理做好“施工记录单”； 5.13.4 据“光电工程基础施工验收标准”，进行基础验收，工程技术 中心和质量部进行不定期抽

7、检。5.13.5 施工，项目经理根据“施工队管理办法”对施工队进行管理， 并依据“光电工程基础施工验收标准”，进行基础验收，工程 技术中心和质量部进行不定期抽检。技术支持和施工指导。灯具安装 5.14.1 心 5.14.2 工程实施部项目经理依据“工程物料清单”开具“料领用申请单5.14.3 项目经理负责物料的运输，施工工具的准备，进行现场组织 5.14.4 项目经理做好“施工记录单”5.14.5 工程技术中心提供技术支持及质量监控。项目经理根据“光电工程验收标准”工程验收，工程技术中心和质量部进行不定期抽检。施工，项目经据根据“施工队管理办法”对施工队进行管理， 并依据“光电工程施工验收标准

8、”，进行基础验收，工程技术中心和质量部进行不定期抽检。技术支持和施工指导。5.15试运行 5.15.15.15.2 工程实“系统运行记录5.15.3 验收 5.16.1 工程实施部、工程技术中心 5.16.2 质量部组织，由质量部、工程技术中心和工程实施部相关人员组成内部验收小组，依据“光电工程施工验收标准”“内部验收报告5.16.3 销售部会同甲方及各相关部门人员根据合同条款或“光电工程验收标准”对工程进行验收，完成“验收报告并对工程安装实景进行拍照，“照片”存档。存档 5.17.1 权责单位工程技术中心、工程实施部5.17.2 工程技术中心项目负责人负责工程资料的搜集、整理； 5.17.3

9、 工程实施部项目经理负责相关工程资料的提供以及资料整理的协助工作； 5.17.4 资料员根据“存档清单”，进行相关资料的整理，存档，并做好记录。售后服务 5.18.1 工程实施部 5.18.2 本埠售后服务内容 5.18.2.1 根据“售后服务政策”， 工程实施部进行定期巡检；并填写“巡检记录单”灯具维修根据“售后服务政策”修信息，组织协调维修；并填写 “维修档案记录表”。客户回访根据“售后服务政策”期回访客户，并填写客户“客户回访记录单”。工程实施部每周将“巡检记录单”“表”，交工程技术中心和市场部，以便存档管理。5.18.3 外埠售后服务内容 5.18.3.1 导，必要时工程实施部派技术工人现场指导。由工程甲方负责售后的工程，工程技术中心负部派技术工人现场指导。根据“售后服务政策”巡检；并填写“巡检记录单”。灯具维修根据“售后服务政策”“