生产主管述职报告

1、第 页生产主管述职报告1、思想方面 1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言，“书籍是人类进步的阶梯”，在此期间，我严格要求自己多读书，读好书，读活书，并学以致用，以提高自身思想境界，拓展精神领域。 1.2、为验证自己的学习实力及提升自身综合素养，经过前期的不断努力，在今年顺当取得后续本科学历及学士学位，同时获评初级工程师。 1.3、加强自我完善，加强政治理论学习，团结同事，发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风，提高自己的思想相识和政治素养，主动向党组织靠拢。 2、工作方面 自园区生产安排部组建至目前正常运转，每个环节无一不困难重重，但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下，生产安排部同事在李

2、四峰副总经理的带领下，以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风，最终得到三厂调度及园区领导的认可，在此期间三厂产量同比完成状况、园区考核方案的落实、三厂关联点刚好有效协调等方面取得的成果有目共睹，我就不再熬述，下面我对自己的工作业绩做简要汇报： 2.1、依据三厂生产特点，主动参加并编制园区公司年、季、月、日生产安排，确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。 2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间驾驭生产动态，是调度人员的首要职责，为此对班内制定“7+3”工作制度，在领导未支配其它事项的前提下，确保70%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办或吃饭。 2.3

3、、为指导考核方案的有效落实，我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标，找寻三厂生产工艺与行业标准存在的差距，汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析，并提出合理限制指标，作为三厂考核依据。 2.4、响应国家政策，以园区化、多元化、资源循环利用为原则，我牵头负责与旁边当地企业主动沟通，对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分析，形成初稿。 2.5、调度人员的培训工作：依据班组人员工作阅历、原岗位不同等因素，部门内部人员前期以讲课形式相互学习，以缩小彼此业务差距，后期以三厂生产现场为主，各自依据自身实际状况提升个人业务水平。 2.6、园区公司筹建初期，因人员惊慌，我主

4、动协作园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作，最终完成初稿的制定，确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。 2.7、为形成上下一体，指令统一，生产稳定运行，我主动参加园区生产安排部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作，并负责对三厂相关联工艺限制点进行统计分析，之后针对突出问题逐一解决。 3、工作作风及廉洁自律方面 3.1、做为总调值班长，虽然仅有一名搭档，但也存在上下级关系，也是熬炼自身管理实力的机会，同时让搭档和自己关系融洽，沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的胜利离不开良好的人际关系，我严格要求自己体恤同仁、爱惜下属，确保自己的搭档能够心甘

5、情愿与我同进同退。在此期间，我明白世上没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎，自己威信的建立，须要的不仅是业务水平过硬，更重要的是以心换心，以诚相待。 3.2、工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律，恪守从业底线。 4、存在的不足 仔细分析总结自己的不足，自认主要在以下几个方面还须要自己在今后的工作、生活中不断改正，完善自己： 4.1、思想上有急躁、武断的一面，有时不能虚心接受别人的指责或建议。 4.2、工作上，在困难面前还不能保持自己务实、仔细、不言弃的心态和作风，相识上还有肯定的局限性，自身总结不够，不能做到定期检点。 4.3、工作中，同领导刚好汇报、沟

6、通的意识不强，往往自以为是，自作主见，这是影响工作及管理的最大不足。 5、来年展望 5.1、严格遵守园区生产安排部各项管理制度。 5.2、努力克服自身存在的不足，严格要求自己，确保自身素养更上一层楼 5.3、依据园区公司年安排，严格履行调度工作，有效组织、协调三厂生产。 5.4、严格要求班内人员，加强理论学习、现场认证。 5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门，确保生产连续稳定。 5.6、主动完成主管领导交代的临时任务。 述职人： 12月16日 生产主管述职报告2 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管

7、好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作。 督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理。 这是一个很大的概念，它包含了好

8、多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1、现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位 3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东

9、西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。 4、商品管理这一环节，在经理我带领下，限制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧。 做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过20 xx年的总结，我有几点感受同时也是20 xx年的一个安排： 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任

10、感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。 其三

11、是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 生产主管述职报告3 本人在此次ERP沙盘模拟生产运营中担当其次小组生产研发主管，同时兼任小组记录员一职。 主要职责：产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产安排、平衡生产实力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理，同时还随时记录公司的发展流程、所遇到的问题以及每年年底运营状态等。 在公司的起步阶段，小组起先对一些低端

12、产品进行研发，并投资了一些较为先进的生产线，同时购买了新的厂区，为公司日后扩大生产实力奠定基石。 在公司运营的其次年，结合资企业资金、产品成本、市场行情等综合因素，小组购进一条柔性生产线，产能得到了很大的改善，产品的产品成本也有所下降，继而有了更大的利润空间。在这一年中，存在一个重大的失误：原材料没有刚好入库，导致生产线闲置，继而库存量没有达到预期。虽然当时的库存量满意了当年的订单需求，但也影响了下一年的订单选择，在肯定程度上影响了公司的利益。 中间的几年时间，公司一度陷入了资金周转不畅的逆境，全部者权益大大削减，公司面临严峻的资金匮乏的问题。这时，我们做出了一个重大决策：变卖厂房，以取得肯定

13、的资金支持，接着维持公司的正常运转，而没有选择借高利贷。也正式因为资金的问题，我们没有对落后的手工生产线进行改造，也放弃了对高端产品S的研发。这一决策，能够缓解短暂的资金周转问题，然而却没有考虑手工线的低产能问题和相对较高的生产成本以及长远的市场行情。假如一个公司想要做大做强，那么这一点是行不通的。 厂房中手工线都用来生产B产品，在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组出售一个产品B、第四年借予第三组一个产品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生产线体现出严峻的不足，产能低下，不能满意市场需求。小组不得不向其他组借用产成品，第五年向一组借产品B一个，向三组借产品R一个、第六年借产品

14、R和C各一个。 在模拟运营的最终一年，公司重新购进上中厂区，固定资产有所增加。同时，对S产品也进行了一部分的研发，为企业今后的发展奠定基础。 此外，本人还负责记录公司自始至终的发展进程，包括广告投入状况、取得的订单状况、小组成员的重大思想决策、每一年每一期详细运营状况、以及年底的盘面状况，以保证小组其他人可以随时查阅，刚好发觉问题，同时可以在新一年的运行中可以快速复原盘面，打算就绪。 生产主管述职报告4 敬重的各级领导： 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目，生产部主管述职报告。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！或

15、许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的

16、机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。 俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完

17、成产量，达到目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。 有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自

18、己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下： 1、 依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、 依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 3、

19、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单； 4、 监控生产订单完成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋

20、怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。

21、最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。 述职人：xxx 20 xx年xx月 xx日 生产主管述职报告5 我是xxx，于20 xx年10月10日入职本公司xx部。首先，感谢公司给我供应的工作机会，让我在xxx公司相识这么多新同事，让我在此工作、学习。感谢。 今日是我入

22、职公司第xxx天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产状况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 工作总结与将来工作规划思路 生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。 一、人： 人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注意与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺当组织生产活动为宗旨的沟通工作。 凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会仔细对待，主动协作相关

23、单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。 只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、协作与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。 二、机： 俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，修理保养要做到“三清退场”。 设备点检、作业指导书、修理保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理

24、的周工接连提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以限制批缺现象。 三、料： 注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房运用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，假如材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的奢侈。 根据精益生产要求，配料房依据每天的注塑机生产支配表刚好精确地备料，破裂班依据注塑机生产支配表支配破裂机生产依次，协作生产排程组织材料配备、协作生产工作。 四、法： 就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首

25、件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。根据作业指导书执行生产过程，出现问题刚好分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。 另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注意实效。用于部门内部管理的制度性文件，注意简洁、干脆、有效。 五、环 指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创建清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，削减各种奢侈，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫

26、生、现场卫生、工具等交接内容。 六、测 就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、刚好与跟班质检刚好沟通，发觉质量问题刚好解决;2、领班加强责任心，加强过程检验的频 率;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发觉问题，刚好与跟班质检或领班沟通。 七、士气 有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝合力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身

27、先才能率人”的道理。领导干部要言行一样，以身作则。 不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必需做到公允、公正、公开、合情、合理、合法。必需多听取团队成员的看法与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成主动、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。 缺点与不足 一、数据分析做的不到位 主要是对生产报表、质量数据、成本限制等数据分析不到位。后续在这些方面须要加强。 二、对生产、设备熟识速度比较慢 对于公司的产品、生产、设备产能不够熟识，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面须要加强。 以上是我的述职报告

28、，在以后的工作中，请公司领导、同事多多指责、指导。感谢。 生产主管述职报告6 敬重的领导、敬爱的同事们： 大家好！ 20 xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，主动能动地调整运营状态，变更经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的干脆创建部门。20 xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20 xx年的新年伊始那天又走

29、到了20 xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一年里，生产部以生产作业安排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压刚好效工艺的生产限制，氧化车间电泳着色颜色限制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先，生产部依据订货单制定生产安排，标注好客户要求及供货日期，把生产安排下达到各车间。并

30、检查、督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。 2、其次，我每天刚好检查生产作业的执行状况，以安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了安排如期实现。 3、对各车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，刚好同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产安排完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产实力的变动记录等）进行分析探讨，深化细致地分析探讨所出现的问题，同有关部门刚好协商，找出问题解

31、决方法。 4、人员管理方面，在200 x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量限制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷

32、为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。 二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训，继而进行系

33、列的检查督促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。 三、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。 四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产限制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。 五、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益

34、。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，一旦有突发事务根本无法处理。为此我将加强这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。 感谢大家！ 述职人：xx 20 xx年x月x日 生产主管述职报告7 敬重的领导、敬爱的同事们： 大家好！ 回顾20 xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向胜利迈步。20 xx我在想，我的努力变更

35、了什么，同时我在xx又获得了什么。此时，通过这个个人述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。 迄今为止，我进入公司已经整两年了，20 xx年我虚心学习工作技能，20 xx我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并常常组织组员参与我们班组长内部的培训。其培训内容为工作中的细微环节及执行力，工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的相识到，只是做好自己应当做的事情是不够的，那是自己应当要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和激励，我相识到工作技能只是

36、我人生事业的一个协助工具，真正变更自己，向着顶峰迈进的是工作看法。我理解的工作看法包括主动学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我肯定能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、变更提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些看法是必需的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。 我要做的还有许多、许多，这么美丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的看法。我信任我肯定能做好。真正把自己的想法说出来是一种志气，但真正的做出来却是须要魄力的。我真真实切的感受的到。今年x月份我依

37、据我注胶模具运用状况，设计了一个模具管理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经验了磕磕碰碰，最终靠着领导的不断督促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的简单，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商议，听取大家的看法，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的心情变的惊慌，胆怯听到负面的看法。工作心情陷入了低点。在这个时候公司领导给了我激励，而我自己通过工作方面、提升工作看法的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够

38、圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 20 xx是我工作阅历和对工作看法变更的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有精确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都骄傲万分，我见证并参加了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话dai替，我每天的工作都倾注了我的热忱和心血，

39、我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！假如把工作定义为两个字，我会说“事业”。 当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的个人述职报告能让公司领导相识到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作看法的学习，通过培训、沟通等主题组织组员进行开会。提倡自己组员主动主动的端正工作看法。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。 以上所提到的种种，或许有些做作，但的确是我

40、对xx的真实情感，写的语句或许不够通顺，但的确是我对看法的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂！ 在这新的一年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20 xx年x月x日 生产主管述职报告8 （一）采掘接续方面 一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续安排，合理支配了工作面并采和配采，提前打算了足够数量的备用工作面，削减了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产；二是仔细分析、探讨每个月的公司的采掘接续安排，依据各矿井每个盘区、每个工作面的

41、实际状况，刚好进行了调整，保证了生产接续安排的时效性，实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续惊慌、地质构造困难、7个矿井停产、限产等多重困难的状况下，通过强化生产组织，合理支配并采、配采，保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。 （二）顶板管理方面 一是结合中国矿业高校等科研单位的探讨成果，科学合理地优化了巷道断面及支护参数，组织编制了部分矿井顶板支护手册，从技术上消退了片帮、冒顶等平安隐患。二是在地质条件困难、矿压显现剧烈的矿井推广运用了大阻力及带伸缩顶梁支架，对顶板实现有效限制，实现了平安回采；胜利应用了315型国产化硬岩掘进机，实现大断面岩巷机械化施工。三是主动推广运用

42、大直径螺纹钢锚杆和锚索，对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。 （三）地测、防治水方面 一是加强地测管理制度的建设，对神东煤炭集团防治水管理制度进行了重新修订，制定并下发了神东煤炭集团外委地测工程管理方法（试行）和神东煤炭集团井下钻探工程管理方法。二是加强地质补勘工作，对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案，保证矿井的平安生产。三是加强现场技术服务工作，在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时，组织地测部门深化井下一线现场观测并结合资料综合分析，为生产决策供应技术依据。 （四）工程管理方面 一是为最大限度的削减外委施工队伍，年初编制了取消外施工单位实施方案，并不

43、断推动方案的优化和实施，至20 xx年底，取缔外委施工队伍22支，削减人员近20 xx人。目前，哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿和柳塔矿等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作，对原设计方案不断进行优化、完善，在满意平安运用的前提下，本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则，最大限度削减工程量，特殊是岩石工程量，全年削减了9.5万立方米，从设计源头上降低成本，达到节支降耗的目的。 （五）现场管理方面 20 xx年，把矿井平安生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面，刚好驾驭各单位实际生产运行状况，指导和协作各矿井解决了生产过程中存在的

44、问题，为矿井的平安生产供应保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平，对各矿井的日常检查实行了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特别工作面及特别状况的措施落实状况进行了现场检查；二是主动开展定期及不定期两种检查方式，加大检查频率和奖罚力度，对检查中发觉的问题刚好赐予解决和技术指导。三是以业务写实为手段，从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手，系统分析，综合探讨，进一步提高了各矿井的单进水平。 （六）搬家倒面方面 一是合理调配各矿井的搬家倒面时间，克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺

45、当完成，进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理方法，加强了矿务工程、工作面投产、贯穿验收工作，特殊是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度，为工作面贯穿、投产供应了技术保障。 （七）资源管理方面 一是重新下发了神东煤炭集团矿产资源管理方法，依据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核方法。二是加强了大井周边小窑监测工作，定期对小窑监测，发觉越界、偷采现象刚好上报，主动与地方矿管部门进行协调、解决，并与地方矿管部门正在建立联合执法协议，取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理，发觉问题刚好汇报，使小煤窑的管理更加刚好有效（20 xx年累计调查小窑1287次，实测209次，共计1496次，共查出

46、越界小窑10个，并刚好以公司函件上报地方矿管部门进行处理）。 （八）班组建设方面 经过一年来的探究，全公司的班组建设工作取得了较好成果，建立健全了班组建设领导机构和考核机构；规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作；开发了班组建设管理系统软件；举办了班组长培训班和邀请白国周一行来神东进行专题讲座；有10个班组和班组长获得榆林市的先进班组和优秀班组长，有四个班组和班组长获得中央企业和全国的先进班组和优秀班组长；组织公司部分矿井、单位到兖矿集团和国华电厂进行了参观考察，并将好的做法整理成21项亮点项目在全公司范围内进行全面推广。 一年来，紧紧围绕生产管理部职责，加强了对企业管理、政治理论等业务

47、学问的学习，全局意识、管理实力、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定，廉洁自律的意识进一步增加。 我个人在工作中能够以神东事业为重。加强了政治理论和业务学问学习，增加了把握全局、协调各方的实力,不断提高自己履行职责的实力及工作的刚好性、精确性，严格根据流程办事；自觉与公司党组织保持高度一样，不折不扣贯彻执行公司的决策、部署，根据公司战略发展的须要，不遗余力开展工作。在工作上恪尽职守，加班加点，努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实，严格执行廉政准则、严于律己、公正处事，做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的学问结构和综

48、合实力，激励员工参与各类有针对性培训学习，不断强化工作人员综合素养的提升。 回顾一年的工作，生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相比，与公司提升管理水平的新要求相比，还存在一些问题和不足：一是矿井防治水工作基础比较薄弱，对矿井水文地质探讨不够，发生了石圪台老空涌水事故，还须要在水害分析探讨总结及超前预控措施上下功夫。二是部分矿井规程和措施针对性不强，审批不严，不能很好的指导平安生产。三是部分矿井片帮、顶板限制、巷道底鼓问题没有得到根治，需进一步总结探讨支护方案。四是矿井地质工作相对滞后，需加大勘探力度和特别地质构造的分析预报，实行主动探测措施，保证对构造分析清晰、措施到

49、位。五是参谋助手作用发挥的还不够，要进一步提升生产管理部参谋水平，结合翟总工作报告中5个冲突和应对措施进行总结。 生产管理部作为公司主要职能部门，责任重大、任务艰难。在新的一年里，我们将坚决贯彻公司各项决策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行职责，不断提高技术管理水平，紧紧围绕商品煤完成2亿吨的奋斗目标，主动主动地实行措施，从采掘接续安排、工程超前打算、现场管理、技术保障、业务保安等基础管理入手，加大协调解决力度，以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩，为完成公司各项任务做好生产技术保障。 生产主管述职报告9 敬重的各位领导： 我是XX处五阳项目部生产经理副XX，自20 xx年五阳项

50、目部组建以来担当项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。自任职以来我本人仔细执行生产副经理的各项职责，下面我将20 xx年上半年工作状况做以述职，请各位领导进行审议。 一、上半年工作完成状况： 我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自20 xx年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采纳4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注

51、浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。 二、下半年重点工作支配： 做好防治水工作，安排进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工作，依据建设单位供应井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预料可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。 三、个人岗位问题及不足： 由于心理上总是想把工作干的精彩，把项目部的生产组织的更好，工

52、作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。 为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把平安放在第一位，加强平安管理工作，做到生产无事故，并做好生产安排和施工支配，保质保量完成领导交代的任务。 我要主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 述职人：XX 20 xx年6月15日 生产主管述职报告10 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 时间飞逝，*年已渐去渐远。在各位领导的关切及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了*年各项工作。在过去的

53、一年中我带领生产部门全部员工主动努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就*年各项工作完成状况及*年工作安排做如下汇报： 一、*年各项工作完成状况 生产安排协调方面 *年吉林公司安排销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成安排的94.2%。在保障安排的完成过程当中我们主动做好生产协调，本年度实现了与*公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与*公司有借站往来，有效的弥补了在生产惊慌的过程中供料不刚好的问题。本年共借入11317立，借出8177立。 技术试验提升方面 *年协作比成本较安排降低75.79万元，节约3.22元/立。主要有以下两个缘由

54、达到成本限制目标： 1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土协作比优化，通过材料验收限制、材料安排限制、材料价格限制等材料成本的限制，以优化混凝土协作比。 2、通过大量的试验，优化混凝土协作比。在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料运用量。运用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。 平安管理工作方面 1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求，以公司实际状况动身，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行 清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。平安生产管理是确保生产有序进行的前提，在平安管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1

55、月份全公司范围内层层签订平安生产责任书，做到一级对一级负责；依据生产实际状况，刚好补充修订岗位平安生产责任制，岗位平安操作规程，并做到制度上墙；进一步强化平安锁定管理，根据集团公司要求，完善平安管理基础档案。 2、加强培训频率、强化职工平安意识。*年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级平安教化培训（厂级、部门、工段）、开工前平安教化培训、春季防火平安教化培训、冬季防火平安教化培训、冬季施工平安教化培训、驾驶员月平安教化培训及全员季度平安教化培训。公司范围内每月组织一次平安月例会，生产工段和运输工段每周组织一次平安周例会。例会中强调平安生产、道路平安运输的重要性，利用例会刚好传达上级有关平安生产

56、方面的文件精神，并刚好贯彻执行。使职工树立“平安第一”的思想，为生产的平安有序进行保驾护航。 3、严格执行施工现场平安评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持平安巡查、检查制度。生产运输部每周一次平安检查，公司平安主管每日一次平安巡检。仔细检查岗位人员平安锁定的执行状况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发觉的问题及担心全因素，刚好加以整改落实，确保生产的平安有序进行。 4、道路运输平安管理是商混企业平安管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实平安嘉奖制度，使平安管理成为自下而上，自上而下的一

57、体化管理体系。 二、工作中存在的不足及改进措施 *年有成果也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，干脆导致集中供货时出现短时的延迟供应等状况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满意客户需求。对 此我们将在*年的生产工作中提前做好打算工作，依据经营部供应的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满意生产需求。 在平安管理方面，公司在*年中虽无恶性平安事故发生，但也发生了两起较为严峻的平安事故。虽然我们已经通过调整平安奖惩力度、加强平安培训等方面，限制平安隐患，做到了平安事故发生率的降

58、低，但是由于驾驶员流淌性较大，新上岗员工平安素养、平安意识与公司要求有肯定距离，因此造成了公司损失。对此在*年我们将制定更为完善的平安保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，削减平安事故的发生。同时增加检查及教化力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的平安事故材料做好平安培训工作，让驾驶员平安警钟长鸣，提升平安意识。 三、*年工作安排 *年我公司生产工作仍围绕保障平安、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展，在平安管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。加强培训频率、强化职工平

59、安意识。在提升质量方面基于优化协作比的同时要使商品混凝土出厂合格率101%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时精确输入混凝土协作比，技术员及操作人员必需常常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调协作，依据经营部下达的生产安排合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满意生产须要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土协作比优化试验及生产混凝土协作比复核试验，通过近300组混凝土协作比优化试验，运用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售实力。*年要从本

60、质上提高员工保障平安、保障质量、提高 生产效率的自觉程度，要接着推行成本标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培育高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。 四、小结 任职以来，做了不少详细的工作，但仍旧有很多须要不断的改进和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的安排性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的实力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；接着加强业务学问的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享