物资工作计划

1、第 页物资工作计划一、供应商的选择。 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，限制价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必须要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人安排完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购价格和品质。 二、账务的清理。 选购是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进

2、行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20_本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。对所采物资的运用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次运用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本限制。 20_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的限制外，还将其它方面的成本限制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的运用，电脑的运用管理，物资运输费的限制等方面。 五、选购效率。 20_年，我部

3、将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和刚好性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购安排时的参考。 六、异样状况的处理。 因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购异样时，我部将第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展供应助力。物资工作安排 篇4 一、项目总体状况概述

4、1、工程概况 新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。 本项目于20 xx年4月1日开工，20 xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满意铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。 2、项目组织架构 项目部依据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、平安管理部、经

5、济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。 按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26。6km、53。3km、45。8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部特地成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。 3、项目管理模式 项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产平安、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部担当履约、创效的主要责任，须要统筹全局、科学决策、细心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区仔细执行项目部指令，集

6、中精力抓好施工生产，由此可发挥集体才智，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+34”的效果。 4、项目物资供应特点： （1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大； （2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同探讨策划选购供应方案，坚持“分级限额选购”与“大宗物资集中选购”，根据“合理低价”原则选定供应商。 （3）、地材需求量大。 二 、20 xx年物资工作完成状况 1、工程量完成状况 项目20 xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的73.85%。开累完成工程量： 2、物

7、资管理状况 （1）安排管理 强化安排管理的龙头作用，由各工区上报需求安排，项目部审核后编制总体选购安排，工区根据安排组织进料，项目部对供应过程进行核查。 （2）合同管理 严格根据招标文件中的相关要求对招标物资的选购合同内容进行审核，20 xx年签订物资选购合同45份。 （3）物资一体化管理 各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区协作的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理限制的目标。 为确保项目物质盘点成果真实牢靠，以便项目部领导驾驭现场物资储备状况，项目部月度（季度）物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资

8、部统一进行盘点，并进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。 工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还根据项目部统一支配仔细完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务实力和综合素养。 （4）分包用料管理 深化了解各工区的现场管理状况，确保项目物资管理工作全面受控。严格根据分包合同中规定的范围刚好供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料限制，严格按规定程序办理物资领用手续，杜绝了重复领料、超额领料现象。 （5）降本增效 XX项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，须要从外地购进。A、B组料和道砟选购成本的凹凸对项目成本的影响特别大，为降低成本，项目部组织

9、利用当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，削减了集中运输的运价风险，降低了运输成本。 三、物资管理存在的不足 （1）、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，物资现场存放、标识达不到要求。 （2）、工区对在中国交建物资选购信息平台进行操作相识理解不深、不透，除局项目部招标选购的物资进行线上操作外，工区自采物资的上线选购较少。 四、存在的问题及解决状况 （1）存在的问题： 依据铺架时间（20 xx年3月15日）分析，当前道砟储备不足，XX项目部道砟需求总量约90万吨，截止20 xx年12月末，道砟储备为30。5万吨。缺口还有近60万吨。分析缘由主要有以下几

10、点： 1、我标段道砟来源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，20 xx年12月1日青铜峡因环境治理，道砟已经停止供应，现在仅有棋盘井方向可以供应，导致道砟供应量严峻不足。 2、因鄂尔多斯冬季雨雪较多，对马路运输影响较大，导致运输困难，影响道砟备料。 3、相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生了较大影响。 （2）解决状况 为了保障道砟储备，项目部根据铺架方向先后，优先支配三工区和二工区进行冬季备料，为确保备料现场卸料刚好有序，要求工区领导带队定岗，加班加点组织进料，以确保铺架工期不受影响。 五、20 xx年物资工作安排 1、年度产值及形象进度安排 20 xx年安排完成产值4。5亿元，路基主

11、体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心块铺砌9月30日完成，绿化11月份施工完成。） 2、年度主要物资供应安排 （1）加强道砟储备管理工作，确保按铺架节点依次刚好完成道砟储备。 （2）加强剩余路基、桥梁涵洞、协助工程材料进场组织和管理。 （3）加强新开工分项工程（本标段有车站5处，当前还没有图纸）材料组织和管理工作。 3、年度物资管理要点 20 xx年是XX铁路项目至关重要的收官之年，项目部将依据公司总部相关物资管理要求，根据XX铁路公司的工作部署，做好以下工作： （1）接着加强同蒙陕指挥部的沟通与协调，做好甲供、联采物资的安排上报、供应和结算工作。 （2）

12、依据公司总部项目管理标准化手册、物资管理细则等相关管理要求，强化物资管理流程的规范化、标准化、程序化，提升项目部整体物资管理水平。 （3）依据施工进度支配，组织好自购物资进场工作，重点是道砟储备。 （4）加强项目物资成本的管控，深化了解各工区成本管理与现场管理状况，确保项目物资管理工作全面受控；项目部将接着组织工区物资管理人员，对各工区现场大宗物资进行盘点复核，加强过程中的管控，为项目的成本管理供应精确依据。 （5）加强现场物资管理的日常检查工作。依据公司相关管理文件要求，结合项目部绩效考核管理方法对各工区的物资管理状况进行检查。协调督促各工区零星物资选购逐步纳入中交物资选购信息平台上线操作。

13、 （6）加强物资管控，提升和总结管理阅历。 本年度是XX项目的收关之年，也是项目管理的提升年，通过过去两年的工作，项目部将仔细总结物资管理阅历，查找不足，以达到提升项目部物资管理水平的目的。 20 xx年项目部将接着在公司的正确领导下，细心策划、主动组织协调物资供应，把物资选购的质量和成本限制放在首位，仔细做好项目物资管理工作，为全面完成年度施工任务，做出应有的贡献。物资工作安排 篇5 对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分别后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格根据材料安排的详细要求，严格做到保质、保量、低价、按

14、时供应。根据我公司制订的今后三年发展规划和思路，我们认为，有局党委的大力支持和关切、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料安排流失严峻等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的.期望，我们在仔细思索和分析论证的基础上，依据企业当前的实际状况，特制订出20 xx工作安排，详细如下： 一、作为我局电力物资供应的主要单位，要主动完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供应，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的状况下，我们要实行切实可行的措施，主

15、动拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续发展的动力。详细要做好以下几点： 1、加强备品备件的管理力度，实行得力措施的确保障我局备品备件的需求。为此，我们要依据局备品备件材料安排，主动打算，按时、按质、按量组织货源。同时，为避开占压资金，我们要主动与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理运用，这样以来，假如局电力修理须要哪些备品备件，我们就能在第一时间内刚好的供应，从而有效提高工作效率和资金运用率。 2、克服困难，实行切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以敏捷机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热忱周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。 4、主动做好

16、局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要主动协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料安排交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的刚好保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透亮度高。 5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素养的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，主动做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品主动完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工服务素养教化，努力拓展外部电料市场，为实现既定的发展目标奠定基础。 二、严格物资订购管理，各类物资订购要

17、做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行选购、合同、审批分别，做到选购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格根据材料安排要求刚好供应。物资工作安排 篇6 一、企管中心的职责 企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、安排，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，帮助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。详细职责内容参见XX集团 20 xx号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品选购管理规定V3.0（以下简称协议药品选购规定V3.0）。 二、企管中心监管内容 企管中心对集采项

18、目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。 2.1 关于集采品种的管理 2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会探讨、确定。 2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）供应所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、平安库存、选购人员、购进渠道联系方式等资料（状况紧急的，各业务主体亦可在选购合同或协议签字的5 个工作日内）向

19、集团报备。 2.2 关于集采价格的管理 2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格改变状况，及 时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而实行外采的状况，企管中心应监管子公司是否符合协议药品选购规定V3.0关于外采的规定及流程。 2.2.2企管中心对选购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避开出现加价销售行为。 2.3 关于货期的管理 2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期精确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期精确率低的供应商。 2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的精确率，企管中心对此进行监督、协调。 2.4 关于库存的管理 2.4.1各集

20、采负责人应严格驾驭集采品种的库存状况，企管中心每月两次定期核查、分析库存状况，与仓库协作检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提示补货。 2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，依据销售员反馈的市场状况提示选购员向厂家争取实惠政策。 2.5 关于质量的管理 企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。 2.6 关于款项（含返利）的管理 2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。厂家实付主体公司返利则由选购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便刚好跟 踪集团年度返利获得状况。 2.6.2 企管中

21、心组织、协调各公司的返利安排。 2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心协作，监督各业务主体合同款项支付方式，并提示各公司严格根据不超过45天的账期回款。 2.7 关于票据的管理 企管中心应监督各公司集采票据刚好归档或录入系统。 2.8 关于文件的管理 各公司应刚好将集采相关安排、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一样。 三、其他 企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。 企管中心协调项目开展所需的资源及项目的外部工作，为各公司项目供应项目管理的询问和指导，并供应项目管理培训，以及其他支持。 物资工作安排 篇7 20 xx年根据局

22、物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深化推动公司集中选购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将20 xx年物资工作总结和20 xx年工作安排汇报如下： 第一部分：20 xx年物资管理工作状况 一、物资选购管理状况 1、深化推动“中国交建物资选购管理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全覆盖，线上选购范围扩大 经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进行物资线上选购，目前较大金额的选购基本在线上进行，选购范围覆盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公允、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员

23、基本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了管理效率。 2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升 20 xx年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。 3、主动对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作 依据16年与集团战略供应商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采书目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应

24、商选购金额达4.45亿元。 4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络 根据局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理方法相关要求，公司制定了相应的供应商管理方法。20 xx年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，依据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理方法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。

25、5.多措并举，稳健推动物资集中选购 主动筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部干脆选购，有效降低了物资选购成本。20 xx年物资部干脆招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，20 xx年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发特地的所属单位物资选购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指

26、标的完成，其中其次、五、六、十二项目部电子化选购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。 通过合同审批、资金安排审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位主动推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。 根据物资管理一体化的原则，督促管理型项目根据物资物资管理规定，进行统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。 二、深化项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平 17年根据部门工作安排，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物比照，发觉项目部物资基础管理还比较薄弱，存在一些不

27、规范、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位;各项目部之间物资管理水平有所差异。部门刚好梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规范文件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资管理行为，提升项目物资基础管理整体水平。 三、加强物资消耗核算管理，提高物资管理精益化管理水平 年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控项目物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发项目部予以大力推行。物资消

28、耗核算是一个多部门联动的工作，须要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低项目物耗水平，增加盈利实力，提高项目精益化管理水平。开展状况较好的项目如下表： 序号工程项目名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程 2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程 3广西贵港至隆安高速马路项目 4中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程 5

29、黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 四、以合同为抓手，做好基础管理和成本限制 20 xx年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资安排、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，限制了结算风险;物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。 成本限制方面，部门接着通过

30、合同加强材料价格限制，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明;物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的安排数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。 20 xx年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。 五、加强物资选购管理的前期策划 以

31、往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20 xx年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求安排，做好材料市场的调查;依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20 xx年前期策划较好的如下表： 表七：新开项目物资管理前期策划工程清单 序号工程项目名称 1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段 2玉林(省界)至湛江高速马路 3深圳至中山跨江通道先行工

32、程西人工岛(S02 标) 4唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6舟山嵊泗至定海马路小干-长峙通道工程 六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用 公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨运用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20 xx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南接连下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。 七、管理中存在的问题 (1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表

33、和数据，忽视过程中的管理细微环节，略显粗放;核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。 (2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。 其次部分：20 xx年物资工作安排 1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。 接着加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程;另一方面为部门的管理、限制、服务供应切入点，提高管理的效率。20 xx年推动重点：一要接着大力

34、推广该系统，实现项目物资线上选购的全覆盖，变更选购人员的选购习惯;二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。 2、做好供应商网络动态评价考核工作 20 xx年供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。 3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平 物资消耗核算管理是公司20 xx年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上实行，特殊是新开

35、工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。 4、加强物资选购管理的前期策划 目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在20 xx年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。 5、扎实推动项目管理物资模块(NC系统)的运用 信息化是提高管理效

36、率的有效手段，20 xx年，NC系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块运用的基础工作，实现全公司范围内的有效运用。 6、进一步做好物资选购价格监督管控机制 20 xx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效驾驭物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本限制打好基础。 7、接着抓好物资队伍建设，打造高素养团队 做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的须要，打造一支高水平的物资队伍依旧是20 xx年物资工作重点之一。 第三部分 2

37、0 xx年物资管理工作的几点建议 1、从局层面做好区域化的供应链管理 20 xx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。 区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制

38、，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。 2、实现物资选购结算环节的信息化管理 目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，须要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控实力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。 物资工作安排 篇8 一、工作目标： 1、加强物资选购、催交的安排性

39、，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部20 xx年重点及举措 1、加强安排选购，提升选购理念 针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了

40、确保各现场物资供应，物资部20 xx年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

41、提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据KPI指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。 超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识 今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场

42、从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。 4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。 5、主动培育客户

43、 完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群。 建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 6、主动推行新软件 提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新开

44、工程推行。 物资工作安排 篇9 一、管理目标限制状况 (一)定量指标完成状况 20 xx年度各项指标对比状况 (二)定性指标完成状况 落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。 根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表刚好精确，推动电子化线上选购和提升物资NC系统运用水平。 二、物资管理体系建设 20 xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。 今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状

45、况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作;并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行详细工作业务的实操培训。 在项目部层面的组织保障方面，督促项目部根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、全部物资管理人员。 三、基本工作开展状况 (一)项目前期策划状况 督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制物资管理前期策划书，指导广东玉湛项目编制物资管理前期策划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛项

46、目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。 (二)完善分公司物资管理体系，注意制度在项目落地实施状况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。 (三)物资信息系统管理 借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资NC系统培训。加强集采系统的运用管理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成状况进行检查。 同时在物资选购中主动

47、利用集团和公司的优势供应商资源，20 xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、平安防护用品的选购合作;与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资选购成本和资金压力。 (四)加强安排管理 对各项目主要物资总需用安排、年度主要物资需用安排进行了梳理，统一了安排内包含的物料种类、供货周期、选购形式，变更了以往各种安排内信息不统一、难以进行比对的问题。 (五)开展物资专项检查 对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改看法，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。 (六)严细合同管理 对

48、上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20 xx年分公司签订物资选购合同38个，合计定标金额3.23亿元;其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。 (七)加强项目物资成本管控，对项目部成本限制状况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。 会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总安排和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。 在8月份对每个项目的材料开累节超状况进行了统计汇总，形成了项目材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个项目部于每月25日前按时上

49、报，对项目的材料节超状况进行分析，发觉成本管控的漏洞。结合项目物资材料消耗动态台账，以项目物资需求总安排和年度物资需求安排值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况。 (八)初步建立了分公司物资价格指导机制。 在网络工作群内向全部项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的选购。 (九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资管理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，说明各种表格的运用规则、方法。 (十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的

50、利用率，避开周转材料的重复选购，削减各项目的施工成本。 (十一)组织阅历沟通 今年6月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的阅历进行了沟通。第一项目部沟通了项目物资制度制订和物资集采方面的阅历;第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本限制方面的阅历;第五项目部总结了物资NC系统运用方面的阅历。加强项目间横向阅历沟通，提升各项目部物资管理水平。 (十二)完成了即将召开的分公司20 xx年度船机、物资工作会议的会议策划和前期打算工作。 四、主要存在问题 (一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未娴熟驾驭、理解，管理水

51、平有待提高。 (二)项目物资管理的执行力建设还不志向，表现在不能刚好响应上级单位的管理要求。 (三)项目部部分材料运用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。 (四)在运用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。 其次部分 20 xx年主要物资管理工作支配 一、加强对物资管理人员的引进、培育工作，通过组织学习、培训等方式提升物资管理人员相关职业技能及素养。 加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20 xx年此项工作要结合电子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作须要进行。详细工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少2-

52、3人能娴熟驾驭。不定期组织各项目部的阅历沟通活动，目前已经部署了第五项目部公开招标阅历沟通活动。在注意加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果干脆与岗位支配、薪酬标准挂钩。 借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标选购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。 二、夯实基础管理工作 首先，各项目要根据上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制

53、度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的驾驭，注意实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划实力、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的详细工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。 三、加强物资选购信息化建设，提升分公司选购管理水平 (一)加强物采系统的运用，提高物资管理人员公开招标选购实力，培育物资招标选购人才，完成年度考核指标。 年度选购考核指标(定量指标待定) (二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成

54、本的管控迈上一个新的台阶。 (三)充分借助目前已经在用的集团选购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资选购，都由分公司组织进行;同时对金额超过101万元的选购行为，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供应商。 四、提升项目部管理执行力，完善项目物资管理领导责任制，加强阶段性考核 (一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和详细管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理-分管领导-部门负责人-物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程

55、不明确的弊病。 (二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成状况、日常管理工作开展状况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。 五、物资消耗管理为管控重点 主动落实中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理方法的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总安排和年度物资需求安排进行动态管理，保证安排的指导性和肃穆性。 加强物资成本专项检查力度，安排每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际选购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损

56、耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。物资工作安排 篇10 20 xx年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、工作基本状况 （一）加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资安排审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资安排、合同管理、现场管理、资金结算、消耗限制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。 依据管理工作须要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司20 xx年合格供方名册的通知、20 xx年主要物资选购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。 （二）强化物资