对加强职工工作主动性、责任心、执行力的思考

1、对加强职工工作主动性、责任心、执行力的思考一、应付了事。应付体现在工作不主动、不认真，敷衍搪塞，不追求最优效果。一是应付回复。日常性基础工作不扎实,不重视日常规范管理,对上级应付对待。二是应付检查。工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。三是应付结果。工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性。三是等待下级汇报。工作布置后，不能有效督查落实， 三、畏难观.畏难表现在不敢于担当。遇事推三阻,找理由推脱2。不勇于创.工作墨守成规，不思创新，不善于面对新况、缺乏新创意。不勤于总结。工作盲目性大，缺

2、少事前规划， 工作完成后，不勤于反思，总结经验。观望体现:1.择利而为。不动协作配合，独善其身，缺乏大局观2。冷眼旁观。工作发生阻滞时,不主动联系协,观望中变小状况成大问.3。守株待兔。精神落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义应付了事，缺少开拓探索精神。造成的原因是多方面的，有组织的，有个人的 ;有外部的，有内部的；有客观的，有主观的,但首要的在自身的思想和素质。执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果， 是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。性.不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作缩手缩脚，错失良机。二是缺乏正确的荣辱观。一些干部职工不明是

3、非，不知荣辱，甚至是非混淆，荣辱颠倒，不以工作拖拉、作风飘浮、无所作为、好人主义、贪图享受、违法乱纪行为为耻,反以为荣。这种现象不仅败坏了单位的风气，也阻碍着干事创业氛围的形成和执行力的提高。精神在执行中失真走样，甚至背道而驰。条件找原因多，从自身找原因少,造成一些工作部署和要求“棚架”, 质量打折扣，甚至虎头蛇尾，半途而废。除了上述主观原因外，客观上存在的制度不完善，缺乏针对性、可行性、连续性和刚性；机制不健全，缺乏问责制和淘汰制，缺少紧迫感和危机感等也是很重要的因素。提高执行力，贵在自觉,重在认真履责，严格问责。责任是分内应做的事情。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会更

4、积极、主动、用心 . 以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日 ,尽责一二、强化业务是基础.“工欲善其事，必先利其器”.具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；只有不断充实自己，提高自己,才能适应新形势、新任务。要抓好在职学习和岗位培训,经常促进员工求知于书本，问计于一线，创新于实践，不断增强执行的能力。三、完善制度是核心。要抓好现有制度的整理和规范，抓好完善和创新,用制度来体现清晰、有效、简结的工作标准、工作程序、岗位职责、考核体系，克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力的因素。要严格按制度办事，靠制度管人，加大问责力度，切实做到有规必依、违规必究，决不搞下不为例 ,决不让制度“打折”,使企业确立起良性的责任导向。四、领导带头是关键。领导就是领路引导，干部就要先干一步。着单位风气的形成。职工对领导干部是察其言，更是观其行。因此 , 作为一名领导干部,要时刻把发展作为自己最大的责任和使命，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要带头树立良好的道德风尚 ,做当荣之事