供应链绩效评价常用指标_第1页
供应链绩效评价常用指标_第2页
供应链绩效评价常用指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供应链绩效评价供应链绩效评价页脚内容页脚内容供应链绩效评价常用指标我们将这些指标分成内部绩效评价指标、外部绩效评价指标和供应链综合绩效评价指标三类。内部绩效评价指标和外部绩效评价指标包括：准时交货率是指下游供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。供应商准时交货率低，说明其协高，说明其生产能力强，生产管理水平高。成本利润率这是指单位产品净利润占单位产品总成本的百分比。在市场经济条件下，产品价格是由市场决定的，因此，对企业的有关设施和或设备进行投资和改造，以提高生产效率。产品质量合格率这是指质量合格的产品数量占产品总产量的百分比，它反映了供应商提供货物的质量水平。质量不合格的供应链

2、综合绩效评价指标包括：产销率指标体的指标：供应链节点企业的产销率，反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。(3)供应链产销率，反映供应链在一定时间内的产销经营状况。该指标除了反映产品生产和销售量的比率外，还反映了供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近l越接近，说明供应链成品库存量越小。产销率指标中所用的时间单位越小（比如：天，说明供应链管理水平越高。平均产销绝对偏差指标反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。产需率指标产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业（或用户）对该产品的需求量的比值。具体分为如下 2 个指标：供应链节点企业产需率

3、。该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。产需率越接近1，说明上、下管理水平较低。供应链核心企业产需率。该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。若该指标数值大于或 等于 1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。供应链产品出产（或投产）循环期或节拍指标当供应链节点企业生产的产品为单一品种时，供应链产品出产循环期是指产品的出产节拍；当供应链节点管理是在市场需求多样化经营环境中产生的一种新的管理模式，其节点企业（包括核心企业）如下两个具体的指标：（或供应商节点企业需求的响应程度。该循环期越短，说明该节点企业对其上层节点企业需求的快速响应性越好。比较高，能快速响应市场需求，并具有较强的市场竞争能力。供应链总运营成本指标营的效率。具体分析如下：EDI供应链信息系统开发和维护费等。供应链总库存费用。包括各节点企业在制品库存和成品库存费用、各节点之间在途库存费用。和。供应链核心企业产品成本指标供应链核心企业的产品成本是供应链管理水平的综合体现。根据核心企业产品在市场上的价格确定出该产市场价格时，各个企业才能获得利润，供应链才能得到发展

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论