通信工程监理行业的发展

1、通信工程监理行业的开展通信工程监理行业的开展摘要：从我国通信工程监理行业的开展历程入手，结合目前的需求分析了通信监理行业将来的趋势，提出自己的看法与见解，以供参考。关键词：工程监理；开展趋势；1引言工程监理是以各种工程专业技术效劳工程建立的行业，是指具有监理资质的单位受工程业主的委托，根据国家有关工程建立的法律、法规，对工程建立施行的专业化监视管理。1988年我国有了建立工程监理制度并强迫推行。并参照论文联盟国外先进的工程建立管理形式，受益颇多，使工程监理行业呈现快速开展的势态。近年来，我国通信行业开展迅速，各大运营商纷纷出台各种政策，以获取市场及客户多方面的竞争优势，更是开拓了我国通信行业开

2、展的新格局。面对新的行业格局，各大运营商展开剧烈的市场竞争，新产品生命周期缩短，工程建立进度加快，工程本钱控制更严格，大家出奇一致确实定了低本钱、高效益的运营开展形式。通信工程监理效劳在确保工程建立质量、控制工程进度和投资，进步投资效益和社会效益的优点日益突显，工程建立监理业务需求呼声越来越高，建立方聘请监理公司参与工程管理的意愿日趋强烈，通信工程监理业务呈现较好开展局势，建立了一支初具规模的监理队伍，形成了一套较为完善的通信工程建立监理制度，积累了一些通信工程监理经历，为建立我国通信事业作出更大奉献打下了基矗2通信工程监理业务现状工程监理可以适用于工程建立投资决策阶段和施行阶段，但目前我国大

3、多数通信行业监理公司的主要业务集中在单纯的工程施工阶段，而且只是以质量监理为主，尚未覆盖工程施行阶段全过程，为业主提供的效劳面很窄。在工程工程投资决策阶段，监理咨询业务的效劳集中在通信行业设备安装工程及房屋建筑工程领域，可行性研究的编制、评估方面，根本是一些建议或评审意见，可以说还没有展开工程监理业务的拳脚。3通信监理业务的开展趋势工程监理和工程管理的比拟3.1工程管理的核心内容包括范围管理、时间管理、本钱管理和质量管理，工程监理的核心内容包括三控三管一协调，其中进度控制、投资控制和质量控制更是重中之重。范围?建立工程工程管理试行方法?中规定，工程管理的效劳核心内容是代表业主对工程工程进展质量

4、、平安、进度、费用、合同、信息等管理和控制；工程监理的核心内容是三控三管一协调，包括质量控制、投资控制、进度控制与平安管理、合同管理、信息管理和组织协调。可见在范围管理这方面，工程监理和工程管理是根本一致的。3.2时间(进度)管理和进度控制工程管理中工程时间(进度)管理的概念是指工程管理者根据工期和实际进度，来对工程及所拥有的资源运用系统的理论和方法进展高效率的方案、施行与控制，最终获得工程目的交付物的系统管理方法；工程监理中的进度控制是指对工程建立各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目的及资源优化配置的原那么制订方案并付诸施行，然后在进度方案的施行过程中经常检查实际进度是

5、否按方案要求进展，对出现的偏向进展分析，采取补救措施或调整、修改原方案后再付诸施行，如此循环，直到建立工程开工验收交付使用。两者都把工程视为一个动态的过程，注重检查(施行)、纠偏(控制)，都认为工程进度管理(控制)是一个循环性的例行活动，包括编制方案、施行方案、检查、比拟与分析、确定调整措施、修改方案，从而形成一个封闭循环系统，同时在采用的技术方法方面也根本上是一致的。3.3本钱管理和投资控制工程监理和工程管理在费用控制方面根本上是一样的，都包含以下几个方面：检查费用实际执行情况；发现实际费用与方案费用的偏向；确保所有正确的、合理的已核准的变更都包括在工程费用基准方案中，并把变更后的工程费用基

6、准方案通告给工程的利益相关者；分析费用绩效，从而确定需要采取的纠正措施和活动。同时，工程监理和工程管理都非常注重投资与质量和进度的辩证关系，在确保费用不超预算的情况下，追求质量和进度的最正确平衡点。质量管理和质量控制在工程建立监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，控制和标准工程团队中各方的行为。工程管理在关于工程质量管理的内容中指出，其根本方案旨在与国际标准化组织在IS900和IS010006质量体系标准与指南中提出的方案相一致。因此，工程管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，IS90与IS10006互相支持，相得益彰。综上所述，工程管理的根本内涵与工程监理的工作

7、职责根本一致，监理企业向工程管理企业转型拥有得天独厚的优势。但是根据我国目前的情况，工程监理和工程管理还存在以下不同：一是工程管理强调全过程，包括工程前期咨询、招标代理、设计、施工以及开工验收等阶段，而工程监理当前大局部集中在施工阶段。二是由于当前工程监理主要集中在施工阶段，造成监理企业财会程度与工程管理企业有较大的差距，在费用(本钱)管理时，所站的高度、切人点、介人深度等方面均有不同。三是提供效劳的内容不同，监理企业当前的工作内容以质量控制和平安管理为主，投资控制往往由业主自己控制，进度控制那么由施丁单位控制(监理控制力度较弱)，而工程管理那么涉及建立方工程管理的所有方面，包括投资控制、质量

8、控制、进度控制和平安管理、信息管理、合同管理等方面。四是与业主关系的定位不同，监理单位与工程法人是委托关系，监理单位是公正的第三方，而工程管理那么完全代表业主利益，是业主忠实的参谋和助手。五是相对于工程管理而言，工程监理拥有更多的强迫性内涵。4通信工程监理企业向工程管理型企业转型的必要性1通信工程投资规模越来越大、专业穿插越来越多，对监理企业的管理程度提出了更高的要求。仅仅是在施工阶段介入提供监理效劳，已经不能满足工程本身对管理的要求。而工程管理那么强调全过程效劳，在T程的立项阶段就介入管理，管理的力度和介入的深度都要优于监理效劳。2国内通信监理市场的竞争日趋剧烈，同质化竞争、低价竞争的现象越

9、来越多，监理企业向工程管理型企业转型是提升其核心竞争力、防止同质化竞争和低价竞争的必然选择。3我国参加T以来，国内市场国际化的趋势越来越明显，国外的工程管理公司越来越多地涌人国内市场，监理企业向工程管理型企业转型是适应国际规那么、抵御外来竞争的最好方法，也是今后走出国门必须具备的条件。4由于通信监理企业间的同质化竞争，投标报价时，监理企业通常会采用报低价的方式来获取工程，这样就导致监理企业收入减少，监理人员收入降低，人才流失严重，所提供的监理效劳质量肯定会受到影响，业主对监理效劳的感知度和认可度也会大幅降低。久而久之，业主自然会产生监理企业可有可无的想法，只是碍于法律法规的要求，不得以而为之。既然无足轻重，当然低价中标，这就形成了一个恶性循环，而监理企业向工程管理型企业转型应该是走出这个恶性循环的一个很好的尝试。5当前大局部的通信工程监理企业最重要的收人来源于通信运营商，而今后通信运营商用于网络建立的投资肯定会越来越少，将来通信运营商的投资重点将在增值业务和进步效劳方面。同时，随着程控交换向软交换设备的晋级论文联盟，原来需要很多设备才能满足语音和数据需求，如今采用集成技术，不仅设备体积变小，安装工艺也变得更加简单，设备本钱大幅度降低，相应地，建筑平安工程费用也随之减少，监理企业在通信运营商市场的收入已经呈现出萎缩的趋势。对此，为了满足自身