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文档简介

1、2011 年 度 总 结 报 告一、工作列项简述： 12011如下:1。标书制作:根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。2。标书评审FTP有检查，年末有总结.2。重点或主要工作：12011对待，做到点对点、逐条逐项的应答，提出评标关键点。自主投标:协助电抗手中。2。 资质工作重点是资质收集和及时更新（业绩录入、合同扫描、企业资质更新等）。3. 营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南， 在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。4付款

2、方式、保证金、质保期等。3.心得和体会：在 2011 年工作中，有以下几点心得和体会:1领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低,同时，与同事保持良好的沟通,可以得到更多的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可以帮助提高工作效率。在公司中的中各项工作流程很清楚,每一项工作,每一个流程，都是我学习的机样保持下去。不去创新呢?我个人认为工作很简单，但是要把简单的工作做好， 二、主要贡献：主要贡献 1：在国网五批招标前，参加了限流电抗器资格审查，在国网五批招标中，电抗2主要贡献特点和作用、成效 1：20122：与协作单位相互配合，给予大力支持，有很多省份都取得了历史突破，尤其201

3、1绩紧紧相关的。主要贡献特点和作用、成效 2：通过国网批招一批出现的失标情况，进行技术标书制作总结和讨论,制定技术标制作优化方案 ,在后面的国网批招中，中标金额大幅增长 ,其中四批共中标3914。36 万元(六批中标结果还未公布)。主要贡献 3：按时输出协作和自投标书,没有因时间紧或其他原因造成标书邮寄或开标延误。主要贡献 4：主要贡献特点和作用、成效 4:结合公司特点梳理投标业务流程，使投标管理更贴近服务于市场，提升中标率、投标工作效率及减少投标费用率。主要贡献 5：12012636033。5：在投标过程中,业绩和合同在评标时，给评标工作带来企业实力说明，提高中标率。三、工作不足：做到无遗漏。四、工作阻碍:1五、工作建议：随着企业的发展和时代步伐加快，我们需要对自己不断充电，才能跟上这2012能水平,增加工作效率，提高工作质量。六、总体自我评价：对待工作认真负责，自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退。在制作标书工作中尽量

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