总经理授权书

1、授权书授 权 人： 被授权人：根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则（一）在责、权、利统一的基础上实施授权。（二和监督。（ 三） 被授权人对授权人负责， 在授权范围内全面主持公司的经营管理工作，切实保证实现公司下达的各项目标。（四进行考核的依据，月度计划预算是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。（五）被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。二、授权项目及授权额度（一）业务经营管理：1、被授权人全面负责所主持公司的经营

2、管理工作。2、被授权人按照公司批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限。审批项目标的额度上限责任权限及责任人审批项目标的额度上限责任权限及责任人经办人财务经理分管副总总经理对合同标的市对合同标的所对合同的完整对和同进行综场行情、产品涉支付环节的性、严密性、合评估把控，性价比、对方规范性和金额专业性和标的对合同进行审信誉度进行调准确性进行核性价比优势进批核决，对合查，对合同标算确认，并对行综合审核并同法律效力和的的可靠性、资金安全和支负责。有权对条款可执行性付程序负责。不合理部分否责。有权批准负责有权对不合理决 并 进 行 修或否定合同。部 分 进 行 修改。改。授权项目权力范围。制度制定授权项

3、目权力范围。制度制定制度、制度、流程和规范的权力。机构设置利标准的制定或调整方案待董事会审核后，审批并组织实施。1、被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、（解聘、聘用及辞退招（解）聘、聘用及辞退有决定权。2、被授权人对对所主持公司的财务部经理、副总经理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。1、被授权人拟订绩效考核和薪酬激励方案报董事会后，在方案范围内被授权人对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖绩效考核和薪酬激励惩等有审批决定权2、被授权人对财务部经理的报酬、福利、考核奖惩等有建议权1、审批所主持公司的专业培训计划培训和

4、发展2、审批所主持公司的核心职位的继任计划（就低不就高原则）50 万元，或项目项目设计总额30%50 万元，或材料材料采购总额30%50 万元，或投资设备采购总额30%50 万元，或投资工程建设总额30%50 万元，或年预其他付款算总额30%审核程序及批准人项目名称审核程序及批准人项目名称权限额度经办人部门经理财务经理分管副总总经理费用总额和预算控制权限被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审、行政管理费用借支和报销 10 万元/月批权但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过权限额度行政管理费用单笔报销审批

5、权行政费差旅费劳务费单笔(次)1 月限额2 万元单笔(次)1 月限额2 万元单笔(次)1 月限额2 万元职能凭证限额管辖填报审批审核审核审核招待费单笔(次)1月限额2万元被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额、业务款项支付预算额度度范围内有审批权超过预算范围的款项支付须报授权人批准。运输费单笔(次)10 万元修理费业务款项支采购材料设备付单笔审批费权工程建设费单笔(次)10万元单笔(次)50万元填报单笔(次)50 万元职能凭证限额管辖审批审核审核审核其他业务款项单笔(次)50被授权人对预算计划内且购置固定资产每次（台）在权限额度、固定资产购置10 万元/台(次)内有审批权被授权

6、人对亲自经手的礼金每次金额在权限额度以内有自行审、礼金发放单笔(次)1万元月限额2 万元批处理权限，每月不超过月限额度。三、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的年度经营管理目标责任书进行奖惩。四、其它事项1、授予被授权人印信种类：印章名称印章名称管理流程保管办理审核审批公章法人章行政文秘综合部分管领导总经理财务专用章法人印鉴财务经理出纳财务部分管领导总经理合同专用章综合办公室综合部分管领导总经理部门章部门经理部门经理分管领导总经理2、印章使用范围和审批权限表印章种类印章种类用印范围审批权限对上级主管部门行文，以公司名义对外行文安全生产经营管理工作对内、对下行文以公司名义对外签订的重要合同和协议公司公章颁布实施公司基本管理规章制度高级管理人员任免文件，签订劳动合同出资证明，原票证明总经理签发的其它应加盖公章的文件公司出具的介绍信和职工身份证明等相关不涉及公司重大敏感问题的文件总经理（或总经理授权人）法人名章表明法人权力信用及法定代表人责任的相关文件合同专用章公司对外签署的合同或协议财务专用章财务日常所涉各类报表、票证、工作部门印章公司各部门对内提交的技术说明