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文档简介

1、供应链管理与智能制造趋势方向供应链管理与智能制造趋势方向制造业的供应链管理在今天的互联网时代，我们发现供应链管理出现了新的难点。如牛鞭效应，信息流逆供应链而上，逐级扭曲，导致需求信息的波动 越来越大，在商业模式发生巨变的情况下，需求的准确性成为亟待 制造业供应链管理的共性需求包括敏捷、透明的寻源与采购;良全程信息共享与透明是供应链的管理重要的一点。要做到流程处理可视化、应用可视化、物流追踪管理可视化、存货管理可视化。这个过程涉及很多信息技术，包括 EDI、电子商务、条码技术、EAI、RFID、云计算、GPS、GIS、移动应用等。制造业供应链管理有五个协同：供应协同，生产协同，需求协同， 资金流

2、协同，物流协同。的管理。供应商生命周期管理包括供应商的管理、寻源到合同、采购到付款。其中采购到付款是在ERPAGV、自动识别技术等等。此外，对供应链风险的管理也是很重要的，例如自然灾害，比如说地震，因为有些产业涉及到进口件，都会给我们供应链带来风险，需要加强供应链风险的管控。供应链管理案例案例一：三星的供应链管理三星非常重视供应链的协同，通过厂商间的计划共享，减少多余库存，提高供应链的客户应对能力。部件和成品的供求及库存管理，强化上市时间管理。订单交货时间503075%，减少库15%。案例二：良品铺子的全渠道营销良品铺子是一家食品企业，拥有很多门店，客户也可以在在网上可以购买产品，实现O2O

3、的协同。制造业服务外包与分享经济2014500030%左右，并随着企业专业化分工的发展，外协外包占比继续10服务模式创新行动、客户价值提升行动。其中制造效能提升行动中 包括了很重要的一点就是服务外包。分享经济的出现，带来了很多新的市场机遇。大家可以看到，在交通出行、知识服务、生活服务、房屋短租、金融等方面已经出现了不少分享经济的实践。而分享经济也逐步走入了生产服务领域。国家出台的关于深化制造业与互联网深度融合发展的指导意见，指出分享经济是互联网发展的重要趋势和方向，分享经济将从消费环节走向生产环节。生产环节的分享方式包括以租代买、按时计费、按件计费等，能解决企业、尤其中小企业发展过程中所面临许多问题，比如生产资源不平衡，很多企业有闲置的检测设备和专业仪器，可以租售给其它需要这些设备和仪器的企业。而中小企业可以低成本、低门槛地使用一些更优质的制造资源。目前制造领

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