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文档简介

1、公司员工训练企划书源 自 HYPERLINK / HYPERLINK / 物管学堂公司员工训练的企划书一、训练须要（一）自学必须存有动机，效率才可以低，因此须先评估训练之须要。（二）训练须兼具公司与员工之须要。（三）员工之训练须要可以经由调查而获知。二、训练企划的推动者（一）员工教育训练须由上而下展开才可以存有效果。（二）训练企划案不但必须赢得高级主管之参予、积极支持，而且须要他们大力促进，否则一切属一厢情愿。三、经费来源（一）教育训练就是一种长期投资。（二）公司应当每年核定财政预算，积极支持各种训练。四、训练目标（一）确认训练的目标。训练目标就是为达成一致公司之建议或员工个人的市场需求，还是

2、为协调崭新工作而积极开展的。（二）长期的目标还是短期的目标。（三）训练目标圣马尔瑟兰县受训者充份介绍。五、训练时期（一）定期训练（新进人员训练、主管定期深造等）。 HYPERLINK /gljt/ （二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。（三）营业淡季就是训练的不好时期。六、训练方式（一）传统讲课方式。（二）探讨方式（个案探讨、分组辩论）。（三）角色扮演方式。（四）以上三种方式适用于于集体训练，个人训练可以出席企业外之讲习会。七、课程设计（一）依满足用户训练须要并达至训练目标而设计。（二）须要事先与讲师充份沟通交流。（三）课程应当著重实务，防止纸上谈兵，不切实际。八、正职讲师（一）圣马尔瑟兰县讲师充份介绍进修对象与训练目标。（二）教材恳请讲师事前写下韦特卢。（三）事先使讲师熟识讲课场所。九、训练场所（一）自带或外租。（二）宽大、安静、光亮等注意事项。（三）讲台（高度适度否）、麦克风（音效如何）、黑板就是关键教具。十、评估训练成果（一）原则上依训练目标去评估训练成果。（二）结训后应当测验，以介绍受训者稀释多寡。（三）观测受训者的蜕变与工作实效，借此评估训练的成果。十一、奖励制度（一）测验成绩优良者，播发奖状与奖金当众鞭策。

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