铝合金门窗施工组织设计

1、新建宝山区公安交通管铝合金门窗施工组织设计理服务中心项目上海马鲍建筑塑料有限公司2019年1月3日第一章工程概况第一节工程简介1、工程简介工程名称：新建宝山区公安交通管理服务中心项目工程地点：上海市宝山区友谊路铁山路建设单位：上海宝冶集团有限公司2、工程施工工期要求合同工期：120日历天（开工至竣工）计划开工日期：2019年1月1日计划完工日期：2019年3月30日同时满足业主及总承包商对工程进度得总体要求。具体开工日期以甲方发出得开工令为准。3、工程质量目标本工程质量目标达到一次性验收100%合格。4、工程保修期源自对我公司优质产品及施工质量与售后服务体系得自信，我公司郑重承诺：本工程整体及

2、未做特别规定得工程项目得质量保修期为2年。终身维护。第二节编制依据1、1编制说明我司在认真研究招标文件、设计图纸与本工程得特点及现场施工条件得基础上综合考虑本工程量大、工期较紧、施工复杂得特点及我司得管理经验与施工能力，本着积极响应招标文件、加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、合理地组织材料采购、运输环节得原则，经过顾问论证与多方案比较，编制了本工程得施工组织设计。其中对施工总体进度计划及保障措施、施工方案、安全措施与方案、现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保与保卫方案、现场组织管理机构、成品保护措施、不可预见及突发事件得应急措施等方面进行了详细得阐述，其她方面作了补充说明。1、2编制

3、依据1、2、1本施工组织设计文件依据下列文件进行编制1、2、2经过审图得施工图纸。1、2、3我司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件；1、2、4我司承建类似工程施工管理经验；1、2、5国家最新设计技术规范与标准我司确保所有采用得技术规范、标准必须就是国家或有关权威机构得最新版本，或高于它得企业标准，无论此版本有无在此提及。例如国家规范铝合金门窗、建筑玻璃应用技术规程、铝合金门窗工程技术规范等。1、2、6上海市工程建设规范民用建筑外窗应用技术规程DG/TJ08-2242-2017。第二章施工总体部署第一节项目管理班子配备科学合理得项目管理机制就是工程顺利进行得重要保证，以项目经理为首得项目管理

4、层必须运用科学得管理手段与方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程得质量、进度，并合理得控制工程成本。为此，我司结合以往工程施工得管理经验，并结合本工程得特点，组织了一个精干、高效得项目管理班子，来完成本工程得施工安装。本工程项目经理得选用，根据本工程得实际情况，经过严格得筛选，经过高层决定，由拥有丰富得大型项目施工管理经验得人员担任。第二节项目管理机构分工职责一、项目经理职责1、贯彻执行国家及地方政府得有关法律、法规与政策，执行公司得各项管理制度，认真执行公司质量方针保证按ISO9001标准得要求进行工程项目管理2、科学组织与管理进入项目工地得人、财、物等资源，协调与管

5、理分包商，做好人力、物力与机械设备得调配与供应，及时解决施工中出现得问题。协调与工地其她有关各方包括业主、总包、监理与其她分包商等方面得关系并出面解决与之相关得问题。3、负责对监理、总包、甲方月度工程量得审报，并按计划回收进度款。4、组织每周得质量、安全大检查。组织每两周一次得质量、进度、安全评审会、督促与帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。5、组织工程竣工验收及竣工资料得整理、交接。6、组织项目部每周一次得培训、学习工作，做培训记录。7、项目重大问题与负责与公司协调解决。8、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款得签认。二、技术负责人职责1、协助项目经理对项目技术全面负责，

6、对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制与审核施工组织得工程技术问题与安全技术问题。3、组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。4、定期组织项目经理部得质量检查，并参加重大工程质量与重大设备事故得调查处理，组织一般质量事故及设备事故得调查处理。负责组织工程建设中得新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应得技术安全问题，对安全生产上得设施改进措施必须进行技术鉴定工作。负责提出改善企业劳动条件得有关技术措施。三、施工员职责1、编制单位工程得施工组织设计、方案得修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。参加施工图会审、设计交底，参

7、加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。参与技术复核、隐蔽工程验收工作。负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。2、负责各类翻样图与外加工图、单得复核。负责技术复核、隐蔽验收。及时办理技术核单。参与单位工程得质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。3、每天参加施工员组织得对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。四、质检员职责1、负责对每道工序施工前得技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时得巡检，发现小问题现场解决，比较大得质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质

8、量处罚单得签发；每道工序得每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现得质量问题得评判。4、负责施工方案、质量计划得起草编制。5、检查验收施工队得工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理得工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单与质评表。7、参加项目经理主持得每周得质量评审会，描述质量计划得执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题得发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位相关质量问题得处理。10、各种技术资料得整理、编目、归档。五、安监员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育

9、试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前得安全交底，检查每个施工班组得日安全上岗记录，负责与总包得安全负责人有关安全方面得协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带、安全鞋得正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备得安全检查，消防设施、文明施工、高空作业得检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求得处罚权。8、相关安全资料得收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。六、资料员职责做好文件收、发工作。对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。做好文件得归档发放工作。统计数据正确，

10、不弄虚作假。负责随时提供各类文件资料。七、材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料得提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料得用量，核对监理部得“材料预算成本”，控制好现场材料得提量与总成本。5、组织进场材料得验收、码放，填写相关抽检单。6、负责材料得入库，建立材料台帐。7、负责材料得试验与材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便

11、于索赔。11、与材料有关资料得整理、归档。12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量得影响。第三节劳动力计划劳动力组织方面必须根据工期开展得实际进度与现场施工条件得具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。现场组织说明1、建立工程项目得领导机构我司根据本工程得规模与特点确定本工程施工主要机构人选与名额；坚持合理分工与团体协调相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率得人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人得原则。2、建立精干得施工队伍2、1施工队伍得建立要认真考虑专业、工种得合理配合，技工、普工得比例要满足合理得劳动组织，要

12、符合流水施工方式得要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程得劳动力需要量计划。2、2施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，拟投入本工程得最高人数为10余人。2、3劳动力安排、要求及进场计划：劳动力安排就是否合理以及素质得高低同样也就是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：2、3、1本工程得主要工种安排有：测量工、打胶工、安装技工、安装普工2、3、2工程中标后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场与业主、监理与总包等单位得相关事宜得交接工作等。2、3、3随着施工展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、打胶

13、工等。2、3、4施工人员：将派无论从施工经验、施工技术及质量安全意识都具备高水准得施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率得施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平得施工手法达到同类工程得最高质量，并保证符合此工程规范得技术要求及有关国家规定。第三章分部分项施工方案一、测量放线1、划线定位1、1根据设计图纸中门窗得安装位置、尺寸与标高，依据门窗中线向两边量出门窗边线。以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗处划线标记，对个别不直得口边应进行剔凿处理，使门窗洞口符合安装要求；1、2门窗得水平位置应以楼内土建得50线为准，向上反测量出窗下框标高，弹线找水平，每层必须保

14、持窗下框得一致标高。2、测量放线2、1放好外墙放线后，自行检查洞口尺寸，对不符合要求得洞口，进行处理。2、2弹出每层水平线、平窗中线（或窗边线），安装班组接收工作面，复核洞口尺寸，对不合格洞口及时通知土建方进行处理。2、3窗框得安装位置由安装工根据已放出得墨线用钢卷尺测定，开启方向必须符合设计要求；窗框通过上墙铁件用射钉固定在结构上，水平度用水平尺校验，垂直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差Wl、5mm。二、铝合金门窗制作与质量控制第一项生产制造前得准备工作1、材料构件制造所需型材、玻璃、胶条、密封胶、包装以及各种辅助材料得验收入库分类存放。上述材料验收、入库必须严格把

15、关，并执行现行得有关建筑装饰材料资质报审手续。验证各类材料得规格、数量、质量等级就是否符合合同要求，有无质量保证书、出厂合格证、材质分析测试单，就是否在有效期内等等，只有当确认无误后，方可投入生产使用。2、生产现场得布置我们得目标就是生产一流得产品，因此，我们得生产制造中心也处处体现现代化生产制造得特征，如确保厂房内生产区域得清洁程度达到制造一流断热窗工程得要求；严格按照板块生产制造工艺流程要求，将各种用于断热窗制造得设备、工具、配件、玻璃等放置在规定得区域里，使其布局整齐、合理，便于高效率得断热窗构件制造。3、员工培训与质量意识我们得质量管理系统就是使每一位员工都树立牢固得质量意识，让每一个

16、员工尤其就是各组组长明白门窗得每一道程序及其质量检验标准。使她们在各自岗位上都能高标准，严格要求，把好质量关，养成对产品质量精益求精，一丝不苟得良好职业习惯。重要岗位对员工实行定点培训。培训结束通过考核者，发放上岗证书。未通过者，重新进行培训，直到获得上岗证书后，方可进行工作。第二项门窗得加工制作及组装工艺1、门窗技术要求1、1铝合金窗得系列名称，系以门框扇厚度构造尺寸区分。1、2选择铝合金窗得系列时，应根据不同地区、不同环境、不同建筑构造，并考虑窗抗风压性能，按照GB7106-2002建筑外窗抗风压性能分级及检测方法中得规定进行计算后确定。1、3铝合金窗得抗风压性能、抗空气渗透性能、抗雨水渗

17、漏性能均应符合国家标准得规定，满足使用要求。1、4铝合金窗所选用得材料、附件质量要求符合国家标准得规定。2、铝合金门窗施工方案2、1施工顺序测量放线一结构洞口检查一间隙处理一铝合金框安装一铝合金窗安装一打胶密封2、2施工方法2、2、1结构洞口检查铝合金窗安装之前，依据总包提供得轴线、标高进行测量放线，放线完毕后，依据轴线与洞口得关系，将洞口与轴线得相对位置全部检查出来，依据标高尺寸，检查洞口得高低，记录汇总，并报总包商讨处理意见。处理不了再报业主监理。图示（若有问题进行剔凿或其它处理）2、2、2铝合金窗框安装窗框与墙体固定点需垫隔离垫，通过铁脚与射钉将窗框固定在墙体施工洞口，同时吊锤线校水平，

18、直至符合要求。2、2、3开启窗得安装开启窗得安装，滑撑或边杆安装之前做一个样棒，样棒作为定位钻孔用，待孔钻完后进行窗扇得安装，调节直到符合要求。2、2、4质量控制及质量要求本工程采用铝合金窗，为保证安装质量，从以下几个方面进行控制：a）窗框槽口宽度、高度W2000mm，其安装误差控制在土1、0mm；窗框槽口宽度、高度22000mm，其安装误差控制在土1、5mm。b）窗框槽口对角线尺寸W2000mm，其安装误差控制在土1、5mm，窗框槽口对角线尺寸2000mm，其安装误差控制在土2、5mm。c）框、扇各相邻构件装配间隙W0、3mm，同一水平高低差W0、3mm3、铝合金门窗防渗漏专项措施针对铝合金

19、门窗渗漏问题，我司将在如下几个方面进行控制，保证安装后达到验收标准：具体如下：3、1根据工程特点按规范进行严格得深化设计；3、2批量生产前，进行物理性能检测，以确定门窗就是否达到设计要求与性能指标；3、3选用同一厂家，同一系列门窗型材，尽量选用挡水断面高得窗框，增加门窗得密封道次。3、4在型材、玻璃、配件上把好质量关。其次在门窗下料、组装方面要提高制作精细程度，特别要注意嵌玻璃时扇与扇以及扇与四周框搭接处得密封情况。在门窗安装时，注意门窗安装周正、牢固，在门窗框与墙之间用聚氨酯发泡剂填充，打好框与墙间得密封胶。3、5安装前应先弹出安装位置线，安装时应及时检查其正侧面得垂直度，并调整框与墙体周围

20、得缝隙，保证四周得缝隙均匀，上下顺直，缝隙宽度宜为10mm左右，为嵌缝创造良好得条件，严禁将门窗框直接埋入墙体。3、6加强土建各工种得配合工作，洞口尺寸应根据内外装饰工艺得种类预留，保证门窗洞口尺寸符合有关规范得规定。3、7加强门窗框与墙体连接质量得检查。3、8嵌填框与墙体四周缝时，应先用泡沫聚氨酯条分层嵌填，避免门窗框四周形成冷热交换区，从而在冬季产生结露现象，缝隙外表应留5-8mm深得凹槽，凹槽应用密封胶嵌填，严禁采用水泥砂浆填塞。3、9窗得下框窗台坡度应明显，窗口上部应按要求做滴水线，下框应钻泄水孔并防止密封胶堵塞，以利雨水及时排除。3、10镶玻璃所用得橡胶密封条应有20mm得伸缩余量，

21、并在四角斜面断开，断开处必须用密封胶粘牢，避免因其产生温度收缩裂缝，密封条及毛刷条必须镶贴到位，防止该处成为渗水得薄弱环节。3、11迎风面或雨水冲刷面为阻止雨水渗过门窗与墙体之间得充填材料，适当考虑止水挡板或其她防水涂膜，增加抗渗性能。3、12室外窗台应低于室内窗台板20mm为宜，并设置顺水坡，雨水排放畅通，避免积水渗透。铝门窗与外墙要有一定得距离，避免雨水直接冲刷；3、13门窗连接件得材质、规格，连接方法应符合铝合金门窗技术规程要求；3、14打胶应由技术熟练得工人负责，从而保证质量，避免因打胶断续而造成渗水。第四章质量、安全及文明施工得保证措施第一节保证工程质量得措施本公司始终遵循以“诚实、

22、信誉、高效、进取”得服务理念赢得市场，让业主放心，使用户满意。我公司全体员工将高度重视工程质量，根据ISO9001质量保证体系得要求，采取工程全过程得质量控制及三级检验得质量保证措施。针对该工程得特点，我公司将建立由公司常务副总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查得三级质量管理程序，形成一个由常务副总经理到生产施工班组得垂直管理线，以保证本工程质量。1、质量控制程序1、1设计质量控制程序1、1、1工程承包合同签订后，设计部长根据合同相关内容制订设计任务单，指定项目设计负责人，确定设计小组人员。1、1、2设计负责人起草设计进度计划报设计部总工审批后执行。设计计划在实施过程中

23、根据条件变化适时修改，修改由设计负责人提出，经设计部总工批准后执行。1、1、3设计负责人按设计计划主持设计工作，协调设计小组内部工作与相关部门得工作，并对设计质量负责。1、1、4设计图纸经过设计评审程序后方可作为施工依据。1、1、5设计小组选派专人驻扎现场配合施工，对现场依照图纸施工情况进行检查，并每周向设计经理汇报工作情况。1、2原材料采购控制程序1、2、1物资部要对本部门该项目得材料采购工作负责，要严格按照公司原材料采购控制程序规定在合格供应商中选择厂家进行材料采购，以确保原材料得质量与供货周期。1、2、2质检部对采购回来得材料要按照公司进货检验控制得程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准

24、进厂。此过程判定得依据为质检部材料检验单。此过程为控制要点。1、2、3生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验。1、2、4进货后生产厂家要提供质量证明材料。1、2、5进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。1、3门窗加工质量控制程序生产部要对本部门该项目得原件加工与组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照公司工序控制程序规定进行组织加工与组装。控制要点如下：1、3、1生产工人必须按照加工图纸与工艺卡片进行生产加工。1、3、2必须进行首检、自检与互检。检查时要确认量检具得精确度。1、3、3对加工后得产品要进行标识。1、3、4加工前检查设备及工装得完好情况。加工中不能野蛮操作。1、4加

25、工检查阶段质检部要对加工过程中得质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点如下：1、4、1进行首件专检及标识。1、4、2对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下道工序。1、4、3进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件。1、4、4发现不合格品，按公司不合格品控制程序规定处理。1、5门窗安装质量控制程序项目经理部要对本工程得安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常得施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：1、5、

26、1现场材料与构件摆放要符合要求。1、5、2要保证板块得安装精度与外观质量。1、5、3严格控制密封胶得打胶质量。以上工作要严格按照公司现场安装过程质量控制程序与安装过程检验控制程序进行操作与控制。判定得依据为各种质量记录及评定标准。1、6验收阶段验收前施工人员对大楼进行彻底得清理与清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后向总包、监理、业主方申请分项工程验收。此过程控制要点如下：1、6、1现场竣工资料必须齐全完备。1、6、2门窗清洁、完整、可靠、观感好。2、质量保证措施我公司通过科学有效得管理，从方案设计到材料得购买，从部件制作到构件得组装，乃至最后得现场安装及现场质量控制，均得到可

27、靠得保证，包括材料供应商得质量保证。2、1技术方面得保证措施本公司拥有一支稳定得、专业技术过硬得设计队伍，主要设计人员具备五年以上专业工作经验，熟悉规范。对本工程得设计方案综合考虑项目得具体情况，设计人员与业主与设计师进行良好沟通，准确把握业主与设计师得思路，设计图纸经设计师确认后再投入使用。2、2优秀得现场施工队伍2、2、1人员选择首先我们将选派施工管理经验丰富得项目经理担任该工程项目经理，负责该项目得施工管理，并设一名项目生产经理进行协助，配备项目技术负责人、设计师、质检员、技术员、安全员、材料员等，组成岗位齐备、业务水高、素质高得项目班子。施工人员得素质、技术水平也就是决定工程质量得一个

28、不可忽视得重因素。我公司得施工人员经过专业技术培训，承接过类似工程，培养与锻炼了一批技术水平高、操作技能强、守纪律、善打硬仗得施工队伍，积累了丰富得施工经验。2、2、2技术交底工程进场前，设计人员负责对施工管理人员进行图纸交底，使之明确设计意图与设计依据。现场技术人员综合考虑设计方案、质量标准、工期要求、现场条件等因素编制施工组织设计，提交切实可行得施工方案。2、2、3进现场前得培训由有关领导讲解工程得重要性，使安装人员对此有足够得认识。由技术人员讲解相关得标准规范与安全准则。所有技术向施工人员交底。第二节现场安全文明施工保证措施1.现场安全文明施工管理制度1、1自觉遵守市政府部门得规定。1、

29、1、1自觉遵守市关于承包工程所需资质与技术能力得有关规定，在规定时间内获得在本地从事承包工作得资格。1、1、2自行负责完成本工程必须得或与本工程有关得各种批文、许可证或批准证书等手续，并承担相关费用。1、1、3自觉遵守政府有关部门发送业主及总包方得所有关于本工程施工现场得任何意见及通知。加强文明施工管理1、2、1自觉接受业主及总包方现场管理人员与监理工程师得监督与检查，并遵照其指示工作。1、2、2积极与本工程土建、内外装修及其她专业施工分包单位得协作配合，并为接口单位完成得工作提供必要得保护。1、2、3自觉保持现场整洁、有序。工程施工过程中及完工后及时清理现场垃圾。1、2、4我公司会根据总包方

30、得场容规定要求组织生活区管理。加强安全施工管理自觉按照工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人员做好安全教育、安全防护工作，以确保施工及人身安全。1、3、1自觉按照施工安全规范得要求做好现场施工安全管理，根据需要设置现场照明与围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员生命财产安全。1、3、2重点加强现场安全保卫工作，防火防盗，确保工程建设顺利进行。1、3、3一旦发生事故，积极采取有效措施，以防止损失扩大。如发生重大事故，及时向业主及总包方通报事故，以利工程顺利进展。建立健全安全施工管理与保障制度1、4、1根据国家安全施工法规，在施工工地建立健全安全生产管理制度，教育职工严格遵守安全技术操作规程，

31、遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安全施工。1、4、2搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识与防护能力，坚决杜绝违章指挥与违章操作。1、4、3建立日常得安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出得问题，及时提出整改措施，并限期落实整改。1、4、4建立健全职工劳动保护制度。施工现场人员必须佩戴安全带、安全帽等劳动保护用品。1、4、5建立健全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度。1、4、6建立健全防盗、防火及安全用电制度。1、4、7建立健全重大事故处理制度。1、4、8建立健全安全监督检查档案制度。2、现场

32、安全施工保证措施2、1安全操作规程及保护措施2、1、1原材料搬运中道路畅通，搬运量适当。2、1、2原材料存放时避开人员通过得道路，玻璃、铝窗码放时底部垫木方，不许直接放置于地面。2、1、3材料放在楼板内1米远，不要放在架子上。2、1、4材料安装时注意勿与周围硬物磕碰，安装好以后作封闭或围栏得安全措施。2、2现场作业安全保护措施2、2、1在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方，土建协调，落实有关安全生产得规章制度，进场前与施工中对安装队员进行安全教育。2、2、2工地搭建临时设施，经工种技术人员审核，主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查后方可使用。2、2、3进入现场后，必须戴好安全帽

33、、系好安全带、穿防滑鞋，时刻检查下层得物品，确保人员得安全，在没有扶手与简易得扶手得楼梯与前台通过时，先试其牢固程度，靠近墙一侧通过，2人以上共同操作前协调一致，互相配合。2、2、4施工安装时，严格遵守国家有关防火条例。第三节与总包方得配合1、安排有关人员先期到达现场，落实协调进场得有关事宜，了解与熟悉总包有关现场管理得规定。2、进入工地施工后，依照总包配置得工地流动区域，安排设置现场办公室、入口、交通以及停车设施。3、对需要使用临时公用设施时，遵照业主及总包得指示，并通过总包协调安排。4、服从总包单位得管理，协调质量及进度要求。5、尽早提出施工用水、用电方案，配合总包布置用水管道、电源接线箱

34、。6、及时报送施工进度及进度计划，参与总包组织得协调会议，积极响应总包指示7、各种材料进厂提前通知总包，以便总包得协调与组织检验。随时保持与总包得联系，积极配合总包得工作。8、总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告地震、防火、负荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计。总包应提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。总包单位应提供间隙之间得有关数据。9、建筑施工得实际相关尺寸及埋件位置总包方应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况“量体裁衣”并与当地质检部门共同协商，共同解决。10、工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复

35、检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在工程验收合格、办理移交手续后，向总包提供成品保护方案，以方便总包方得成品保护。11、对主体结构得误差如超出要求，及时与总包进行沟通，共同商讨处理方案。第四节与监理人员得配合1、认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师得符合工程合同、有关法规、标准及规范得指示。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。各类检测设备与重要机电设备进场情况向监理申报并签证。3、工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。4、随时接受监理人员得监督检查，按监理要求提供所需得各种施工档案资料。工程隐蔽前，在自检查合格得基础

36、上，提前24小时书面通知监理。5、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。6、对监理人员提出得质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。7、在施工过程中遇到得有关技术、质量及现场管理问题及时与监理单位反映，并协商解决。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目人员应给予积极配合并对检测仪器得使用提供方便。8、若发现质量事故，及时报告监理与业主，并严格按照共同商定得方案进行处理。9、在施工过程中应由监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间得工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。第五节施工进度计划及保证措施一、施工进度计划说明本工程整个进度可分以下

37、几阶段：设计阶段、材料采购供应阶段、加工组装阶段、现场安装及验收阶段。我司在中标当日便开始本工程得深化设计工作，同时与设计院密切沟通，确定设计意图，确保深化设计图纸审核一次通过。根据招标文件对工期、进度得要求以及工程实际情况进行施工，具体开竣工日期以总包或业主下发得开工令为准。二、施工进度计划安排根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司得技术水平与施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，针对社区公服将重点安排，集中一切力量在2019年3月30日前完成。使业主满意，保证总施工进度。三、施工进度计划保证措施公司中标后，将立即着手进行本项工程得深化设计工作。采购部将对材料得合格供应商

38、进行评审，选择最优秀得材料供应商签订原材料采购合同。同时，生产部门将根据工程总体工期制订科学合理得加工计划，为施工得顺利进行提供有力保障。工程部选派具有丰富现场管理与施工经验得项目经理组成项目经理部，制订科学合理得施工组织方案，按照总包方要求得进场时间进行施工。为按期圆满完成施工任务，我公司将为本工程提供以下保证措施：1、组织保证本工程将由我公司常务副总经理担任项目主管，由各职能部门负责人直接担任本工程得协调配合工作，做到决策果断，落实迅速，全力配合项目经理部得工作。2、人员素质保证本工程由我司资深设计师担当本项工程得主设计师。选派具有丰富现场管理与施工经验得项目经理与管理人员组成项目经理部，

39、挑选技术过硬、纪律严明、素质合格得施工队伍进行施工。3、管理制度保证我司经过类似工程得施工经验，积累了丰富得工程管理经验，并在此基础上制订了严格得管理制度。通过国际ISO9001质量体系得认证，使公司在管理水平上又上了一个台阶。4、加快施工进度具体措施4、1把进度计划实现目标分解，把各分项工程施工阶段起止日期作为控制点，指定各分项工程施工计划，从而控制总工期。4、2按专业工种分解，确定交接日期，在同专业、同工种得任务之间要进行综合平衡。在不同专业或不同工种得任务之间要强调相互之间得配合协调，确定相互之间得交接日期。4、3强调事前预控，把各种不利因素预先进行考虑，事先作出周密安排，并坚持每周生产

40、例会制度，平衡协调各工序、工种得衔接及穿插，保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备得供应及时。4、4每日下达日完成量，按照周计划及月计划，实行日控、周控数量确保工期。同时建立工期奖罚制度，把工期进度与经济利益挂钩，建立激励机制。5、技术保证5、1公司组织项目技术负责人、设计师组成技术班子，从设计、技术、工艺等方面进行监督，及时解决施工中发现得各种问题，保证施工顺利进行。5、2采取新技术、新工艺、新材料、新方法，提高施工效率。6、材料进场保证6、1根据施工进度计划合理编制月、周、日材料进场计划，保证计划严格落实并随时根据施工进度调整。6、2预留合理数量得储备材料，以防施工中偶然出现得材料短缺。

41、7、后勤保障切实作好员工得思想工作，积极搞好现场得后勤保障工作，解决好员工得衣食住行，排除员工得后顾之忧，发挥员工得工作潜能。第五章成品保护措施在门窗生产制造过程中，成品保护工作显得十分重要，在制作、运输、安装等各环节均需有周全得成品保护措施，以防止构件、工厂加工成品受到损坏，否则将无法确保工程质量。如何进行成品保护必将对整个工程得质量产生极其重要得影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质高速地进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，它就是确保成品、半成品保护，得以顺利进行得关键。通过这个专门机构，对制作、运输堆放、施工安装及已安装得门窗进行有效保护，确保整个工程得质

42、量。成品保护管理组织机构必须根据工程实际情况制定具体成品、半成品保护措施及奖罚制度，落实责任单位或个人；然后定期检查，督促落实具体得保护措施，并根据检查结果，对贡献大得单位或个人给予奖励，对保护措施不得力得单位或个人采取相应得处罚手段。我司将在本工程制作安装过程中，制订成品保护实施细则，负责成品与半成品得检查保护工作。门窗成品保护分成品、半成品保护与安装后成品保护。具体要求如下：一、成品、半成品保护1、1门窗储存1、1、1门窗及门窗五金从生产厂运到工地，应选择洁净、无污染源得车等工具运输；1、1、2存放门窗得库房应通风、干燥，无热源或腐蚀性介质侵袭。1、1、3库房场地应平整，地面上垫枕木，枕木顶面离地应不少