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文档简介

1、Word 内部讲师管理方法 内部讲师管理方法提要：培训组依据讲师的协作度、教材的更新程度以及学员培训报告书的效果评定给出20分，其中协作度占5分，教材更新5分，培训报告书效果反馈占10分) 内部讲师管理方法 为了促进公司各个部门在技术专业上的相互沟通，促进员工之间的相互沟通和合作达到部门内部学问阅历的传承和共享，使公司整体形成一种人人重视自我提高的文化氛围，特制定本方法。 一、讲师资格 在某个工作领域具有肯定的专长，表达力量较好，可以清晰表达出所讲内容，与同事达到学问共享和阅历传播的目标。 必需通过公司内部讲师认证。 二、讲师认证 (1)参与公司举办的内部讲师培训。时间8课时 (2)培训后经试

2、讲合格颁发内部讲师培训证书。 三、讲师责任 (1)按统一格式编写相关教材，教材经主管和培训部门确认其正确性、有用性。 (2)定期更新教材内容，使教材保持先进有用。 (3)依据培训部门的支配向有关人员授课，并进行课程效果反馈。(使用员工教 育训练反馈表) (4)仔细备课，掌握课堂气氛、时间使课程达到最优效果。 (5)向培训部门反馈有关课程、部门培训信息。 四、讲师权利 (1)优先接受部门专业各项内训、外训。 (2)享有内部讲师津贴。(数额：部门经理以上40元/小时;其他员工30元/小时) (3)依据学员反馈和培训组考核享有参与优秀讲师评审权利。 五、优秀讲师评审 依据学员上课反馈表对于课程满足度的综合评分在85分以上的讲师可进行优秀讲师评审，评审分数100分，学员反馈表评分占80分(详见员工培训反馈表)，培训组依据讲师的协作度、教材的更新程度以及学员培训报告书的效果评定给出20分，其中协作度占5分，教材更新5分，培训报告书效果反馈占10分)每季度评出优秀讲师1名，颁发优秀讲师证书并赐予现金嘉奖200元。 六、其他规定 各部门主管、经理对本部门员工有教育培训的义务，参与外训

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