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文档简介
1、公司财务管理制度制度的目的不是约束,是为规范行为,规避可能风险,提高运作效率。企业制度是为使企业运营达到事项明晰性、 可预测性、可控性。企业运营事项从内部财务管理分为生产经营和费用支出, 依据财务部门管理目的,根据国家规定和公司实际情况, 特制定生产与费用管理制度。 费用开支财务管理制度加强控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作,规范行为为目标。一、费用开支计划(一)、公司各部门、每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审批,即为公司当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。(二)、公司同时授予副总经理、部门经理对计划内费用开支的审批
2、权限。(三)、公司费用开支计划留有弹性,并根据实施情况调整或变更授权。二、审批权限及程序(一)、凡公司费用开支计划内审批程序为:、费用当事人申请;、部门经理审查确认;、财务部门审核;、授权分管副总或总经理审批。(二)、凡公司计划外开支,一律最后报总经理审批。三、行政费用管理(一)、办公用品及低值易耗品采购报销手续;1、行政部根据计划统一采购、验收、入库,根据发票、入库单报销。2、各部门急需或特殊的办公用品,经批准,可自行购买:1)、单价在 50 元以下,或总价在 200 元以下,行政部长批准;2)、单价在 50 元以上,或总价在 200 元以上,分管副总批准。购买后,提交发票、实物,经行政部查验入库单及入账报销。(二)、交通费报销:、交通补贴依公司补贴津贴标准。、交通补贴以报销形式发放。、员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴。、员工外勤每天交通费标准为元,经批准可乘坐出租车并报销。凡公司派车均不报销外勤交通费。(三)、应酬招待开支报销:、根据公司规定的接待标准接待。、应酬应事先申请并得到批准。、原则上不允许先斩后奏,因特殊原因无法事先办理的,事后须及时报告有关领导。、如公司有定点酒店、宾馆。一般在签单卡签字后按月结算,不得擅自在它处或用现金结算。四、内部费用单据管理(一)、依类
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