策划推广部人员架构和岗位职责

1、市场系统人员架构和岗位职责一、人员架构:营销中心总裁市场推行部经理市场策划1人终端管理1人促销推行1人培训师1人二、岗位职责:1、市场推行部经理：1）、在中心总裁的领导下，主持策划推行部平时管理工作,制定审察本部门各项规章制度与运作流程,掌控本部门各项工作的进度与履行情况;2）、参加编制企业会员店品牌发展战略规划和会员店年度销售规划，辅助制定会员店年度、季度、月度新产品上市计划,科学编制本部门资本估计计划；、依照企业发展战略拟定会员店年度品牌策略和推行方案,并辅助组织推行，不断提高会员店的品牌出名度、美名度和综合品牌力,参加品牌检讨工作;、追踪产品市场动向趋势,进行产品见解的创新策划,并联合市

2、场销售和企业资源情况做好产品线调整和剖析工作，不断提高产品的自然销售力和收益贡献力；5）、辅助制定核算产品成本,确订价钱策略,制定合理的产品销售价钱系统；、联合市场销售和企业资源情况，参加制定市场规划和终端策略、促销计划，拟定产品分销标准与终端生动化方案，以及各项策略推行方案,并辅助进行过程控制;、参加编制年度媒介策略和媒介计划，并组织推行和监测、剖析投放收效;8）、组织并跟进产品包装、各种物料的文案编写和设计、制作工作,拟定各类物料的发放、使用规定，参加电视广告片的创意、制作工作；9）、组织市场调研活动，收集、统计、剖析各项市场销售数据及竞品、消费者等市场信息，掌握市场动向，研判市场趋势，为

3、企业领导供应决议依照；10）、负责敌手下职工进行职责拟定、工作分派、绩效核查以及职务技术培训与指导，保证手下职工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、赏罚建议；11）、达成领导交办的其他工作。2、市场策划:1）、负责企业营销中心会员店的整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护.2)、负责制定各年度、季度、月度市场营销计划,并实时进行营销计划的调整；3）、参加制定企业市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推行方案并辅助推行；4）、负责制定营销中心各年度、季度、月度市场花销计划；5）、负责制定营销中心整体及各阶段营销策略;6）、负责产品卖点的挖掘、包装文案的撰写;7）、参加规划和调整企业产品线；8）、

4、参加制定企业价钱系统；9）、负责公关活动和软文宣传策划并推行；10)、负责制定和推行营销中心的年度、季度、月度媒介计划并推行；11）、达成领导交办的其他工作。3、促销推行：1）、负责制定和推行各年度、季度、月度的通路、终端促销计划;）、负责制定终端生动化方案以及履行过程的跟进、管理和花销的控制；3)、负责宣传、促销、摆设物料的计划及使用情况、库存管理和花销的控制；4）、负责采集市场动向,成立市场信息收集、调研系统,如期提交市场报告;5)、依照市场流行趋势、市场信息资料以及市场一线的反响，实时对产品的品类和其他物理指标提出自己的建议，并依照企业的决定对现有产品进行改进；7)、关注连锁店市场竞争动

5、向、流行趋势和新技术研发情况，并如期给企业供应各种类的市场信息和政策报告;8）、销售数据的统计、整理和剖析，如期给企业供应销售情况剖析报告；9）、负责促销人员的招聘、培训和管理工作;10)、达成领导交办的其他工作。4、终端管理：1)、店面终端货物的摆设生动化的规划、标准制定和设计;2）、店面POP的规划和设计跟进工作;3)、所有会员店物料设计确实认和跟进工作；4)、负责规划和设计会员店内部刊物的工作;5）、所有公关文章的文字撰写和组织工作。5、培训师:1）、负责企业在手机培训市场系统建设工作及培训市场任务的达成。2）、制定企业培训计划与渠道规划，监控和保护培训渠道营销活动。3)、制定企业的培训销售政策，负责规划、设计企业整体市场培训营销战略、市场定位、网点布局.4)、整合、管理培训渠道资源，剖析培训产品市场现状，制定培训工作目标。5）、剖析和展望培训市场、掌握市场趋势和最新动向，为开拓和发展培训市场决议供应正确的有关信息,达成用户量、活跃用户量和市场占有率等推行指标.6）、负责企业培训管