工程管理大纲

1、3/3工程管理大纲.总则工程的招标完成日期，及监理招标工作。要求何时开工，何时完工。.工作范围根据北京绿化隔离地区基础设施开发建设有限公司及国家、行业、北京市有关规定，对工程的实施阶段进行管理，规范各方面、完整、良好地履行合同。.工作依据国家、行业、北京市发布的有关工程建设的法律、法规、政策和相应规定 现行国家关于市政建设的设计、施工规范、质量验评标准和工程造价定额； 北京市政府主管部门批准的工程项目建设文件、工程概预算、施工图和其他有关文件； 与施工方、监理方依法签订的工程承包、监理合同。 .项目控制目标质量控制目标道路工程：市政工程质量检验标准（); 雨、污水工程：北京市市政排水管渠工程质

2、量检验标准(01-13-95)规定的优良等级。 整体工程质量达到申报北京市市优标准进度控制标准工程总目标：开工和完工日期 阶段目标 ：各阶段施工日期以及规划设计管线的施工，具备道路施工条件最后作好收尾工作。 费用控制目标各项工程费用控制在和约金额内，严格控制各项合同变更及索赔。文明安全施工目标争取达到北京市施工现场文明安全工地要求，创建市级文明安全施工现场。.职责建设单位：北京绿化隔离地区基础设施开发建设有限公司工程建设实施过程中，设立业主建设管理项目部负责管理工程实施过程中进度、质量、费用及文明施工，配合履行建设单位应履行的职责：办理施工执照、及开工许可证； 配合完成施工现场的三通一平，落实

3、施工用水、电、路等外部条件； 组织设计、施工单位进行图纸会审、技术交底； 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护； 保证资金及业主提供的材料、设备及时供应； 审核施工组织设计，按石松进度要求为施工单位提供临时设施用地； 监理现场定期汇报工作制度。 各乡、及乡开发商根据建设项目批准的基建计划，协助办理整地、补偿、拆改等手续； 根据原勘探单位完成工程测量工作，配合业主以书面形式将水准点、坐标控制点等交给施工单位，并进行现场交验； 提供施工现场的三通一平，具体落实临水、临电、道路等条件； 提供施工现场的有关资料，如地下管网、障碍物等，并保证数据准确； 做好施工过程中与本地各方人员的协

4、调工作。 国家、行业及北京市有关的法律、法规、检评标准，法规性文件； 本工程合同文件及设计施工图纸 监理单位：监理单位应监理强有力的组织机构并配合足够的资源配合质量监督部门，代理业主建设管理项目部管理工程师是过程中进度、质量、费用及文明施工等等方面的具体工作：协助业主编写开工报告，审定施工单位的开工申请并审查施工单位的各项施工准备工作，下达开工通知书； 审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施，确认施工单位选择的分包单位； 协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更； 监督施工单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督其实施； 检查施工单位是否严格按照合同

5、和国家技术规范、标准，以及设计设计图纸文件的要求进行施工和安装活动，及时组织对施工的主要部位和隐蔽工程进行验收签订，控制施工质量； 监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量。重要工程要督促施工单位实施预控措施； 检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件及设备的质量，并进行必要的测试和监控； 控制工程质量状况，组织对工程质量的处理，监督事故处理方案的执行； 根据合同的付款规定，对施工单位完成的工程数量级质量进行复核确认，签发付款凭证，工程竣工后，审查工程结算价款及颁发移交证书； 审查设计变更和会审设计变更文件，处理合同纠纷和索赔事宜； 检查施工单位的进度计划的执行状况，分阶段进行

6、进度控制及时提出调整意见，签收填报的周、月等进度报表； 监督检查施工安全防护措施，督促安全生产、文明施工、减少或避免重大安全事故； 组织工程阶段验收及竣工的初验，并对工程施工质量提出评估意见； 建立健全监理的工作制度，包括填报日志、周报、月报及工程总结报告；组织例会及请示汇报，文件及技术资料的管理与归档； 完成业主建设管理项目部的其他要求。 施工单位：工程建设施工横暴合同签订后，施工单位应记录建立工程项目部的施工组织机构，在其资格证书允许的范围内，实施施工项目从开工到竣工全过程生产经营的管理，并做好内部的部门、人员协调工作，实现工程管理目标：工程开工前，完成各项施工前的准备工作， 施工的全过程

7、中，严格贯彻执行国家、行业和北京市的有关法律、法规和标准，确保实现工期、质量、安全、环境保护、文明施工的各项总目标组织施工； 建立并实施质量管理体系、环境保护体系、安全管理体系，文明施工管理体系； 按阶段分解管理目标，落实分解各项管理目标的实现标志，标准、具体措施、责任人； 做好与各方的配合协调工作； 定期向业主建设管理项目部报告工作，严格履行监理及业主建设管理项目部的各项指令。 其他相关管理单位：依据有关规定执行。各配合单位相关部门和人员一览表：根据实际情况来决定。.业主建设管理项目部工作流程工作流程：根据具体工程来决定主要工作方式：业主建设管理项目部对工程的管理主要通过监理工程师进行，并在

8、工程实施过程中，对监理工程师、施工单位的日常工作进行检查，要求监理工程师、施工单位提供工程管理的相关报表，督促按照合同承诺完成各项管理目标：设计单位应按照合同要求完善设计，并通过业主、监理工程师的反馈要求结合实际情况进行设计调整、下达、实施。业主建设管理项目部作为北京市绿化隔离地区基础设施开发建设有限公司的工程实施阶段管理单位，及时反馈组织工程实施管理的各项内容，协调各方关系，监督各方履行自身的职责，实现管理目标。.质量控制质量控制原则：百年大计，质量第一。质量控制依据：国家、行业及北京市有关的法律、法规、检评标准，法规性文件； 本工程合同文件及设计施工图纸； 本工程质量目标：争创市优； 质量

9、控制方法开工前，办理工程质量监督手续，做好各项技术资料的调查和收集工作，以确保各项技术资料与实际情况尽可能相符；组织各方进行设计交底和图纸会审，审查施工单位的施工组织设计；提供施工场地、水电、材料供应； 施工过程中，委托监理采用过程控制手段监督施工单位的质量自检系统、施工活动、工序质量，严格审核设计变更与图纸修改，严格各项分项分部工程及隐蔽工程质量检验评定；及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故，并以“月报”及“工程质量问题报告单”形式及时掌握工程质量状况，采取措施实现预定的质量目标。 工程竣工后，及时组织有关部门按现行的国家标准、行业标准规定的质量要求进行验评及竣工验收。 .进度控制进度控制

10、原则：在保证施工安全、质量的前提下，实施目标控制，分解各阶段进度目标，动态管理、主动控制，确保和合同工期目标的实现。进度控制的依据：国家、行业及北京市有关法令、法规要求； 招标文件、合同工期及工程完工日期； 已批准的施工组织设计，总体进度计划及月进度计划，实际施工进度情。 进度控制方法：开工前，严格审核施工组织设计，、施工总进度计划的合理性、可行性；各项资源的配置，组织协调性；与安全、质量的保证的关系，控制手段。 施工过程中，通过监理对施工单位各分阶段目标的合理性，控制和实现手段可行性。以及主动控制的协调性进行管理，并以“建设项目总进度计划表”、“月度进度计划表”、“进度计划与实际完成报表”掌

11、握工程进度情况，已采取措施进行进度控制。 工期拖延时，对非业主原因造成的延期，则通过监理工程师指令施工单位加快施工进度，按时完成工期目标；对非施工方原因，业主及监理工程师视施工单位的申请，决定酒酿行适当形式补偿完成施工任务或将竣工工期延顺。.工程费用控制费用控制原则：严格按合同造价进行控制，分阶段制定控制指标； 严格进行设计变更、索赔引起的费用增减控制，严格程序照章办事。 费用控制依据：国家、北京市的有关工程概算、预算定额、造价信息； 招标文件、合同文件、工程设计图纸、变更洽商； 工程质量报验单，各种原是依据。 费用控制方法：通过费用控制目标，按工程进程将目标分解，要求监理工程师明确费用控制组

12、织结构及控制任务、权限、职责； 通过对技术的施工措施及施工组织设计的审核，采用可行的节约投资措施； 严格履行合同已明确的各种经济责任； 建立包括设计、监理、施工等各有关单位的全方位费用控制责任制，配合协作，从始至终进行费用的控制； 通过监理根据费用控制目标，制定资金使用计划，制定用款计划，按工程进度进行比较、分析、以利调整控制，做好工程结算工作。 通过监理审核、比较“工程总概算表”、“投资差异分析表”“月报表”及时掌握费用的发生情况。 .履约管理履约管理的原则：坚决执行合同条款及业主建设管理项目部的各项指令。 履约管理依据：国家、行业、及北京市有关的法律、法规、检评标准，法规性文件； 本工程招

13、标文件、合同文件及设计施工图纸、及各项变更、洽商； 本工程各项管理目标。 业主建设管理项目部指令。 履约管理的方法：根据工程管理总目标、分解目标、对监理、施工单位从质量、进度、费用控制、执行合同、文明施工等方面按月进行评价，并于竣工以后对施工方、监理单位的履约情况进行打分，报请建设单位采用适当方式奖励先进、惩戒落后； 履约管理分级进行，业主建设管理项目部及本部队监理敌敌畏进行评价，监理工程师进行施工单位的评价； 评价采用表格形式，明确内容、分数、标准及考核方法。 .文明施工管理：按照建设工程施工现场管理规定，施工单位应从施工现场管理、安全防护、临时用电、环境保护、料具管理、机械设备、消防保卫等方面加强管理，争取创建文明安全施工现场；监理单位应监督、检查其施工情况。.合同管理合同管理的原则：全面履行原则，实际履行原则。 合同管理的依据：国家、行业及北京市有关的法律、法规、检评标准，法规性文件； 本工程招标文件及设计施工图纸； 建设工程施工合同、工程建设监理合同； 各项设计变更、洽商； 合同管理方法：业主建设管理项目部通过监理工程师实施对施工单位工程合同的履行管理。监理工程师应履行应尽的义务、职责，对施工单位的施