总承包施工管理措施

1、总承包施工管理措施1、施工总承包管理思路”。”。”管理层与作业层分离项目部与劳务作业层的关系。基本内容：“三控，三理，一协调”制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。2、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容序号序号制度名称制度内容1管理人员度2技术管理制度3质量管理制度4安全管理制度5规定项目部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。规定项目技术管理的系列文

2、件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度等。保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。计划、统计与 规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文进度管理制 件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和度 统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。序号制度名称序号制度名称制度内容78910材料机械设规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管备管理制度 保修保养以及使用和回收等工作

3、的管理文件。分配与奖励规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现制度工作的管理文件。例会及施工规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施日志制度记录及资料存档等工作的管理文件。组织协调制规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关度等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件3、施工总承包管理奖罚制度、实施奖罚管理的原则实施奖罚管理的原则序号原则序号原则内容1有利于施工和工程管理原则2奖励应对工程施工起到激励作用 ,惩罚应起到警示和提醒作用。遵循奖罚审批流程原则 对工程施工和管理中进行的奖罚严格遵循一定的审批程序。3严格按规定执行原则按施工总承包管理中的相关规定进行奖罚。4及时和公正原则“平”

4、的原则，对主承建单位和招标人指定分包单位要一视同仁。1、主要奖励规定坚持样板引路”总结评比，获得一、二名的单位发给奖金。得第一名的单位发给奖金。每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。工作先进个人，并给予奖励。2、主要处罚规定施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标计或逾期不落实的，不能拖工，且对单位负责人罚款。到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止。评的，经总承包项目部核实，依据问题的性质给予罚款。做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的， 报。凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下款。12 3、安全管理奖罚制度主要奖励规定无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事”政策和法规、标准、制度及上级文件精神，给予表彰。位于前两位的单位给予奖励。4、主要处罚规定全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款： 进入现场未戴安全帽或帽带未系好； 未佩戴工作牌； 高空作业未系安全带