教育培训管理作业办法

1、PAGE PAGE 16- -对外保密*有限公公司 受控(CONTROL) 非受控(UNCONTROL)教育培训管理作业办法文件持有有者：文件编号号B-H.R-0011版 本00发布日期期适用范围围制定部门门实施日期期发放范围围编制杨安武审核吴承帝批准日期日期日期修改记录录表序号日期修改内容容修改人文件版本本核 准准10目目的提升本公公司从业业人员的的素质，改善企企业体质质，提高高工作效效率与品品质。通通过教育育训练增增强企业业凝聚力力。特制制定此作作业办法法。20适适用范围围凡本公司司在职员员工的教教育训练练的实施施，均依依照本办办法所规规范的体体制管理理。30定定义此略略40权权责单位位管

2、理部部人力资资源课负负责本办办法制定定、修改改、废止止之起草草工作。总经理理负责本本办法制制定、修修改、废废止之核核准。5.相相关单位位总经理室室及企划划、管理理、财务务、研发发、生产产、营业业等六部部的下设设各课。60内内容工作教导导循环图图查核 口授试作 表演授【说明】1、口口授：口口头解说说；2、表演演授：以以示范给给他人看看；3、试作作：让他他人做做做看；4、查核核：查看看他人做做的结果果。61教教育培训训的控制制流程图图年度人力资源发展规划按计划组织编制各项培训计划及培训预算训计划培训完成后对员工考评并听取其意见和建议总经理审查人事单位审阅考评结果考评结果归档保存教育培训训的控制制流

3、程说说明：依公司司的年度度人力资资源的发发展规划划，综合合调查各各部门及及单位的的各种教教育培训训方针和和充分考考虑员工工对以前前培训项项目的反反馈意见见和各单单位提出出的培训训要求，最后提提出教教育培训训需求调调查表（附件件一）。人事单单位于每每年122月份依依教育育培训需需求调查查表提提出次年年度教教育培训训计划（附件件二），其内容容应含开开班日期期、地点点、学员员人数、报名方方式、课课程、讲讲师人选选、教材材、费用用预算等等，其费费用预算算的审批批权限和和程序详详见预预算管理理作业办办法。教育培培训计划划包括公公司级和和部门级级培训计计划。教育培培训管理理分为公公司内部部培训和和公司外外

4、部培训训。培训训计划由由部门主主管提出出申请后后，送培培训管理理单位审审核，并并转呈总总经理核核准。培训完完成后应应对员工工进行考考试，其其考试结结果作为为奖惩和和年终业业绩考评评的依据据；同时时听取并并收集员员工对培培训项目目的意见见和建议议。人事单单位审阅阅员工考考试结果果以确保保其公正正性；同同时审阅阅员工对对培训的的反馈意意见，作作为提高高以后培培训质量量的参考考。人事单单位将对对其员工工培训考考试结果果进行归归档。62培培训分类类本公司教教育培训训，大概概分为职职前培训训、在职职培训、专技培培训三类类。各类类培训宗宗旨如下下621职前前培训其宗旨系系使新进进人员了了解本公公司概况况及

5、公司司规章制制度，并并熟知本本职务的的工作内内容，使使其能胜胜任未来来的工作作。新进进人员培培训详见见入司司转正管管理作业业办法。622在职职培训其宗旨在在于改善善工作并并增进效效能，培培养创新新观念、积极进进取的工工作理念念，建立立科学化化、制度度化、数数据化的的管理模模式。623专技技培训针对专业业技术人人才而实实施者，如为配配合未来来工作需需要，得得由部门门主管专专案申请请参加与与现今工工作无关关的技术术学识等等培训。63培培训方式式本公司教教育培训训方式公公为公司司内训和和公司外外训两种种。631公司司内部培培训公司内训训包括：部门内内部培训训；整体性性的专案案培训；外聘学学者专家家至

6、本公公司开课课或演讲讲。631公司司外部培培训公司外部部培训包包括：外派员员工参加加：企管公司司或企业业管理辅辅导机构构所举办办的讲习习。学者专家家专题演演讲会或或座谈会会。大专院校校专业科科目选修修。派赴国外外受训参参观或访访问。公司或或工厂的的参观访访问。64教教育培训训管理641公司司内部培培训若由公公司内部部自行办办理的教教育培训训，其属属于部门门内的培培训，如如专题报报告、作作业讲解解等，部部门主管管可自行行决定办办理。如教育育培训关关系两个个部门以以上时，应由主主办单位位提出开开班申请请，并叙叙明时间间、地点点、参加加人员、讲师授授课时数数、授课课主题、教具种种类、教教学目标标、培

7、训训费用等等详细资资料及成成果考核核方式，经核准准后会签签有关单单位并公公告。培训前前准备工工作，如如有讲义义资料，于上课课前先发发送给全全部受训训人员，以便其其能事先先研读，提高培培训的成成效；若若无讲义义资料，应将培培训课程程主旨纲纲要，先先发送给给全部受受训人员员。受训人人员应提提前时间间至指定定地点，办理报报到手续续；并应应遵守其其培训规规定按座座位顺序序入座，未经充充许，不不得任意意调换座座位。受训人人员一律律须穿着着公司制制服，并并应注意意仪容的的整齐清清洁。642公司司外部培培训参加公公司外训训的人员员，应于于主办培培训单位位规定报报名截止止日一周周前，填填具外外部培训训申请单单

8、（附附件三），并附附简章及及有关资资料。由部门门主管签签核后，送培训训管理单单位审核核，并转转呈总经经理核准准。参加公公司外训训人员，应凭培培训管理理单位转转发的上上课证，向主管管办机构构办理报报到事宜宜。无故故不参加加已经核核准的教教育培训训，得依依员工工奖惩管管理作业业办法议处。受训人人员应遵遵守主办办机构所所规定的的报到、上课、测试等等规定。除主办办机构另另有规定定外，受受训人员员应穿着着公司制制服前往往上课。受训人人员于受受训期间间，应特特别注意意言行举举止，以以维护公公司的形形象。外训人人员应于于结训后后十五日日内，缴缴交“培训心心得报告告”，并同同培训教教材送部部门主管管核阅；主办

9、机机构有颁颁发受训训证明文文件者，受训人人员应将将影印本本送管理理单位核核查。642培训训费用教育培训训计划实实施前须须计算全全部所需需费用，并应遵遵守下列列原则编编列预算算。公司内内部培训训的费用用计算应应包括场场地租金金、教材材、设备备、讲师师钟点费费等。由公司司指派至至公司外外机构受受训者：培训费用用由公司司全额负负担。自请派外外受训者者不视为为公务，其膳宿宿交通费费用应自自行负担担。上班时间间外被指指派参加加培训者者，原则则上不得得申报加加班，但但情况特特殊经专专案核准准者，不不在此限限。凡个人年年度培训训费用，累积达达其个人人一个月月薪资总总额以上上者，应应继续在在本公司司服务至至少

10、一年年，在此此期间若若中途离离职或因因故解职职时，其其由本公公司所支支付的研研习进修修费用及及使用办办公时间间前往上上课的时时数薪资资与费用用，应由由本人悉悉数缴还还。从业人员员于上班班时间内内被指定定参加受受训时，当日可可往返者者以公出出办理；因路途途遥远或或依受训训单位规规定，需需于当地地留宿，而培训训单位未未提供其其膳宿交交通费的的，得依依出差差管理作作业办法法的规规定处理理。员工参参加专业业技术职职称考试试前培训训所缴纳纳的资料料费、培培训费一一律自理理。员工参参加各种种技术职职称、业业务等级级的考试试，其报报名费、考务费费及其他他费用一一律自理理。员工经经过批准准参加主主管部门门硬性

11、规规定的培培训班，但人事事部门要要事先做做好培训训费用预预算报批批工作，其参加加学习的的时间按按在岗处处理。培培训后考考试不合合格者，培训费费不予报报销。自自行参加加各种职职称考试试培训、业务等等级培训训的学习习时间按按事假处处理。员工参参加专业业技术职职称考试试的时间间，按在在岗处理理，不扣扣其工资资。643公司司内部讲讲师遴选选公司内部部的教育育培训在在开班前前必须先先聘请适适当人员员担任讲讲师。聘聘用讲师师应遵循循下列原原则办理理。各培训训课程应应优先聘聘公司内内部具有有专业知知识或专专业技术术，且具具有讲授授能力的的主管或或同仁担担任讲师师。特殊课课程无法法于内部部遴选讲讲师开课课时，

12、可可对外聘聘请专家家至本公公司内部部讲授，但学员员人数须须达经济济量以上上，否则则应改为为外派受受训方式式处理。644考勤勤及职务务代理参加培训训班的同同仁，其其出勤与与工作应应依下列列规定办办理：培训地地点在公公司内且且为上班班时间则则视同正正式上班班，无须须请假。被外派派受训如如属上班班时间，视同公公出，应应遵照出勤管管理作业业办法的申请请核准办办理，并并寻妥主主管认可可的职务务代理人人代为处处理其职职务。自请在在外受训训如属上上班时间间，不得得视为公公务，应应办妥请请假手续续（事假假或特休休假）并并寻妥主主管认可可的职务务代理人人代为处处理职务务，方可可外出受受训。645培训训成果考考核

13、本公司教教育培训训成果考考核应依依下列规规定办理理：外派受受训人员员应于受受训后十十五日内内，填具具“培训心心得报告告”或工工作改善善计划（附件件五），连同培培训教材材送部门门主管核核阅；公公司内训训，除学学员提出出“培训心心得报告告”外，并并应由讲讲师随堂堂测验，其教教育培训训考核表表（附附件六）将通知知各学员员主管并并送人事事单位归归档存查查。“培训训心得报报告”或工工作改善善计划逾期未未交者，除一年年内不得得外派受受训外，年终考考绩亦不不得列为为A等。部门主主管或培培训管理理单位，得视实实际需要要指派受受训人员员，就受受训课程程安排讲讲述，被被指派人人员不得得借故推推诿。凡参加加公司内内

14、的培训训成绩未未达标者者，其培培训费用用由个人人自行负负担。外派受受训人员员如因故故未能完完成该项项培训，应出具具签呈详详述具体体理由，呈部门门主管签签核，并并经总经经理核准准后，转转知培训训主管单单位，始始得退训训。未经核核准而擅擅自退训训人员，其培训训补助费费用由个个人自行行负担，已受训训日如系系上班时时间则视视同旷工工处理。培训主主管单位位应就擅擅自退训训人员，以内部部公文通通知财务务部，凭凭以由当当月薪资资中扣缴缴培训补补助费。70参参考相关关资料：1、入入司转正正管理作作业办法法2、员员工奖惩惩管理作作业办法法3、出出差管理理作业办办法4、请请假管理理作业办办法80附附件：附件一*有

15、限限公司教育培训训需求调调查表*年度部 门： 填写日日期： 年年 月月 日日项次培训内容培训对象培训方式预定时间备 注说明由培训部门依年度进行调查；调查出来的项目再作为年度计划的依据。批准： 审核： 制表：附件二*有限限公司教育培训训计划表表*年度度序号课程名称讲师来源时数预定月份培训对象经费预算备注内外合 计说明培训部门制定全年的公司与厂内培训计划；企业培训单位编列培训预算。批准： 审核核： 制表：附件三*有限限公司培训费用用申请表表（内训训）部 门门： 填写日日期： 年年 月月 日日课程名称培训日期地点费用预算教材： 元/本 本= 元讲师钟点费： 元/时 时= 元讲师交通费： 元讲师住宿费： 元/日 元= 元讲师伙食费： 元/日 元= 元其他费用： 元合计费用： 元预支费用： 元参加人员名单（共计 人）部 门职 务姓 名备 注核准：审审核： 制制表：附件四*有限公公司外部培训训申请表表部 门：填写日日期： 年 月 日姓 名职 务课程名称：讲习费元交通费元住宿元讲师：膳食费元杂费元地点：元元时间：元合计元课程摘要备注总经理： 部部门主管管：制表表：附件五*有有限公司司工作改善善计划部 门姓 名时 间课程名称讲 师地 点课程摘要工作改善计划说明此表适用于培训结束后，接受培训人员依培训课程内容，提出工作改善计划附件六