电商月度总结

1、第 页电商月度总结一、主要工作状况。 1、对高校生们进行培训、分工，近而支配他们的相关工作。 高校生不管是人生阅历还是工作阅历，可以说都是几乎为零，刚出学校，立马出入公司与社会也有许多的不适应，这份不适应最主要的是不知道他们的工作应当从哪里着手，怎么去做好电子商务相关工作？对高校的培训工作是我与高校生们共创佳绩的第一步，让他们充分的熟识公司的企业文化，人文文化，最重要的是渐渐熟识要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的？市场定位在何处？我们的市场目标应当投向哪里？针对的市场个体与群体是谁？当高校生们对公司整体有了全新深刻的相识之后，因人而异，分别支配每个成员的日常工作内容，每个成员

2、有了自己的目标，做起来就比较有目的，从而达到人力资源的充分利用。 2、建立淘宝商城平台，包括产品的上架、图片处理、网页美工、装修模板的制定等。 在淘宝我的日常工作内容是：店铺装修、数据分析、软件应用、协作淘宝进行活动报名和在线听课等，包括一些淘宝商城的推广，例如淘宝客、淘掌柜、相关论坛和淘宝帮派内的发贴。 初步建立了网络营销的基本框架，但尚未形成真正的规模效益： （1）经过几个月的时间，胜利开通了淘宝商城和*商城平台，现已起先胜利运营，并逐步进入正轨，两店的开通运营，为后期的宣扬推广及招商加盟，特殊是市场动态驾驭及消费者的信息反馈，供应了重要的平台和渠道；经营过程中积累的阅历和教训也将为以后的

3、工作供应许多值得借鉴和发扬的方式方法。 （2）基于电子商务工作的实际状况，以及公司人才储备等多方面考虑，安排在下个月我们将把*商城平台交给高校生团队来策划，形成了电子商务的销售团队，尽管人数不多，但是内部分工明确，注意发挥个人专长，并多次开会沟通思想和阅历。随着以后电子商务的不断发展，我们储备团队成员的数量、结构、分工、素养等将不断提高并加以完善。 （3）随着网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们组织了多次促销，包括品种促销和节日促销，但效果并不明显。开拓市场是一件令人头疼的事情，找寻潜在的客户也是一门颇深的学问，要下一番苦功夫才行，深究缘由，所以我想在明年安排性的尝试广告的投入，包括直通

4、车及阿里妈妈等，尽管达到的效果可能有限，但是这为我们摸清淘宝广告的特点，以及如何更好的发挥广告的作用，供应了许多值得深化探讨的阅历和教训。 （4）根据陶总的要求，并通过市场状况的对比，懂得怎么去定价，怎么去分析价格的组成，懂得关于价格的问题怎么与客户去沟通，价格怎么波动，成本费怎么算包含哪些东西等，最终，经过多次的对产品和价格进行了调整，我们定位并调整了消费者能接受的心理价格范围。 二、存在的主要问题 （1）淘宝网内竞争极其激烈。 透过竞争市场的分析，自不待言，淘宝的市场虽还未饱和，但市场的竞争已经是相当激烈。竞争的条件是许多面的，我们有我们的优势，但是我们也有劣势，像我们的价格定位不明确，市

5、场关系不如别人成熟，人脉没有别人广袤，专业营销队伍的缺乏，技术人员的缺乏等，其实对于营销团队是不光要技术上很精通，对待每一个客户怎么走进他们的圈子，怎么去交谈，怎么去建立关系都是应当去深刻探讨学习的，我想这一系列都是我们要考虑的问题，所以怎么用我们的优势去反抗别人的劣势，去捕获市场这很重要。 （2）受淘宝各种规则影响，网店信用、人气、单品销量等陷入恶性循环。 恶性循环主要表现在搜寻排名上，在首页展示的机会太少，若按剩余时间排名，每个单品每周循环到首页的时间不足3分钟；若按人气排名，首页展示的是信用高、单品销量大、人气旺的店铺，如此则信用越低、销量越少的店铺假如凭借正常发展几乎无翻身机会，因为展

6、示的越少，就卖的越少，卖的越少、人气就越差、排名就越靠后，如此陷入恶性循环，周而复始。 从地方专卖店的持续经营来说，我们过去或者将来面对的加盟商有可能都是“半路出家”，所以对行业认知、专业程度、产品熟识、经营技巧、促销策略等等这些方面都是先天不足、有所欠缺的，所以如何在这些方面有效并且敏捷的对加盟商进行指导和培训，也是后期要面临的一个重要问题。 三、*商城平台商城平台的搭建。 *商城平台商城中主要负责网络营销和宣扬推广，包括问答平台、论坛、百度谷歌贴吧、百度谷歌百科、网站、博客的信息监看以及网站日常维护、依据网站或产品写出推广方案、SEO搜寻引擎优化技术和广告投放、利用网站推广的常用方法进行推

7、广等工作。结合本公司状况，电子商务工作如下： （1）导航网站链接； （2）搜寻引擎登陆入口的提交，也许有30个，须要审核； （3）SEO搜寻引擎优化，关键词的设置； （4）公司网站内容更新，友情链接优化； （5）定时在百度、谷歌搜寻等大型门户和行业网站发布企业网站。 电商月度总结4 不知不觉方圆来到飞天中国公司已经满一个月了，方圆已经由原来的对公司产品、公司将来发展方向的不了解到了解，由对老员工的生疏到熟识。最快乐的是这周六举办了月度的总结和活动。这个月来，虽然过的很快乐，但同时发觉了自己还是有很多不足。 在这次的月度总结让方圆相识了我们普遍存在的问题，如：有时思维还停留在校内，没有很快的反应

8、过来。但已经渐渐的在改进。而在昨天的会议中，方圆也看到了我们的成长。方圆看到同事们与第一次演讲相比，没了以前的怯场，每个人站在讲台上都有自己的心得。方圆也表达了自己这一个月来所学到的推广技巧以及自己从校内转变到职场的心态调整。而在会议上的颁奖环节千古的一句话方圆印象最深。他说“当你先适应了环境，那你就比别人先起步”。这告知我们要主动适应环境，而不是*的去适应。 而在下午的真人CS作战中，我们作为警察队对战土匪队。输的很狼狈，一共3局，3次都输了。方圆相识到我们警察团队这边团队意识不够强，没有一个核心领导，行动上不一样。例如：在其次局时，只要射杀队长就成功了。方圆在其次次作战时看到核心人物应当通

9、知队员再行动，而不是自己一个人行动逞匹夫之勇的。第三局时抓叛徒射杀就赢了，我们这队没有商议怎么做，就各自行动，很被动。而土匪那组做得好他们几个人围在一起走，就能很快找出叛徒。所以方圆认为在团队中有团队意识与一个核心领导是很重要的。 说完了月度的总结和活动，方圆来说说这周在公司学习到的东西。这一周第五周实操比较多，主要是查找信息网、论坛和博客，并且要发布胜利。在操作中方圆发觉自己的不足，工作速率慢，但方圆在敏姐的指导与自我反思中找到了解决方案。制定了工作安排，合理安排时间，在工作时，时时提示自己留意时间。 同时，在这周发生了一个重大的事务，各个团队被拆分了，方圆进入了千古风流团队。方圆与馋嘴小莹

10、、千古风流、花间飘舞组成团队，这也可以说是一个新的起先。期盼我们新的千古风流队的表现吧! 电商月度总结5 从接触电子商务到了解电子商务，对其的学习已经有两年的时间了，对其也有了肯定的了解。而现在的电子商务并不是简洁的书上的定义，简洁来说就是实现交易的电子化，它须要我们应用，了解，娴熟驾驭他的技术。为此依据学校的支配，我们进行了实习。 在熟人的介绍下，我走进了嘉兴中达集团有限责任公司实习。中达集团有限责任公司是一家跨行业的集团型制造企业，公司致力于锅炉压力容器用不锈钢无缝钢管和金属功能材料(包括各类精密合金)的研发与制造。公司被指定为全国锅炉压力容器标准化委员会热交换器用不锈钢无缝钢管技术标准制

11、定单位，产品远销俄罗斯，德国等其他国家。而网络便成了销售以及材料选购的主要途径，因此B to B电子商务模式在企业里表现的淋漓尽致，为企业带来了丰厚的利润。 所以选购部成了我实习的部门，选购部人员很少，这也是电子商务模式为企业节约大量的人力，资金。我的实习为期两个星期，在师傅的带领下，我参观了企业，对企业有了一个初步的了解，接下来的主要工作就是了解企业的电子商务模式运转的基本流程以及怎样利用网络洽谈生意。当然这些也只是做一个初步的了解，看着公司支配给我的师傅怎样操作，向他学习在学校里学不到的东西。 第一周的主要工作就是了解电子商务模式运转的基本流程。该公司主要是企业与企业之间的运转模式，首先要

12、了解的事如何选购，了解选购步骤和选购流程。其次是把理论学问运用到实践，运用到公司与其他公司的合作中。下面就我自己的实际阅历介绍一下选购流程，电子商务模式在本公司的运用。 1.选购安排选购员应依据请购单和公司生产安排、销售安排制订选购安排，应有全局观念。 2.供应商的选择和考核 依据师傅的介绍供应商的选择要留意以下两点： a、如何选定最适当的供应商，是选购部门最重要的职责之一。一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。因此，如何扩大找寻供应商的来源，便是选购人员相当重要的课题。找寻供应商，可以通过网络、杂志、以及杂志和同行业介绍来找寻。 b、对供应商的考核也很重要，一般从经营状况

13、、供应实力、技术实力、品质实力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否协作等方面综合打分。 3、询价、比价、议价 4、合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最终双方签订有关协议，合约即告成立。选购合同的签订要依据选购商品的要求、供应商的状况、企业本身的管理要求、选购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等状况。 5、交货验收：交货验收为选购作业中最为重要的一环。选购员必需确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。 6、质检：货物质检合格则入库，不合格的，需支配补救和退货。 7、财务结算：货物入库后，财务结算。 整个步骤大致就是这么几步，虽

14、然很简洁，而且企业特定的BtoB电子商务又给我们的工作带来极大的便利，削减了供应商的选择。第一周结合过去的交易记录，在师傅的指导下，学习同事的工作方法，自己一步步渐渐的摸索，对该公司的电子商务模式做了一些简洁初步的了解。 其次周依据公司的支配，主要工作是把理论运用到实践中，恰好公司有一个与俄罗斯某公司的选购订单，中达公司与该公司是一个长期合作的公司，所以削减了找寻供应商这个步骤，接下来就是询价，议价，比价上，由于这批钢材是一批优质钢材，俄罗斯公司提出的价格在同行中高出了好多，假如就这样接受，公司将会削减利润，所以与其商谈，达成志向的价格便成了我们选购人员的职责。由于这是一批几百万的大生意，进行

15、洽谈的责任就落到了选购部总负责人身上了。这个过程虽然没有亲眼目睹，也不是很清晰详细的内容，但是师傅介绍，主要通过电子邮件和电视视频进行洽谈，最终双方达成了一样看法，签订了一系列有关协议，确定了送货方式，付款条件，售后服务等问状况，合同即告成立。 合同成立之后，我们公司通过网上银行预先支付了一部分定金，接下来就是等货物的到来。几天之后，购买的货物准时到了，我们对其进行了验收，确定了货物品种、数量、质量，质检合格的入库。入库完毕后，最终一步就是财务结算，我们公司把剩下的资金汇到对方指定的银行帐上，通过网上银行把钱准时汇过去。最终出于礼貌，我们通过电子邮件庆贺我们合作开心，希望下次能够接着合作，并且

16、能够常常保持联系，以维系两公司之间的友情!师傅说这步往往被很多公司忽视，但是却是很重要的一步，是维持长期合作关系的重要环节。 从洽谈到合同签订成立，再到验货，入库，财务结算大约要经验十几天，整个过程虽然简洁，但是要留意细微环节，千万不能马虎，一点都不能出错。这个过程虽然没有真实经验，但是师傅的讲解和同事的介绍，还有公司真实案例的参加，我对公司以及公司的电子商务模式有了一个初步的了解。 通过这十几天的实习，虽然时间短暂，但是我学到了许多，对BtoB电子商务模式有了一个更加深切的相识。下面先阐述一下我对B2B的相识:B2B电子商务是指企业与企业之间，通过Internet或专用网方式进行的商务活动。

17、它分为特定企业间的电子商务和非特定企业间的电子商务。与传统商务活动相比，B2B电子商务具有下列5项竞争优势： (1)使买卖双方信息沟通低廉、快捷。 (2)降低企业间的交易成本。首先对于卖方而言，电子商务可以降低企业的促销成本。其次对于买方而言，电子商务可以降低选购成本。传统的原材料选购是一个程序繁锁的过程。而利用Internet，企业可以加强与主要供应商之间的协作，将原材料选购和产品制造过程两者有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统。另外，借助Internet，企业还可以在全球市场上寻求最优价格的供应商，而不是只局限于原有的几个商家。 (3)削减企业的库存。通过Internet可以将市

18、场需求信息传递给企业决策生产，同时也把需求信息刚好传递给供应商而适时得到补充供应，从而实现“零库存管理”。 (4)缩短企业生产周期。 (5)24小时/天无间断运作，增加了商机。 当然其他还有好多的优势，但是也存在着肯定的弱势，电子商务在中国的企业还不是很完善，电子商务方面的人才还是很缺乏，须要我们年轻一代去发展。十几天的实习让我长大了不少，不但充溢了专业学问，而且增加了社会阅历，为我以后的工作打下了很好的基础。在工作中，我渐渐的喜爱上了电子商务，从中我找到了很多乐趣，我信任，靠着我对这个工作的这份热忱，我会学得更好，走得更远! 电商月度总结6 时间荏苒，20 xx年即将过去，回顾这一年的工作历

19、程，电子商务部在公司领导的支持和各个部门的协作下，确保了公司网络的正常运行，协作各个部门顺当完成公司的各项工作任务，推动了“搜车网”的开发、制作、测试及全面上线。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望同大家一道，在20 xx年的工作基础上，接着同心同德，为明杰人的明天，携手共进！总结如下： （一）、20 xx年工作重点回顾和存在的问题 一、工作重点回顾 1、软件和数据库管理方面 （1）合理支配软件运用流程并制定相关规范，刚好响应了各部门的电脑软件的维护，尽可能的降低运用故障，在其出现故障的时候，并做到了能即时解决就即时解决，不能当场解决的也在最短时间内解决。 （2）定期对数据库进行维护

20、、备份，对数据库的系统问题、服务器故障等问题依据实际问题刚好加以解决。 2、网站平台管理方面 全面加强公司4个门户网站（明杰集团官网、赢家环保再生资源公共服务平台、OK14资讯网、赢家汽拆网站）的建设、更新及中国再生资源客户管理系统的管理工作，是电子商务部的工作重点，依据公司的实际状况不定期发布各类信息并加以推广，为明杰每一个进步打下了坚实的基础。 在以后我们电子商务部会再接再厉，使公司各网站的内容的更丰富更精彩。 3、网络管理方面 网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们组织了多次网站推广，包括网站和公司收车业务的宣扬，例如百度知道问答模式的推广使得赢家环保、赢家汽车拆解等曝光率大增并使网

21、站的流量有了很大提高，同时对消退公司的负面影响起到关键性作用。 4、员工管理方面 基于电子商务工作的实际状况，以及公司多方面考虑，尽管人数很少，但是内部分工明确，注意发挥个人专长，相互沟通思想和阅历，今后团队成员的数量、结构、分工、素养等将不断加以提高和完善。 二、工作中存在的问题1、软件和数据库管理方面：部分设备老化，硬件问题突出，修理周期长，费用高。 2、网站平台管理方面：公司动态活动中的照片拍摄不够刚好到位，将每一个活动现场真实的呈现在了网络人面前，这是网站不行或缺的一部分。 3、网络管理方面：网络推广的基础工作还不够扎实，推广效果不尽人意。 从推广到消费者认知再到完全接受是一个渐进式的过程，须要不断的推介和宣扬，然而我们无论是推介和宣扬上都明显不足，将在这个方面将会加大力度。 4、员工管理方面：由于部门员工比较年轻，阅历不足，应变实力不强，对一些工作协调和处理的不够妥当，今后需加强与相关部门的紧密沟通，更有针对性的工作，开拓思路，使公司的信息化建设走在同行业的前沿，为公司的快速发展奠定基石。 （二）、20 xx年工作重点和安排 一、概述 20 xx年电子商务部工作仍分为3大块，一是软件和数据库管理方面、二网站平台管理方面、三是网络管理方面。 二、工作重点和安排 1、软件和数据库管理方面 （1）加强设备的检修和保养，对潜在有威逼的设备进行及早处理。 （2）