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文档简介

1、供应链协同管理供应链协同管理供应链协同管理是供应链管理崭新的和最为现实的模式，已经受到企业界和理论界的广泛重供应链协同管理是供应链管理崭新的和最为现实的模式，已经受到企业界和理论界的广泛重视。供应链协管理主要涉及到以下7 个方面：11、战略协同供应链战略是用于指导整个供应链高效运作供应链战略是用于指导整个供应链高效运作协同主要体现在以下几个层次：(1)(1)竞争战略与供应链运作战略协同。存这个层次上。战略协同是指企业的竞争战略与 供应链运作战略所要文现的日标相同用来建立供应链能力目标之间的协调一致。(2)(2)节点企业内部的战略协同。在企业内部整个供应链上，新产品研发、生产营运、市力资源等，彼

2、此的战略具有适配性，能够协同一致。(3)(3)节点企业之问的战略协同。供应链的战略协同不仅仅局限于企业内部，而应突破企() 供应链战略保持一致。2、信息协同 (CPFR)方面的应用使得信息沟通的程度大大增强了。比如，沃尔玛和SaraLee服装公司通过采用CPFR14收入增加了 32。33、信任协同供应链各节点企业之间的合作关系是以信任为基础的，要实现供应链协同管理就必须加强信任协同。然而，虽然供应链各企业的决策者们也深知合作的重要性，但却往往对强信任协同。然而，虽然供应链各企业的决策者们也深知合作的重要性，但却往往对“合作条款”缺乏信任度，或处于“观望”和“保留意见”状态怕本企业在合作过程中“吃亏”少由此引起的时间和成本耗费。、业务协同 “”。在供应链管 CRMEDI通讯等模块。实现数据的共享和基于工作流的信息传递，使得整个链上业务协调运作。5、分配协同源与贡献来确定收益的分配。66、标准协同包括：(1)(1)技术标准协同。供应链协同管理的一个关键就是各节点企业的技术具有相互协调性 EDI 则不同的技术平台以及不相兼容的软件系统，会使整个供应链的运作陷入瘫痪。(2)(2)绩效标准协同。在供应链管理中，传统的企业绩效评价侧重于单一企业或单个职能部门的评价。不注重供应链整体绩效的衡量，以致于很难推动供应链的生产力发展。因此， 部门的评价。不注重供应链整体绩效的衡量，以致

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