案例趋势分析法的应用_第1页
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1、趋势分析法的应用-某公司的趋势分析法应（一）该公司主要从事铁路机车行车安全装备的研发、生产、销售服务趋势分析法的应用-某公司的趋势分析法应（一）该公司主要从事铁路机车行车安全装备的研发、生产、销售服务和计算开发工作。到 2008 年，将争取销售总额达到 3-亿元，实现公司员工培训面达到 70%，80%的各类技和管理达到本科以上水平，专业技占公司总人数的 80%以上公司将全力开发新一代安型产品如应答器，积极开展边缘品的开发如机车状态检测，将市场拓展到汽车、船舶“黑匣子、轨 ATP,瞄准国外市场，开拓市场（二）公司人力资源现公司2005年末有员工220人均销售收入110万元35岁下青年229平不到

2、 30 岁，专业主要集中在机、自动化、电子相关专业，有少量财会专业和其他为大专以上学历，本科 78 人6人，在读博士1人公司研发部、生产部、软硬件开发部合为技术部门.从表 1 可公司最大部门为技术部门和服务部部能力相对薄弱部 34 人所要完成的产品销售任务很大。研力量也比较薄弱高科和综合性缺乏。由于技术力量的薄弱和服务员偏多造成结构性冗余。可见，要满足未来日益扩大的市场需求实现效益最大科研能力的扩充势在必公司现有技术6 人，设计43 人(其中教授高级工程师3高级工程师5人)。培训管理与文公司现有技术6 人，设计43 人(其中教授高级工程师3高级工程师5人)。培训管理与文秘6人。市场广87人，分

3、各地为安全装备产品保航。分类可分为管理类、工程技术类类即根据企业或企业中各个部门过去的员工数量变动状况，对来的人力需求变动趋势作。其步骤如下（一）确定适当的与劳动力数量相关的该组与组织的基本特性直接相关，以便根据这来制定组织规划的变化必须与所需劳动力数量的变例。由于时公司是生产型企业，组为销售额（二）把过去的趋势直接导向未来是以找出过去的劳动力量与过去的组之间的数量关系。该司的数量关系为 2001-2005 年的销售额及劳动生产率（三）确定劳动生产率的趋利用收集到的一定时期的组与劳动力数量的数据，计出平均的生（三）确定劳动生产率的趋利用收集到的一定时期的组与劳动力数量的数据，计出平均的生产率变化和组的变化$作出修正未来的化。根据前几年的趋未来几年的劳动生产率不变由上表可知，根据公司发中的经济指标，在 2008 年销额达到3-4预计2008销售额将3.8亿.从2006-20083 年中每年增加销售额 0.5 亿的数量趋势作出。根据 2005 年的劳动生产率=23500220=106.81 万元/人2006-2008 年劳动生产率不变的情况下，2006 年人数106.81=262；2007 年人数=33000106.8

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