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文档简介
1、工作人员培训规定第1章总那么第一条培训的目的:(一)提高工作人员业务水平和整体素质,改善公司或者机构人才结构;(二)激发工作人员求知欲、创造性;(三)到达合格的管控者必须是合格的培训者的要求.第二条 培训工作由各系统、部门按年度和月度制订计划,经上级部门批准 后报培训部.培训部汇总并根据公司或者机构总体的培训任务制订公司或者机 构年度和月度培训计划,并组织实施和考核,各相关部门配合培训部实施.培训 分为不定期培训与定期培训两种.第三条培训按培训对象分为:总经理和总监级人员的培训L部门经理和主 管级人员的培训,1般工作人员的培训,特殊岗位人员的培训I,新聘人员的培训.第四条 本制度适用于公司或者
2、机构全体工作人员.第2章 总经理和总监级人员的培训第五条董事会决定总经理的培训,总经理决定总监级人员的培训.第六条 总经理和总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察,外出进修, 聘请有关专家培训.第七条 对总经理和总监级人员的培训可以就以下内容进行:(一)学习考察本行业先进企事业单位的管控经验;(二)学习考察国内外知名企事业单位的先进经验;(三)到国内外知名管控学校或研究机构进修;(四)新的管控模式的建立与施行;(五)参加上级主管部门组织的有关厂长(经理)的素质培训.第八条 根据情况,可以与培训人员签订培训教育合同或者协议.培训费用 3000元以上者须签订合同或者协议.第九条 培训结束后,总经
3、理或总监级人员必须整理出学习资料,1份交档 案室存档,1份交培训部作为公司或者机构培训教材.第3章部门经理和主管级人员的培训第十条部门经理和主管级人员的培训主要通过总监或培训部经理组织实 施,也可以聘请专家培训.第十一条部门经理或主管级人员的培训11般就以下情况进行:(一)公司或者机构重大改革;(二)新的管控模式的建立与施行;(三)不断开展的企事业单位文化.第十二条部门经理和主管级人员的培训考核结果纳入工作人员的绩效考核.第4章1般工作人员的培训第十三条1般工作人员的培训主要由培训部经理和相关部门负有责任人进行.第十四条岗位描述说明了该岗位业务技能要求,作为培训的标准.第十五条1般工作人员的培
4、训就以下内容进行:(一)公司或者机构概况、各种规章制度的培训;(二)岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训;(三)工作程序的培训;(四)安全生产的有关内容;(五)不断开展的企事业单位文化;(六)素质教育培训.第十六条1般工作人员的培训考核结果纳入绩效考核.第5章特殊岗位人员的培训第十七条对公司或者机构某些特殊岗位的在岗人员进行特殊培训,如营销人员、财务人员、技术人员等.第十八条特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内部培训的方式.第十九条特殊岗位人员在进行脱产培训前,公司或者机构须与其签订培训教育合同或者协议.第二十条特殊岗位人员在外培训结束后必须整理出学习资料,1份交档案室存档,1份交培训
5、部作为公司或者机构培训教材.第6章新聘人员的培训第二十一条培训部经理负有责任对新聘人员进行企事业单位文化、工作 人员手册培训I,试用部门负有责任人对其进行岗前培训.第7章培训评估第二十二条 培训期间或培训结束后,培训部经理负有责任组织多方面、多 角度评估活动,并将评估结果记录存档,必要时反应给培训师、培训对象和相关 人员.第8章附那么第二十三条 本制度由人力资源部制订,并由人力资源部解释和执行.第二十四条 本制度经董事会批准后施行,修改时亦同.第二十五条 本制度施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本制度有 抵触的规定以本制度为准.第二十六条 本制度自公布之日起施行.附:培训教育合同或者协议
6、培训教育合同或者协议甲方:山西通达集团公司或者机构人力资源部乙方:所在部门:职务:培训教育时间:自 年 月 日至 年 月 日.培训教育地点:培训教育内容:培训教育费用:甲乙双方经友好协商,就以下事宜达成1致:第一条 乙方接受培训教育,考核成绩到达培训要求后,甲方为乙方承当全 部培训费用;如乙方未到达培训要求,视情况甲方不负担或局部负担培训费用.第二条 乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同或者协议,或 由于乙方具有以下情形之1:(1) 在试用期被证明不符合录用条件;(2)严重违背劳动纪律或甲方规章 制度;(3)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密,已给甲方造成损失;(4) 被依法追究刑事责任和义务或被劳动教养而由甲方解除劳动合同或者协议的, 乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费:赔偿金=合同或者协议期满日与合同或者协议终止(解除)日之差(天数) /合同或者协议期满日与培训结束日之差(天数)*培训费第三条 乙方接受1次以上培训的,按每次培训合同或者协议分别计算费用, 合并执行.第四条 乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方,不允许截留.第五条 乙方在接受培训后需将所学用于实践工作,为甲方创造相
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