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文档简介

1、矿山公司师徒考核管理方法矿山公司师徒考核管理方法为进一步标准师徒合同的管理，强化师徒双方责任和义务， 切实做好传、帮、带工作，使新工人在合同期内熟练掌握平安知识和 业务技能，到达平安独立工作的目的，保证平安生产，特制定传帮带 考核方法。1、组织机构为加强组织领导，保证考核工作落到实处，收到实效，矿山 公司成立师徒传帮带考核领导小组。领导小组由组长、副组长和组织 成员构成，具体领导小组名单如下所示。组长：周茂普副组长：孟兆龙、高云峰组成员：江小军、夏*、刘文众、张雷、王明辉、郝万东、晓亚迪、段文婷。二、考核内容考核内容分为：平时工作表现、理论知识水平考核与结业考 核辩论三大局部。1、平时工作表现

2、由考核小组对师徒合同期内的徒弟在平安生产方面的表现， 平安知识的学习，平安意识，工作期间是否有“三违行为等方面进 行综合打分考评。其中平安知识学习情况以生产技术部和机电装备部 提供的每月考试情况为基准进行打分，徒弟“三违情况由平安部负 责提供。2、理论知识水平以煤矿平安规程、作业规程、操作规程为考试范围，由生产 技术部、工程平安部和机电装备部各出100道题，由考核小组从中选 择一局部题形成试卷，对徒弟进行闭卷考试。3、结业考核辩论由公司考核领导组成辩论委员会，组织徒弟进行结业辩论。徒弟根据自己的日常工作情况，理论结合实际，讲述自己的工作情况 和学习心得体会。辩论委员会成员根据每位徒弟的辩论情况，按综合 业务素质、理论学习、岗位技能、语言表达等几个方面对徒弟进行综 合考评。见附表。三、奖惩方法1、考核成绩划分上述考核内容总分100分，徒弟的综合得分为三项考核内容 的得分和。考核成绩按综合得分依次划分优、良、一般、差四个等级。其中得分在90分以上为优秀，得分在80分以上为良好，得 分在70分以上为一般，得分在70分以下为差。2、奖惩方法对综合考评成绩前三名的师徒给予一定奖励，综合考评成绩 最后一名给予一定的处分。矿山工程技术开展公司2021-

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