有关于监理工作建议

1、优选文档优选文档PAGEPAGE12优选文档PAGE监理工作建议1、监理工作依照（1）国家建设工程法律、法规、政策规定。（2）国家相关技术规范、技术标准、建设标准逼迫性条则，施工查收规范和北京市建设工程工艺标准。（3）北京市建设工程工程量清单计价规则及相关规定。（4）建设工程监理规范。（5）工程设计文件（6）业主与监理单位签署的监理合同（7）业主与承包商的施工、设施供货等合同（8）本工程建设文件包括工程建设规划同意和赞成的施工图设计文件、施工同意证等。2、监理工作范围及内容监理工作范围：从工程施工开始直至工程竣工查收全过程的工程施工阶段监理。本工程监理项目施工图范围内，施工过程中质量、进度、花

2、销控制、工程进度审查、安全生产督查管理、工程建设合同管理、协调相关单位间的工作关系。监理工作内容为：（1）审查承包单位各项准备工作及人员、机械、资料、施工现场情况，可否满足规定的动工条件；（2）审批承包单位提交的施组织设计，施工技术方案和施工进优选文库度计划，并督促其落实；（3）审查承包单位管理制度和质量保证系统的建立健全与推行；（4）协助业主组织设计交底，组织图纸会审，审查设计改正，审查承包单位提出的分包工程及分包单位的资质；（5）检查工程使用的原资料、半成品和设施质量，在审验“三证”及查验的基础上，目击取样送验，不合格资料不得使用并及时清理出场现场；（6）督促承包单位严格按规范。逼迫性条则

3、、标准要求进行施工。控制工程质量；（7）作好施工分批、分项、分部工程的查验，对隐蔽工程进行吻合签证；认真做好巡检及质量控制点的旁站监理工作；（8）督促检查安全生产、文明施工；（9）编制投资计划，复核已竣工程量，签暑工程付款凭证，审查施工图估量和竣工决算；（10）督促承包单位整理合同文件及施工技术档案；（11）组织承包单位对工程阶段查收及竣工初验，并对工程施工质量提出议论报告；（12）主持由建设组织的设计、勘探、承包及其他相关单位参加的竣工查收；（13）协助建设单位办理与该工程相关的报建手续；（14）编制起草与该工程相关的工程项目、设施的招标文件；（15）担当与该工程内容相关的估量审查；2优选文

4、库（16）本工程监理合同专用条款部分“监理工作内容”。（1）施工方面：A、工程质量控制：协助业主进行施工招标和签署工程施工合同；审查和确认承包人的资质及质保系统，督促检查承包人建立健全质量保证系统及质量保证措施，并付诸推行；审查承包人提出的施工组织计划，施工方案和进度施工技术措施，提出建议并督促推行，检查施工动工条件，争得业主赞成，宣布工程动工令、暂停令、复工通知；审查施工图纸改正建议，组织图纸会审和设计交底工作，查验施工测量放线成就，核查动工条件；依照合同中的相关要求，督促、检查承包人严格依照国家及本工程所在地相关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装；对违反上述规范、规程者

5、，责令其改正，必要时签发工程暂停指令，但应早先与业主负责人沟通和征得赞成。向违规单位签发监理通知后，还应督查其及时进行整改，直至达到相关工程合同约定的质量标准为止；核查工程采用的主要设施及资料可否吻合设计文件或相关合同中所要求型号、规格以及质量标准，在订货前依照需要及可能，对生产厂家进行认识察看；审查进场设施、资料的质量证明，即对本工程所使用的主要资料、购配件及设施的出厂合格证、质品化验单等进行鉴定，保证资料进行必要的抽检送交查验，对进场合格资料设施编制台帐记精数量、本源用途。若发现有不实之处，责成承包人对其质量进行再查验，防范不合格的资料、购配件及设施等用于工程；依照设计文件、技术标准规范以

6、及施工单位经省市部门审批3优选文库的施工工艺标准严格施工过程质量管理，做好施工过程中的监理和管理工作，积极主动对施工现场重点部位、工序、隐蔽工程等有目的的进行巡视和旁站、追踪督查，严格工序管理，按建筑工程质量查收一致标准进行查收，对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的重点问题，主动组织各承包人认真解析，找出解决方法并督查承包人落实推行，并做好推行收效的再复查工作，保证工作质量；认真检查、签认各隐蔽工程，做好建筑安装工程的分部、分项工程及市政工程部位、各工序的质量查竣工作；及时查收已完成部分项目，对不合格或不吻合要求的分项工程、责成相关承包人马上返建；分项工程、单位工程编写质量评估报告，对不

7、合格工程进行质量事故解析找出原因进行拯救办理；督促承包人及时进行施工试验，并按相关规定进行目击取样工作；对工程中采用的新资料、新工艺、新产品、新技术按产品说明书中注明的质量标准、使用说明和工艺要求进行查收；凡在工程合同与承包人未约定固定价格的资料与设施，在订货前，经承包人提出样品、详细的说明书，厂家情况以及单价等情况报告后，向业进行报告以便业主研究赞成后进行订货；组织相关单位进行工程质量事故办理，并督促事故办理方案的推行；督促、检查承包人对工程技术资料进行归档并吻合相关城建档案管理的规定，同时按业主要求的限时完成资料的审查上报工作；负责组织承包人进行工程竣工查收，对工程的整体质量签署建议，并负

8、责督促承包人及进向相关政府质量督查站申报；随时检查施工现场的安全防范措施和卫生设施，发现有不吻合相关规定或业主的要求的，马上通知承包人改进。4优选文库B、工程进度控制：采用科学的、卓有收效的督查和管理承包人按规定的工期实现整体及高质量的工程，如期交付使用；认真审查承包人提出的施工方案，提出修正建议，协助承包人编制控制性进度目标、年度计划；并依照合同规定工期目标，核实整个施工方案，并在此基础上审查由承包人编制的各阶段施工进度计划（或总进度计划）；督促承包人采用措施实现计划进度目标，并提出相应各阶段计划的改进建议；在经审查赞成并执行的施工进度计划（或总进度计划），审查承包人提交的年、季、月、周进度

9、计划并监控其严格执行，如确实遇到不可以抗拒的因素，将提前报告给渭南市中医医院项目负责人并建议可行性的施工进度，在征得渭南市中医医院项目负责人赞成后及时通知承包人对上述计划提出调整和必要的指示；在吻合施工进度（或总进度计划）前提下，协调停督促承包人及时拟定、落实每一个阶段的施工进度计划，并按此随时检查其执行情况，发现在任何问题，随后查清原因，记录在案，以便分清责任和供应解决方案；审查业主、承包人的资料、设施采买计划，对于可能影响进度的情况，及时提出拯救措施并在征在渭南市中医医院项目负责人赞成后签发相应指令；除平常协调办理施工进度存在的问题处，如期或不如期参加由业主组织的工程专题会，协调停管理工程

10、各方关系，使工程各方形成有机整体，保证工程的工期、质量投资按目标实现；及进解析进度阻挡，在保证总进度计划的前提下，调整和协调分进度计划，在保证工程质量的前提下，提出拯救措施并签发相应指令以保证工期如期竣工。5优选文库C、工程投资控制：依照业主认可的施工进度和业主的付款周期编制本工程的年、季、月度的资本使用计划，并督查和控制各承包人的执行情况；计算并审查包括所有项目的工程估量，严格执行现场合格工程量计量制度，确定工程量数量清单和单价，签发工程支付清单，审查工程竣工结算报告，签发工程决算支付凭证。并供应专业建议；对工程中可能涉及到的所有经济问题（按招标说明要求）在业主要求的时间内供应书面建议；在收

11、到施工图纸后，安排专业人员复核包括钢筋等在内的所有工程量的计算工作；工地所有设计、施工的改正或改正要经过监理确认，对涉及提高工程质量标准，增加造价或延长工期的事宜，监理将获取业主赞成后执行；作好监理日志，正确记录每日工程动向，进行文字和照片记录；审查额外的增减工程量并推行所需的任何工地实测工作；积极向业主介绍已成熟、卓有收效、不降低工程标准的科准的科技成就，促使工程进度加快，降低成本。D、施工安全督查管理：审查施工组织设计中的安全技术措施也许专项施工方案可否符合工程建设逼迫性标准及业主方的安全规范，提出名阶段施工安全要求，依照法律、法规和工程建设逼迫性标准推行监理，并结建设工程安全生产担当监理

12、责任；若是发现存在安全事故隐患的，应当要求承包人进行整改；情况严重的，应当要求承包人暂时停止施工，并及时报告委托人。E、合同、信息管理：6优选文库全面管理工程各样合同，加强对分包单位的资质、技术能力、承包合同的审查赞成，督查各样工程合同的执行；本项目合同签署后至本工程动工前，配合业主进行各项动工前准备工作；参加和组织本工程涉及的各项招招标工作，供应其专业建议，协助业主签署各项工程合同；负责审查各承包人的资质，包括施工（生产供货）能力、商业信誉等进行详细审查和察看，并将审查建议报送委托人；如期对各工程合同的执行情况进行追踪管理和检查（如遇特别或紧急情况应绝不延迟地上报业主），并以书面形式报送业主

13、。依照各工程合同的执行情况和施工进度情况，负责如期编制和审查工程付款计划和项目资本使用计划；负责计算、审查各项索赔金额，供应办理建议，并协助委托人办理与本工程相关的合同瓜葛。负责本工程各样信息的收集、整理和保存，委托人有权随时要求监理人供应其保存的任何资料；督促设计人、承包人及时整理工程技术、经济资料；负责准时向委托人供应相关资料归集、管理的报告；审查施工承包单位竣工图及资料，做好施工楼案归档工作。F、组织协调：按合同约定、业主授权范围做好荛建设各方面的组织协调工作，主持技术交底会，工程例会。组织主持分部、分项工程查收、阶段工程查收、单位工程查收、参加工程竣工查收、编写工程质量评估报告。（2）

14、竣工、保修方面依照与承包人约定的时间和数量，督促承包人完成吻合政府相关部门要求的所有竣工档案的整理工作，准时向业主提交，并应按相关7优选文库法律、法律和规程的要求供应给由监理供应和签署的所有文件、资料；在本工程竣工查收后，负责督促承包人及时完成业主供应设施、设施的全面移交工作；协助业主签署本工程设计和各保修合同；依照国家及本工程所在地相关规定中的及合同中约定的保修项目及时间，负责检查工程情况，如期回访，发现问题分清责任，督促承包人旅行保修职责。（3）监理向业主的报告：监理单位准时间、进度向业主提交监理月报、年报、监理专题报告、阶段性监理工作报告、监理工作总结，工程各阶段、各分项、分部施工质量评

15、估报告。3、监理工作权限：施工组织设计必定经总监理工程师审查认可后，才能动工；工程上使用的原资料、半成品、成品和设施的质量必定经专业监理工程师订可后，方可使用；凡隐蔽工程必定经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；已完成工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款；当承包单位有不按设计图纸或不遵守施工操作规程，查收规范及逼迫性标准条则规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师征得业主赞成有权签发停工通知，并督促落实。4、监理工作目标：（1）监理服务质量目标：以工程承包合同中确定的质量合格目8优

16、选文库标为基准，圆满完成监理合同规定的各项内容。（2）工程质量目标：按国家标准GB50300-2001建筑工程施工质量查收一致标准和相关专业质量查收标准进行工程质量查验，查收达到合格标准。同时，争创优秀工程。（3）投资控制目标：严格现场工程计量制度，控制工程改正及合同外工程量，最大限度控制工程造价在施工承包合同之内。加强工程设计方案、施工技术方案的审查，降低工程概算。（4）进度控制目标：协助业主对承包商的施工进度进行管理，将实质工程控制的计划工期之内。（5）安全文明施工控制目标：加强、规范安全文明施工管理的督查，安全达标，无重要机械人身伤亡事故。（6）合同、信息管理目标：按业主与承包人、资料设

17、施供应签署的合同进行公正的管理，保护业主权益和利益；加强主包商与分包单位签署合同的审查和管理；对工程施工、资料设施采买及分包等合同和管理，使工程施工各样合同全面受控。（7）协调工作目标：全面协调好工程建设相关单位之间的关系，促使各单位协调一致9优选文库做好工作，保证工程质量、进度、投资控制目标的实现。5、达标措施（1）明确要求：要求监理人员，明确监理合同规定监理人责任义务、施工合同条款、熟悉设计图纸、质量查收规范、逼迫性标准条则、施工工艺标准等的详细要求认真执行。（2）目标分解：对各项监理目标均进行目标分解，质量目标按工程分部分项拟定监理细则，明确控制目标、手段、措施、方法制度、责任人；进度控

18、制目标准时时段设置年、季、月、周进度目标；投资目标贯穿整个工程施工始末，抓好施工设计方案优化，严格工程计量制度。（3）责任明确：把控制责任落实到人，分解目标亦应落实责任人，严格要求施工单位的质量、安全、进度、投资控制责任制度的落实。（4）及时检查：经常检查目标推行情况，把设定的目标和推行的结果加以比较，总监理工程师每日检查监理人员的监理日志，每周召开一次工地例会。组织协调:发现目标与推行结果偏离后，依照存在的问题提出纠正措施，协调相关各方落实纠正和预防措施，再对推行收效进行考据。（6）采用措施：10优选文库包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，重视投入资源的调治和控制。（7）主动控制：为了推行目标，要有预示性，要看到潜藏的问题，提前发现问题，从影响实现目标的因素上，去解析和控制。别的要把着眼点放在完满施工单位的管理系统上，发挥他们的积极性和创立性，及时沟通