2022公司员工执行力培训心得体会5篇

1、第15页 共15页2022公司员工执行力培训心得体会5篇2022公司员工执行力培训心得体会5篇心得体会一随着企业不断的开展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地开展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找合适自己企业的管理形式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和浅薄。(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的才能，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进展完好的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个原因： 一是企业自身的原因。因为企业要给企业管

2、理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想开展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。 二是中低层管理人员的才能和态度。在才能上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进展考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把才能摆错了方向，提拔才能不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。 三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除

3、了基层领导要以身作那么，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。(二)怎样进步团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄。要进步团队执行力，必须先进步团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。 公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵抗

4、的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否那么执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织才能及人格魅力都能影响他带着的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工

5、作才能和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越注重人才，也就是具备创新才能和创造结果的才能。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新颖的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。心得体会二今天站领导组织全体员工观看了由教师主讲的“员工最正确执行力”视频，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的才能。这是执行

6、力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和理论的过程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。而我们的现状是：许多人完成了上级布置的工作任务，却没有到达我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作

7、任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种场面：功绩大家争，责任大家推!原因何在?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实那么是被动地行动，消极地行动、应付地行动。 因为我们对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今天，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来，我们将怎样生存?我们将怎样进步自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用积极的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了开展的空间，再才能把事业做稳、做强

8、、做大。结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最后，谁能做得最好?我一向坚持，“学习知识不能改变你的起点，但一定能改变你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有积极的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永远不变的真理。教师说过“一个人要想在企业让别人尊重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠寻找技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发现了它，但是，你有本领让伯

9、乐发现你吗?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。二、企业执行力来于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的态度，三者之间，缺一不可。战略是什么?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断，使我们很容易懂得，这个结果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和当前形式，就能正确制定方案和划定目的，用方向来锁定行动，用严格的制度来整体决定局部，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够理想，没有到达预期值，一线

10、员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度来挑战执行力;让态度来迎合结果、让态度来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，发现执行力不好的原因，以及进步执行力，我提几点个人建议。1、执行力好与不好在于：沟通。企业执行力不好，其中最大的问题自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开场执行操作。这种错误概率肯定非常的高。(1)站领导每次组织开会研究当前治超形势，制定方案和安排部署，会议

11、过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期方案就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发现不了问题，当然就不能及时处理问题和隐患，以致于矛盾激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。2、进步执行力的措施(一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。(二)是出台管理制度时要严谨，要科学，假如经常朝令夕改，就会让员工无所适从。(三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领

12、导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。3、鼓励是进步执行力的重要因素奖罚要清楚，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作。教师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有积极的态度、有坚持的决心，那收获结果还会遥远

13、吗?心得体会三本人有幸参加XXXX教师主讲的团队执行力培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。这次培训采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的时机，希望公司今后多联络这样的培训。学习内容易与实际结合，适用性强。第一讲：态度第一。世界成功学家拿破仑.希尔，一生专门研究成功者，研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。想要成功，必须积极心态战胜消极心态。王绪民教师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是不能进步的。在这里，我理解的收入并不单指经

14、济收入，而可以看做是综合评定、综合素质。这里的态度主要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要充满自信，积极。其次是对客户的态度，将客户看作是帮助我们成长的力量。对公司的态度，永远阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永远需要态度第一，技能第二;不能改变就立即适应;听话照做，马上行动。第二讲：执行力决定企业生死存亡。很多缺乏执行力的表现常常表达在我们的实际工作中。比拟突出的是一种现象是“差不多”。在生活工作中，常常有这种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏向一点，到末端就差很多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职

15、业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的根本要求。第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。自动自发，即领导在不在都一样。自动自发，即勇于承当责任。在问题面前，在破绽面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其别人感觉特别别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。自动自发，即不要辩白。当错误出现时应少讲“我以为”，不要互相推卸责任，而是要及时

16、成认错误，尽量解决问题，只有这样才能进步企业的工作效率。自动自发，即坦诚面对批评。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，逃避是下一次错误的温床，我们应该坦诚面对批评。综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢?企业需要自动自发的人!企业需要执行力强的人!企业需要注意细节的人!企业需要全力以赴的人!企业需要合作共赢的人!心得体会四走进书店，一摞摞一堆堆有关执行力的书籍码垛的琳琅满目，绝对称得上商业和管理流行读物的主流。我也曾翻阅几本，这些书从各种角度和层面对执行力进展了阐述，有的说技，有的讲战略，有的讲战术或许是太过囫囵吞枣，走马观花式的读书方法，老感觉“纸上得来终觉浅”。有幸

17、参加了部门组织的员工最正确执行力培训，教师“最正确执行力一定是基于个人内在的深入反省和强烈的内在动机”的观点触动了我。知识不能改变起点，但一定能改变终点。教师在第一讲就开宗明义“学习改变命运”。身为员工假如没有岗位所必须的专业技能，何谈执行?学习是一个人获取知识、掌握专业技能的唯一方法;向先贤大哲和别人的经历教训学习，是一个人增长人生阅历、进步综合素养的唯一捷径。人生犹如逆水行舟，不进那么退。不学习就没有成长，还要学到老活到老。在当今这个瞬息万变的社会，身为职场员工，要想顺利完成工作任务、履行好岗位职责，只有不断自我充电才能满足岗位工作的需要，也唯有不断学习进步职业素养，才能输出更优的业绩成果

18、。生活中的每一天我们都好似重复着昨天，其实不然，每一个太阳升起的早晨都是崭新的。工作亦是如此，虽然我们长期在同一个岗位，但是所面对的工作任务并非一成不变。工作中也总会出现这样那样的新问题和新困难，等待我们去解决。人类有喜欢挑战的天性，越难越有挑战，每解决一个问题，我们都会获得极大的荣誉感和满足感，人生和身为员工的价值正是在手到病除解决疑难杂症中得以表达。在解决问题的过程中，我们的自信心进一步得到增强，眼界得以拓宽，人生阅历得以丰富。尽管曾经面对问题，我们无从下手，甚而焦头烂额寝食难安，风雨之后终见彩虹，最终迎来收获，获得人生经历，迎来成长。面对问题，我们不再惊慌失措，头脑更有思路，分析p 更加

19、透彻，解决问题更加得心应手，效率越来越高，业绩越来越好。身为员工，如何让自己拥有达成目的的卓越执行力?要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，学习显然就是有效进步执行力的一把利器。心得体会五感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行

20、力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、防止老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不