4组第二周团队蒸蒸发展的基础

1、茂名 林志勇TPA团队蒸蒸发展的基础五位一体梦想塑造-魂晋升文化-核勤奋付出-基主管训练-线会议经营-根梦想塑造-魂造梦 光新臣总一开始先为每个TPA人造了一个梦。梦想是打造全国最具价值的金领团队，成为保险新时代的引领者。这是全团队必须统一基调的目标，给到所有人一个远大而又坚定的发展方向，不会只想着赚钱，绕过赚不了钱就是失败这种怪圈，他们会想着只是暂时不成功，因为他们有着更为伟大的格局，为实现全国的引领者梦想不懈奋斗。梦想塑造-魂圆梦 一个精神：新工匠精神三大引领：精神引领、技能引领、情感引领为了实现这个梦想，必须相匹配精神支柱，就是新工匠精神,工匠精神里面的守、破、离就是真正诠释为之奋斗的精

2、神标准。通过标准化、专业化的训练系统，加之自身的努力实践，提升业务规划能力，逐步迈向精准化的专业服务。专注主管辅导力学习和团队管理经验累积，逐步走向卓越管理者领域。晋升文化-核营造强烈晋升文化推动队伍有效新增。实现最有价值的金领团队，必须有属于自己的优秀团队。基本法上不封顶的佣金制和组织发展的终身制实现团队晋升的公平，透明。让所有人都知道平等晋升机会，通过自己的付出一定可以晋升，并获得更好的回报，不存在传统央企一个萝卜一个坑，待晋升的情况。树立典型优秀年轻总监榜样激发晋升热潮。有那么多跟我一样普通的人都可以获得成功，作为大学生，其实很想快速的得到他人的认同。从而激励一批批有梦想，肯付出的年轻人

3、。勤奋付出-基成长比成功更重要TPA团队给人最大的感觉，想成就梦想，得先成长，必须为自身的成长付出一定的代价，这个代价就是年轻。所以每天大家就是为了梦想而在奋斗，觉得暂时没有成功就是因为自己还不够努力，因此必须坚持每天出勤，认真学习训练，目标明确。责任先于能力在TPA团队中，其实每个人的能力没有多大的差异，但是每个人都很清楚自己的责任，对主管，主管有责任培育好自己徒弟，没有期限。对大团队长，有责任对团队，主管和新人负全责，没有期限。对于新人，有责任对自己负责。只要不打折扣的履行好各自职责，定能打造最强团队。会议经营-根1、风雨不改的早会经营，有歌声、掌声、欢呼声、激励声等，营造很好的士气。2、

4、每个会议都是固定逻辑，比如大早是全区鼓励，数据报道，总结，工作布置；二早是承接大早会的内容；根据营业区的数据进行加强宣导落实；三早是辅导训练；四早是通关演练。不到12点不出职场。3、会议的层级性很强，分为区、处、组、伙伴4、会议类型分为务虚会和务实会5、会议精神层层落实，执行到底层，保证不变形6、一个观念，会通过很多次会议去剖析，解答其中的逻辑。主管训练-线1、一切的辅导训练落在“主管”，这里的主管代表的是有推荐关系的个人。2、由上自下学习MCA主管辅导力，学会从新人一进来就开始辅导，永不停止3、主管辅导的准备：营业区先对主管实行专项的训练之后，再用同一标准是去训练新人。4、主管辅导的四大关键：用心，细心，耐心，坚持。5、主管训练的结果的：形成肌肉训练团队伙伴或者主管，每个人都会将每一次光总的话，进行录音，然后一字不露写成手稿，然后运用这套逻辑去串联知识点，最后全部通关。很多的观念和习惯就是在口口相传当中，自行复制，逐步形