公司校园招聘总结

1、公司校园招聘总结总结是把肯定阶段内的有关情况分析研讨，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思索，不如我们来制定一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是给大家共享的公司校内聘请总结，希望对大家能有所帮忙。公司校内聘请总结1转瞬间，来到“X公司”已经半年多了.在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构，日常工作流程等方面有了一些初步认识.而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到如今对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我

2、这样一个初次接触人事工作的新人的一种总和积累，又是为了以后能够更好的绽开工作提供帮忙，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心.行政人事部，这个开头让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，如今的我已经充足认识了这个部门.作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责.而我担任的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源方案，限度地开发人力资源，为完成公司经营进展战略目标提供人才保障.一

3、、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总：1、聘请工作；a、合X年各部门人员需求方案，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；b、X年行政人事部共参与了X次聘请会（其中X次毕业院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求.2、建立、健全、标准人事档案管理；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放员工手册，X年公司新入职职工人数为：X人；b、帮助部门主管按时为符合转正条 件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，催促其物品

4、/工作交接的顺当完成，X年公司离职员工人数为：X人；d、参与搜集整理X年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于X楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导.3、员工培训工作；帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，X年行政人事部共组织开展了X次针对入职X以内职工的培训课，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度.4、劳动合同及社保保险的综合管理；a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险；b、按时与符合条 件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并按时为其办理社保

5、保险的增加，X年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：X人；c、按时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并按时办理其社保的削减工作，X年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：X人.5、值日及值班工作的综合管理；a、按时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的布置检查评比；b、完成法定节假日的放假通知及值班布置工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了X个节假日的放假通知及值班布置工作.7、管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作.二、下面是我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重；我认为工作价值的是在工作中，得到不断地

6、提升，不断地去学习得到进步.特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习强化各个方面学问才能更好的进行工作.2、之前的从业经验对目前工作的帮忙；毕业之后我在X公司从事了X年X的工作，其业务范围与“X公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情况及行业情况；同时X工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作.3、虚心请教，融入集体；进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，主动和同事商量在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方

7、我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境.4、认真负责的做好工作；手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的锤炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神.5、工作中存在的缺乏.a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变力量不够快，还有待提高；b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应强化做事情的条 理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成.c、处理一些冗杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够抱负，在X年里

8、，我将以的工作看法来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩.三、X年工作方案在X年的工作基础上，在X年里，我除了要做好根本的日常工作外，X年将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；2、将公司的文件、档案整理完善，建立完好的档案名目表；3、将公司人员社保购置到位；4、帮助领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感，削减员工的离职率；新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位.不仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，强化人际间的沟通，更好的顺应公司的大环境.主动参与部门各类学问的培训，按时更新自己的学问，提高自

9、己的工作和专业力量.虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短.我会努力工作争取做出好成果.伴着公司不断扩大、标准、完善，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，搜集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，顺应公司进展要求.公司校内聘请总结2时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展现自己、完成自身价值的时机.在这段时间里公司领导和同事们赐予了我充足的支持和帮忙，使我对聘请工作有了更系统化的认识.在工作中积累了一些珍贵经验从中也取得了很大的收获.同时，也为我有时机成为X的一份子而感动骄傲.记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我

10、，回忆这两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但终于迈出了进展的第一步.我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且根本完成了领导布置的聘请任务，这与领导的.指导和同事们的帮忙是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、认真、谦让的看法鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致.以下是这两个月来工作内容及X年工作方案：一、聘请工作1、一线岗位聘请：对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面.对以上这些入职条 件进行分析后，依据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员.由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差.通过对人力资源

11、市场进行摸底和走访，根本把握开发区整体用工情况及外来务工人员流淌时间.1112月份是外来务工人员返乡的顶峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上情况我们主动实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比拟明显.2、科员聘请：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等根本要素.结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”.1112月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗情况主动与用人部门沟通，按时补岗，满意各部门的用人需求.相对于一线岗位，科员聘请比拟稳定，主要渠道仍是网络聘请.3、校内聘请：做好充

12、足准备，注意每一个小详情.12月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果表达在你的“功课”做得是否到位.做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的看法，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标.（1）12月3日参与X高校双选会期间，大多数同学对我司比拟熟识且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力.此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议.（2）12月23日去X学院参与双选会，原方案聘请人数8人，但实际情况远超出我们的预

13、期，共聘请16人.高分子材料与工程专业6人，精细化学品生产技术专业1人，生物制药技术专业9人，已签协议16人/次，并通知于X年2月7日至公司报到实习.二、部门常规性工作1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20X年度（截止11月25日）用工情况分析、1012月校内聘请人员名单等基础数据统计工作.2、领导布置的临时性工作.三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率.2、强化系统化、结构化意识.完善聘请流程，把每

14、一个环节做“细”做“精”，充足发挥自身优势，提高业务水平.3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量.4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的力量，使之更加专业化.四、X年工作方案1、一线岗位聘请：X年生产一线岗位人员估计缺岗144230人之间.结合今年劳动力市场情况分析，明年的聘请形势会更严峻.充足做年前的准备工作，为明年一线聘请工作争取时间.其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍协商X年合作事宜.2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的顶峰期，此阶段将完成大部分年度聘请工作，因此这一阶段非常关键.每日通过各种渠道，发布信息，

15、挑选人员，组织面试，主动主动聘请.并对汇总与分析一周聘请数据，同时依据实际情况进行按时调整并更新聘请信息，保持工作的机动性敏捷性.2、校内聘请：（1）4月中旬至9月，各院校在间续开学后将主动筹备聘请会，以保证同学就业，提高就业率.对此要着重关注各大院校网站，把握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求.（2）10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储藏人才工作，建立人才梯队，为公司可持续进展提供人力支持.3、科员聘请：科员聘请相比照较稳定，估计与20X年相比根本持平，主要聘请渠道还是网络聘请.可按用人部门的实际要求进行简历筛

16、选并相邀面试.4、后续工作：（1）做好X年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前布置并且由专人负责.充足表达主人翁精神，增加对企业的归属感.（2）跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感.5、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面.一是内部员工档案资料，包括该员工参与的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有适宜人选赐予推举.另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库.此项措施大

17、大缩短聘请周期及聘请本钱，更表达出我司对人才储藏的系统化、专业化，并且更大程度上鼓励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则.公司校内聘请总结3从10月份开头人力资源部投入了大量的人力和物力实施客服实习生的校内聘请，进入多所大中专学校开展校内专场聘请，参与双选会，先后完成三批实习生的聘请，目前，拥有实习生220人，人员情况如下：实习生人数第一批36人学历性别男61人，女159人聘请渠道自招124人，华夏代理聘请96人本科生11人，大专第二批93人220人生110人，中专生99人第三批91人前一阶段客服实习生的校内聘请已结束，为积累经验，指导今后的校内聘请工作，总结如下：一、聘请总结1、学校的选

18、择1）从校内聘请情况看，客服实习生的校内聘请还应考虑河北境内的学校。河北境内学校的同学大多是河北生源，在廊坊工作离家近，同学和家长简单接受。由于目前同学就业观念和生活理念发生改变，不再青睐于都市的工作和生活，对于省外同学来说，除非具有竞争力的薪酬福利待遇，否则同学不会选择离家较远的地域工作。2）从校内聘请情况看，公办和民办学校各有利弊。公办学校的就业办老师没有就业指标的压力，对企业聘请工作支持有限。另外公办学校同学的离校时间相对固定，不具弹性，时间上可能无法保证企业的用人需求。民办学校的就业办老师担当就业压力，因此会主动走访企业，对企业校内聘请工作很负责，支持力度会更大，而且民办学校离校时间可

19、依据企业需求伸缩，在企业急需用人时有所帮忙。3）从管理来看，民办学校类似军事化管理，有各方面的纪律约束，同学言谈举止尊规守矩，易于企业日后管理。公办学校的软硬件条 件相对较好，同学对学问的把握相对民办学校较全面和深化，但公办学校根本松散型管理，进入企业后在纪律方面需要强化管理。2、学历的选择从校内聘请情况看，客服实习生的校内聘请的学历选择应考虑以下两方面：1）大专生的学习力量和领悟力量较强，但是对将来工作的希望值也较高，无法潜心长期做客服，对于同学来说能够接受客服岗位的时间不超过一年。因此聘请大专生，企业需要设定一整套培育方案，以客服作为同学培育期内的定岗，培育期后提供多条 职业进展的时机，这

20、样既解决客服的用人问题，同时在公司内形成良性用人机制，解决其他体系内的人员输送问题。但同时公司在大专生培育期内担当的管理本钱较高，人员流失的风险也较高。2）中专生的学习力量和理解力量稍弱，但中专生对客服岗位的认知程度和接受程度较高，相对大专生来说，能够脚踏实地做好客服，培训中看法端正、主动努力，易于管理，相对于大专生，聘请难度小。3、专业的选择依据客服的工作性质，客服实习生的校内聘请时可以倾向性地选择工商管理、连锁经营管理、市场营销、物流管理、电子商务、酒店管理、计算机几大专业。这些专业的同学在择业时，没有明确的专业方向，就业范围较宽，有利于招募到适宜的人员。专业性较强的同学往往选择与专业相关

21、的职位，不易接受客服岗位。4、校内聘请形式的选择客服实习生需求量大，组织校内专场宣讲的聘请效率较高，主要原因：1）双选会参与企业多，同学的选择时机多，会显现脚踏多只船的现象，对企业的忠诚度和认同感不强。2）双选会上同学往往关注社会知名度较高的企业，目前公司品牌在同学这个群体中关注的人数有限，很难与知名企业形成竞争优势。3）相比拟双选会投入的人力和物力，聘请效率不高，很难招到大量适宜的人选。5、校内聘请渠道的选择1）此次校内聘请是自招和华夏代理聘请相结合的方式实施。由于考虑到与神州租车建立长期、紧密的合作关系，华夏对此次的校内聘请非常重视，领导带队进校聘请，从聘请的学校渠道，聘请过程的协作，聘请

22、时效、聘请费用等方面具有优势。2）从自招和通过劳务公司代招比拟看，自招在进校前人力和时间投入大。进校实施聘请阶段，自招和代招区分不大，都需要企业派人进行宣讲和面试。因此，是否需要代招，要视实习生需求量的大小来选择。6、聘请渠道的建立、维护和管理1）进校前邀请就业老师来公司实地考察，介绍企业情况和详细用人需求。进校聘请时要与校方就业老师直接沟通，相互交换看法，公司重在把握同学以往就业心理和就业方向，进校前校内公司及职位宣传的效果，同学的信息反应。2）无论是自招还是代招建立的学校资源，都要重视日常的渠道维护，可以考虑：在培训期内、培训结束、上岗等不同的阶段邀请学校就业老师来公司回访，帮忙学校按时把

23、握同学实习期内生活、学习和工作情况，对同学进行相应的心理辅导；从公司方面来说，在培训结束、上岗实习后分阶段向学校提供同学培训总结、上岗实习阶段性总结。通过这两种保持与学校的信息反应和沟通。3）工程结束时要求劳务公司进行聘请工程总结，出具分析报告，公司对劳务公司的工程执行情况进行评估。二、存在的问题1、与校方的沟通缺乏校内宣讲是校内聘请的终端环节，进校前与校方的沟通非常重要。由于经验缺乏，此次校内聘请前期联络中，与学校沟通的信息不全面、不深化，对同学以往就业心理和就业方向等信息把握缺乏，因此在实施聘请时缺乏针对性地辅导和宣传。2、宣传方式单一校内宣讲是校内聘请的终端环节，宣讲前校内内对公司和职位

24、的宣传至关重要，可以在学校宣传栏内张贴海报，在校内网站、社会聘请网站校内专区、BBS进行职位宣传，这些方式可以增加同学对公司和职位的认可和关注度，同时也是公司及其产品的有效宣传途径。由于经验缺乏、时间紧迫，此次校内聘请主要关注宣讲本身的内容，前期的校内宣传不到位，影响宣讲效果。3、缺少学校信息的搜集和积累平常缺少对学校资源的搜集和积累，因此校内聘请选校时有些盲目、比拟仓促，缺乏针对性，选择的余地小。日常工作中应留意留意和搜集各类学校的信息，包括专业设置、生源情况、专业特长、就业情况、实习及毕业时间布置等信息，建立学校信息库，不断开发新的学校资源，维系原有的资源。4、缺少完好的策划实习生的校内聘

25、请是系统性的工作，需要提前制定完好的方案，对校内聘请的时间进度、任务分工、学校选择、资料准备、宣传手段、公关方式等都应有详细的方案布置。但此次校内聘请时间紧迫，缺少周密的方案，也直接影响聘请效率。公司校内聘请总结4虽然说模拟聘请圆满的画上了句号，但是在此之前我们尝试着画了许多逗号。也就是说要画好句号，必需学会画好逗号。引言：我们团队是非常完善，完善因你而心动，我因我们团队而骄傲。模拟聘请从开头准备到圆满结束整整阅历了一个学期，我们团队也在无时无刻的为之做充足的准备工作。在此，我感谢每一位队友陪我走完全过程，我相信这段记忆将在高校生活以致以后的人生旅途中留下深入的印象。当然，最要感谢的还有管理学

26、院、专业老师、以及广阔同学的支持。谢谢你们的参与让我们的模拟聘请活动更加完好，让我们的活动完善闭幕。模拟聘请活动历时一周，我们的活动流程包括简历制作、简历培训、笔试环节、面试环节、颁奖仪式。我们为广阔同学提供简历模板，同学们可以依据我们的简历填写我们的模板或者自己可以依据自己的喜好做一份合适自己的简历。完了我们把交上来的简历进行修改，为大家反应下去。接下来在星期二的下午我们进行了简历培训。笔试环节定在了星期三的下午，用了两个教室，我们把准备好的试题交给大家做，做完后我们当天下午把全部的试卷进行修改，然后选择了那些做题认真并且看法良好的同学进行面试。面试时间是星期五的下午和星期六的下午，进行了为

27、期两轮的面试，最终挑选出了合适的人选。最终进行的是颁奖仪式，我们为大家提供的奖品是三百元、二百元、一百元现金。以上讲解并描述的主要是我们模拟聘请的全部流程。每一段阅历都是一段珍藏的回忆，我们一起走过、一起为其涂上绚丽的颜色。模拟聘请活动是我们专业的特色，我们专业的每一位同学都为其付出了相应的努力，而如今只有一点一滴的记忆跳动在曾经走过的路上。同学们，大家辛苦了，你们都是最棒的!接下来我个人就模拟聘请的全过程做出以下几点的总结，也是我在参与了后最真实的感受：一、团队力量的强盛第一点我总结为团队力量，由于我认为团队整体的力量在模拟聘请过程中的作用是巨大的。它就像一位久经沧桑的智者能够预测将来，掌控

28、全局。在准备模拟聘请那漫长的几个月，我们都在期望模拟聘请的赶快到来，想象着聘请过程的每个环节。当然，我们还在准备模拟聘请各个环节所需要的资料，虽然在团队集体商量某个问题时有过争吵、有过脸红、有过气，但是这只是我们团队“文化”的一部分。我们团队也有属于我们自己的凝聚力，那是属于我们团队独有的气质之所在。我们的凝聚力之所以独特，是由于我认为我们团队每到僵局时会心的一笑就可以把积攒下来的不快与即将爆发的脾气给碾碎了，每到这个时分不管是谁的一笑都可以把压抑已久的团队糟糕气氛给溶化掉。团队个人的成长跟伴着团队的整体进展，我们都在一步一步的进步着。我们都在为团队的进展尽每个人的一份力量，而每一份单一的力量

29、会聚在一起就是我们团队的力量。模拟聘请正式拉开序幕后，我们每个人分工利用自己的业余时间为团队的整体利益服务着，看着团队的进步就是对我们每个人付出的肯定。从第一步开头，我们团队阅历了许多，直到最终一步的到来，我深入的感觉到了其中的困难与辛酸，我们团队的女生挺着疲惫的身体跟着团队的脚步慢慢前进着。直到最终大家一起说“去吃饭、去痛快的玩一下吧。”二、个人付出第二点我就来谈一下个人付出对团队的作用，个人作为团队的一份子，对团队的整体进步与后退起着推动与阻碍作用。假如你是一个识大体、有集体意识，对团队的事情特别的上心的人，即使是开一次小会你也不会迟到，那么你在团队中属于促进团队成长的一部分。但假如你是一

30、个事不关己高高挂起、对任何事都无所谓不上心的人，那你就是那个阻碍团队进步的一部分。我们都明白，没有百分百完善的团队，也没用百分之四十九就能胜利的团队。在为团队付出的过程中有保存是一种普遍现象，就像有一天下午你们团队要开会，而恰恰你的几个老乡要叫你去聚餐，往往你可能会选择了后者，由于觉得团队始终在开会，而老乡聚会一学期只有一次。所以说这种情况就是你不能一心一意付出的表现。对待团队的利益假如可以做到你像对待你的家庭一样（或许大家可能不会同意这种做法，说这是两个概念不能同台而论），那么这将是不行限量的凝聚力。为什么我要说像对待家庭一样对待团队呢？我认为只有一个高度负责的人就像对自己的家庭那样负责的人

31、才配在团队中工作，这样的人能担当责任。在个人付出中我还想谈到的一点就是我是真正的体会到了“制度产生高绩效”这句话的深入含义。假如不被约束的个体那就像是一匹草原上的野马，你一直给它装不上马鞍和缰绳。即使你专心制服了它，让他在心里听从了你，但是他在行为上还是属于野马独有的野性范畴。所以只有你用制度让它真正的约束了它自己，比方它做不到要求你就将它杀掉之类的，或许它会真正的臣服于制度之下。人也是同样的道理，不要指望专心去软化，由于他和你不在一个意识范畴里边，他的世界你进不了，你的世界他不懂!你们就在两个世界，往往团队领导头疼的就是这种下属，也就是说一般这种下属没人会可怜他，只待他自取灭亡。三、对模拟聘

32、请“商业化”提出个人见解我认为我们的动身点走错了，我们把自己专业的特色活动商业化了，给予了太多的利益以致参与的同学都用各种手段奔向了我们的奖项。我们是管理学院人力资源管理专业主办的实训活动，但是我们却走着社团举办活动的路线，用大量的现金或丰富的奖品诱导广阔同学去参与是错误的路线，也是完全没有必要的。实训过程中我们为广阔同学提供进入职场的体验，而我们实训的目的是做面试官，这完全就是一个双赢的过程，许多同学是非常愿意参与的。我就简洁的根据我们团队的报名情况说一下这个现实，我们团队一共报明星数是180人左右，这些人中有50人左右是我们报名前一天晚上去人力大一大二宿舍，为他们宣传后他们报的名。剩下的1

33、30人都是我们在食堂门口摆摊时招的，我们招人是根据这个程序招的：每天集中在人流量最大时（中午的一小时），我们团队全体成员集体出动，拿着宣传单为路过的同学简洁的介绍（介绍词：我们是管理学院人力资源管理的大三同学，我们在管理学院的支持下举办模拟聘请活动，面对全校同学，为大家免费提供求职平台。我们模拟的公司是婚庆公司，我们为大家提供了人事专员和市场推广员两个职位。活动主要流程是简历制作、简历培训、笔试、面试等环节）就这样简洁的介绍后，同学们都会觉得我们是专业的，也就不疑心我们的专业力量了，因此感爱好的同学很快就参与了我们。用这样的报名宣传流程我们持续了两天就招到XXX人左右，剩下的30人是主动来摊位

34、前询问报名的。我们都明白，真正想锤炼自己的同学并不是想着去用各种手段去争做第一，而是想在这次活动中能够真正学到什么，如何把自己真正的提升作为关键。所以通过这次活动，我深入的感觉到我们把专业实训的性质定义的有些偏差，每个团队在底下搞得是如何选出第一第二第三，继而又想着如何挑选一名有力量的第一在终极PK中获胜，为自己的团队争光，这莫非不是走了一个极端吗？所以我个人觉得模拟聘请的过程，就应当像是在制作简历和简历培训这个环节一样，让大家学会了如何去制做简历为我们的目的。继而在笔试和面试后应当为参与的同学反应一些适用的笔试以及面试技巧，让参与的同学在活动中真正的学到东西，这样做或许才是我们实训的动身点，

35、这样做或许才能让我们专业的实训在广生中留下好评，才能让我们专业的活动越做越大越做越好。四、活动重在详情活动后我发了这样一条 微博“假如说违反自己的原则，以致失去公正性，让别人没有得到公平对待。全部结果，假如没有数字去验证，那还不如用第一印象。综合力量不是单方面的表现，而是结合了各个方面的综合表现得出的数据结果。”我仅以这样一条 微博警示自己在以后的人生道路上肯定要有自己做人的一些最根本的原则。之所以发这样一条 微博，是由于我们在争吵的过程中我对一些事情的思索和反思让我觉得我们不能违反一些最根本的人生规章。或许是从前在社会上的一些经验或许是曾经在社团活动里边的一些总结，让我觉得活动过程中留意了详

36、情就等于胜利了一半。所以我全力以赴告知我的队友不要对活动的结果失真，不要凭借第一感觉，不要感情用事，用现实说话，用数据用结果说话，不要放过活动过程中任何一个详情。即使我们做不得到完善，但是我们可以尽力靠近完善。每一次的活动我们都要在其中总结一些东西，反思一些问题。就像我的队友曾告知我，我在活动过程中脾气失控，对队友发脾气。事后我也感觉到了我做的不对，我赔礼了。但是我要狡辩的是我觉得自己虽然是得罪了队友，但是我把握了团队活动的进程，没有由于个别人不能按时参与而耽搁更多人去参与活动。所以说活动中队员间有效并按时沟通是必要的，这将是我们长期行动的支柱。五、结束语模拟聘请在大礼堂闭幕，虽然后半场现场气

37、氛不佳。但是这是模拟聘请第一次在大礼堂举办，需要改进的地方还有许多。我们都在努力，我们都在进步。同样我们都将在专业实训中体验我们专业独特的味道，我们也将在我们专业的熏陶下更快的成长。模拟聘请虽然结束，但是我们的职业人生才刚刚拉开序幕，我们将在以后走向更远更高的地方。在这里我也祝福管理学院人力资源管理专业模拟聘请在将来的实训过程中可以办的更好，更有意义。公司校内聘请总结520X年上半年，根据公司年度既定方案部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下.一、聘请工作总体情况上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与校内聘请9场，搜集各类简历信息3000余条 ，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人.根本完成了上半年的用工需求方案，满意了各单位对管理人员的需求.在一线人员聘请方面，人力资源部主动帮助、协作各单位聘请一线操作人