管理会计工具在供给侧中的应用探索

1、管理睬计工具在供给侧中的应用探究管理睬计工具在供给侧中的应用探究1供给侧改革与管理睬计工具1.1供给侧改革的提出与着力点2022年11月10日，习近平总书记在中央财经指导小组会议上首次提出供给侧改革，并指出在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧构造性改革，着力进步供给体系的质量和效率，增强经济持续增长动力。供给侧改革的着力点主要包括这几方面。一是培育新主题，发挥市场在资源配置中的决定性作用，进步主体的素质和才能、激发主体的积极性。二是增加消费要素的有效供给，强调要素的有效投入，防止造成资源的浪费和产能过剩。三是推进制度变革、构造优化和要素晋级，进步全要素消费率。四是调整库存，培育增量。即供给侧

2、改革以去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板为核心任务，以使供给体系更好适应需求构造变化。供给侧改革的提出既说明中央政府宏观经济调控政策的重大转折，也意味着将来经济增长方式的根本性转变。1.2管理睬计工具的主要内容2022年6月，财政部发布了?管理睬计根本指引?，强调管理睬计的目的是通过运用管理睬计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。同时，指出管理睬计工具方法是实现管理睬计目的的详细手段。管理睬计工具是单位应用管理睬计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业本钱管理、本量利分析和平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理睬计工具本文由论文联盟搜集

3、整理作为管理睬计理念的详细化，随着管理思想的演进逐渐深耕和完善。近年来，我国会计学术界大量介绍了西方先进的管理睬计工具，推动了我国管理睬计理论的开展。但截至目前，理论界尚未对管理睬计工具的种类做出明确的界定，本文以美国发布的?管理睬计公告?中文版为根据，结合2022年我国财政部公布的?管理睬计根本指引?，整理出了13种管理睬计工具，其主要包括战略本钱管理、作业本钱法、标准本钱法、目的本钱法、本量利分析、适时制JIT、全生命周期本钱法、价值链分析、预算管理、全面质量管理、平衡记分卡BS、经济增加值EVA和标杆管理。供给侧改革和管理睬计工具的运用均是我国当前的热点问题，两者的结合对供给侧在我国经济

4、体制中的贯彻执行具有重要意义。因此，本文的第2局部将管理睬计工具与供给侧改革进展了整合，详细探究了在供给侧的各着力点如何应用管理睬计工具。2管理睬计工具在供给侧改革各着力点的应用供给侧改革是我国宏观经济政策重大转变的表达，并且需要落实到微观层面的各个企业中。供给侧改革与管理睬计工具的结合对供给侧在我国经济体制中的贯彻执行具有重要意义。从宏观层面来看，管理睬计工具的有效应用，有助于我国经济开展方式的转变。长期以来，我国经济增长呈现出典型的高投入、高消耗、低产出、低效率的特征，而管理睬计工具作用的有效发挥，有助于国家从市场层面上改善供给失效、产能过剩、库存过大、杠杆过高和本钱过高等问题，推进国家的

5、供给侧改革进程，进而推动经济开展方式的转变。由于外部环境存在一定程度的不确定性，市场体制的供给侧改革会给企业消费经营带来更加严峻的挑战和压力，由于管理睬计工具在公司战略、投资风险、价值创造以及绩效评估等方面具有重要作用，且相关工具的运用有助于管理层做好经营决策，进步企业资源配置效率，同时有助于提升企业绩效考核的效果。从微观层面来看，管理睬计工具的应用有助于企业在供给侧改革的进程中适应剧烈的外部竞争及经济形势的变化。而我国学术界引进的大量管理睬计工具为企业提供了更多、更有效的管理方法的同时，也为企业带来了宏大的挑战。因此，本局部将在供给侧的背景下讨论相关管理睬计工具在各个着力点的应用，以更有效地

6、选择应用这些管理睬计工具，挖掘增效，为企业提升价值创造才能。2.1去产能：有效需求的预测近几年，我国传统行业过度扩张，面临严重的产能过剩的场面，导致其散、孝乱、弱，产业集中度较低等问题。因此，我国将去产能列为供给侧改革的五大任务之首。对去产能不能只是理解为去除过剩的产能，还应该包括落后产能和污染产能。去产能的首要任务就是要确定市场有效的产能需求，采用一定的技术方法，根据质量和环保标准，通过预算管理和本量利分析工具的运用，对可以给企业带来最大利润的社会总需求进展预测，计算出企业消费量中相对于社会总需求的过剩产能，采用相关方法并根据相关国家政策去除過剩产能，进而减少企业资源的无效浪费。但需要注意的

7、是，在去产能的过程中需要将管理睬计工具与中央政府及地方政府的相关政策进展有效结合，在政府要求下制定出最符合企业实际状况的产能预算。同时，为了获得去产能的持久效果，还必须从去产能和建产能两端同时发力，即去除无效产能，增加有效开展企业的产能数量，以实现资源的有效利用。2.2去库存：产品可供销售天数的测定2.3去杠杆：财务风险的控制杠杆，从狭义方面讲，是指资产与股东权益之比；从广义讲，是指通过负债实现以较小的资本金控制较大的资产规模，进而可以通过较小的本钱扩大企业的盈利才能。如今许多企业已经形成了较为严重的债务链条，可能会面临过高的利息负担，甚至可能会面临资不抵债、威胁自身生存的危险。为了防止出现多

8、米诺骨牌效应，去杠杆应该从整个债务链条寻找打破口，通过全面预算管理工具的应用对财务风险进展控制，帮助企业管理者进展决策。其首先需要利用全面预算管理工具计算出企业消费经营所需要的资金量，计算出企业的资产负债率，由于国家统计局对工业企业确定的资产负债率的标准值为60%，因此，假如通过全面预算工具计算出的负债超过标准值即为需要去杠杆的负债，企业需要考虑其他方式融通资金；假如企业计算出的资产负债率处于标准值之下，还需要确定合理的营运资金与长期负债比率，防止长期负债在转化为流动负债的过程中，没有足够的营运资金进展归还；同时还需要对合理的经营活动现金净流量与年末流动负债比率进展预算，保障企业可以按期归还债

9、务，不影响企业的生存和开展。2.4降本钱：进步各要素的消费率降本钱是供给侧的一项核心内容，本钱的有效降低可以增加利润空间。可以根据目的本钱工具或标准本钱工具制定出适应企业情况的标准本钱或目的本钱，将企业的实际本钱与目的或标准进展比拟，寻求企业本钱过高的原因，并提出应对措施。同时还要发挥企业销售部门和管理部门的作用，施行费用的归口管理，将费用的降低额落实到各个部门和责任人员，根据落实指标与实际情况的比拟，对相关人员进展业绩考核，进而有效促进销售费用与管理费用的降低。最后还可以将去杠杆与降本钱相结合，通过加强对资金的管理，制定合理的融资策略，以控制企业的财务费用。现阶段供给侧的推动力主要是物质资源

10、和低本钱劳动力，相比于需求的拉动力，供给侧的推动力更为长远，且该推动力可以归结为各个要素的消费率。可以通过对作业本钱法工具的使用，识别出增值作业和非增值作业，进而有效地将消费要素分配至增值作业，剔除非增值作业，进步要素的消费率。同时还需要利用全面预算工具，制定企业的消费预算、销售预算，并按照预算合理分配各个消费要素，防止低效要素分配造成资源浪费，有效降低本钱。2.5补短板：资金预算补短板是针对当前供需失衡的主要问题补足供给短板，进展产业晋级，从量和质两个方面增加有效供给，补短板的根本原那么是形成一个劳动力资源高效配置的市场体系，即形成一个更加灵敏的劳动力市场，使消费要素和各种资源得到最有效的利

11、用。补短板可以分为两个层次：弥补人力资本与科技创新资本的短板；弥补由于物质资本存量缺乏所产生的科技、教育等短板。各个短板所涉及的主要问题是对资金进展预算，企业应想方法筹措短板资金，即将补短板与降本钱去杠杆相结合，利用本钱管理工具，预算工具对企业所需资金进展预算，有效分配企业资源，准确用好短板资金，放大短板资金功能，监控管好短板资金。在适度扩大总需求的同时，供给侧所提出的去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板五大任务，是要从消费领域加强优质供给，减少无效供给。但这五个任务并不是独立存在的，而是相辅相成的，在完成这五个任务的过程中，管理睬计工具的使用具有一定程度的穿插，每个任务的完成有助于另一个任务的有效推进。企业可以通过运用管理睬计中的全面预算管理、全面质量管理、目的本钱管理、标准本钱管理、作业本钱管理和适时制等工具加强企业的绩效管理，实现相关资源的有效分配，进而有效推进五大任务的实现。3结语随着我国经济体制改革的不断深化以及供给侧改革的大力推进，无论是宏观层面还是微观层面，都对管理睬计工具的有效运用提出了更高的要求，即需要完善适应于我国供给侧改革的管理睬计工详细系，同时加强管理信息化建立。与此同时，供给侧改革也为管理睬计工具的發展提供了机遇。由于管理睬计工具是企业进展战略传导以及精细化管理的重