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文档简介

1、供应室s管理方案供应室s管理方案4/4供应室s管理方案2018年供应室6S管理方案为提升科室管理水平，增强护士责任心，创办一个安全、酣畅、整齐、雅观的工作环境，依照护理部6S管理工作推行方案要求对我科包装间推行6S管理试点，特拟定推行方案以下:一、工作目标（一）提升质量与安全：工作标准化、规范化，提升工作质量。降低设备故障率，保证安全。（二）提升效率：物品摆放整齐，减少查找时间，提升工作效率。（三）提升涵养：养成遵守规定的优异工作习惯，形成团队合作精神。二、建立6S管理工作小组组长：赵传玉副组长：李娜成员：郑丽莉、钟小梅、马梦蝶、何敏三、推行方案（一）整理1、包装间专人负责。区分需要物品和不需

2、要物品，将不需要物品及时清理，腾出更多的空间放置需要物品。凡个人用物不得带进包装间。2、物品分类放置，表记清楚。包布按规格大小、用途定点放置，做到摆放整齐，取用方便。3、器械包装间与辅料包装间的门应随手关闭，防范棉絮污染器械。（二）整改1、物品定点归类放置，摆放有序。2、包装台干净整齐，不可以摆放节余的物品。包装结束物品及时入柜。3、耗材依照先进先出、近期先出的管理原则指定专人管理，每个月清点，做到但是期、不积压、4、包布一用一洗，及时裁汰破坏包布。5、待灭菌包包装松紧合适，按大小整齐有序的摆放于储物架上。6、表记管理：表记种类：篮筐表记抽屉表记设配表记规格：长*宽一致粘贴要求：粘贴地址一致、

3、雅观（三）打扫1、每日用0.05%含氯消毒剂对台面、地面、储物架、储物箱进行湿式擦拭。做到墙角、柜子、门、窗无垃圾污秽，无卫生死角。2、保持室内干燥通风，换气次数10次/h，保持温度2023,相对湿度30%60%。3、治疗柜内、抽屉内物品每周由负责人整理一次。灭菌器每周保养一次。4、每日进行空气消毒三次。5、各种登记、记录要完满、正确，字迹清楚，稳当保存。6、明确分工，推行责任制，建立奖惩体系。（四）干净1、将上述做到制度化、规范化、保持其成就。2、每周科内自查并及时整改。(五)涵养1、进入包装区必定穿干净区工作服、戴圆帽、更换专用鞋。禁止非工作人员进入。外来人员确需进入时须戴圆帽、更换专用鞋。2、进行器械检查、装置、包装前应洗手。手部无明显污染时可使用快速手消剂代替洗手，保证双手干净，防范污染干净的器械及物品。3、物品用后及时送还原位，养成随手整理的优异工作习惯。（六）安全1、认真遵守检查包装区规章制度及操作流程，按CSSD封包要求正确封包。2、严格落实包装查对制度。3、灭菌器每日运行前必定进行七项安全检查（灭菌器压力表、记录打印装置、密封圈、柜门安全锁、柜内壁、冷凝水、水电气），熟悉常有故障消除方法。4、掌握停电、火灾应急方案，做到人人认识

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