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文档简介

1、公司会议制度制作部门：人力资源部为完善公司的管理体系，解决公司现有的营运和管理问题，规范会议的召开，特制定如下管理细则: 一、会议安排：公司内部召开的会议有：公司办公会、公司例会、各部门内部会议等，及非定期举行的库谈会、分析研讨会、工作报告会等。现主要对公司例会及部门周会之安排进行描述:（一）公司例会会议类别公司例会品质会议生产计划会议开会时间每周一 （9： 00）每周三（14： 30）每周三（16： 00）参会人员总经理，厂长，各部经 理/主管厂长、制造部（经理、主管、工 程师）、工程部（经理、工程 师）、采购部经理、仓库主管、 PMC主管、质量部（经理、工程 师、统计文员）厂长、制造部经理

2、、工程部 经理、采购部经理、仓库主 管、PMC （主管、文员、PMC 员）、质量部经理、专员记录人厂长助理品质文员PMC文员（二）部门周会序号部门开会时间与会人员人力资源部每星期一 7： OOPM本部所有人员文件编号：文件版本：Rev. 1页码： of 32品质部每星期二2： 30PM本部所有人员3制造部每星期二7： 00PM本部所有人员4采购部每星期四9： 00AM本部所有人员5业务部每星期五3： 00PM本部所有人员6财务部每星期五4： 00PM本部所有人员7PMC部每星期五4： 30PM本部所有人员8工程部每星期五5： 00PM本部所有人员二、会议纪律第一条 公司、各部门根据本企业经营管

3、理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。第 二条 会议讨论、研究和决定有关事项，上述例会及重要的临时性会议均应形成会议纪要，由组 织部门编写纪要，以记录会议要求和决定事项。第三条会议纪要应编号、及时、规范，发放至厂长室及参加各部门、相关单位存放，并抄送主管领导。重要会议必须会签确认。第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。会议讨论阶段，到会者应主动围绕 讨论主题提出合理的建议和改善方案。第五条与会者必须做好详细的会议记录，会后对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、 有检查，自我总结前期工作中的利与弊。第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次罚款人民币50元，无故缺席每次罚款人民币100元。第 七条到会人员不准在会场吸烟，并要将本人手机设置为振动，非必要事件禁止接听（出会场接听）。第 八条会议中途离开会场，应征得主持人的允许方可离开。第九条每次会议原则上不超过90分钟，会议讨论的问题必须当场作出解决方案，会后各自履行 各自 的职责，短期内做出相应的改观。第十

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