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文档简介

1、财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*66 年度 总监抽检记录避免差错, 提提高工作质量量客户投诉次数半年0财务总监一级接接到客户投诉诉的数量,见见附表25%100-A*220特殊记录及处理理意见提高工作质量部门费用完成率率年度100%财务术语15% 2000 AA115%部门成本中心报报表提高部门管理水水平合理化建议数量量半年（年度指标标分解）4次/年见KPI说明表表15%100- (11-A)*115 季度100-（4-A）*155 年度度总监确认加强

2、公司财务管管理与控制融资计划完成率率年度100%财务术语8%100-(1-A)*500财务报表更好地完成公司司融资工作融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*100000财务部总监确认认降低融资成本,减少资金无无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月月至少抽检33个环节，特特大差错=110次一般差差错，重大差差错=5次一一般差错，特特大差错包括括员工泄密，营营私舞弊，错错误支付无法法追回及其他他给公司造成成重大损失（万万元以上）的的行为等，重重大差错包括括错误支付可可追回，重大大报表填报错错误，原始票票据丢失及其其他给公司造造成一般损失失（万元以下下）的行为。一一般差错含一一般报表填报报错误，会计计事项处理错错误，不按公公司有关制度度开展工作，报报告、报表填填报不及时（推推迟一天记一一次）等。客户投诉次数由于不符合公司司制度的行为为引起的来自自经销商、职职能部门、部部门内员工、关关系单位的投投诉行为，兼兼顾总监

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