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文档简介
1、第3页 共3页公司员工鼓励方案公司员工鼓励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以个人角度提出以下建议:一、明确目的,激发员工的积极性和自主性1. 车间主任每个星期天上交下周的工作方案包含每天的消费合同号,甚至涵盖每个工序的每天的工作任务2. 车间主任上交完工作方案由厂长和总经理审批。审批完召开一次下周消费方案会议参加会议人员:总经理、厂长、供给部、各车间主任、各班组长商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。会议时间1小时3. 每周一召开上周总结会,分析p 上周完成的情况或未完成的原因,总结经历防止下周犯类似的问题。二、奖惩制度,促进目的完成1. 车间主任带着班组长召开每周会议,每
2、周每个班组如假设完成任务奖励 元,如假设完不成罚款 元。2. 对于连续4周完成任务的直接上荣耀榜每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品3. 车间之间进展PK,每个车间主任制定好任务任务必须经过厂长和总经理批阅前方可生效,输者请赢者吃中午饭。4. 对于每月完成任务的车间可以搞团建一次,增强车间每个员工的干劲。三、作息时间控制,防止员工疲劳作业预防平安事故发生。1. 如今夏季炎热,调整作息时间是必须的。早上6点上班,中午11点半下班吃饭。下午2点上班,晚上8点半下班。员工得到充分休息,可以进步作业效率,同时减少事故的发生。每周末晚上时间可以调整。当然这是在完成每日任务的根底上,车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间四、员工福利对于炎热天气下午2点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑,或者买一些雪糕降暑。推荐理由公司经过此方案员工积极性进步,有
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