某集团任务绩效指标方案

1、中国管理资源网：www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG免费培训视频，在线观看！PAGE PAGE 71中国管理资源网：www.QG .海量管理资料免费下载Video.QG免费培训视频，在线观看！集团分部岗位任务绩效指标目录 TOC h z t 职务标题,1,职务标题4,3,职务标题1,1,职务标题3,2 HYPERLINK l _Toc13653057 第一部分 高层任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653057 h 1 HYPERLINK l _Toc13653058 管理副总裁任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653058 h 1 HYPERLINK l _T

2、oc13653059 行政副总裁任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653059 h 3 HYPERLINK l _Toc13653060 置业副总裁任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653060 h 4 HYPERLINK l _Toc13653061 第二部分部门任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653061 h 6 HYPERLINK l _Toc13653062 一、方案监督部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653062 h 6 HYPERLINK l _Toc13653063 方案监督部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653063 h 6

3、 HYPERLINK l _Toc13653064 管理督导任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653064 h 8 HYPERLINK l _Toc13653065 经营督导任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653065 h 9 HYPERLINK l _Toc13653066 工程造价管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653066 h 10 HYPERLINK l _Toc13653067 二、项目策划部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653067 h 11 HYPERLINK l _Toc13653068 项目策划部部长任务绩效指标 PAGEREF _

4、Toc13653068 h 11 HYPERLINK l _Toc13653069 项目策划管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653069 h 12 HYPERLINK l _Toc13653070 三、财务管理部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653070 h 13 HYPERLINK l _Toc13653071 财务管理部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653071 h 13 HYPERLINK l _Toc13653072 会计任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653072 h 14 HYPERLINK l _Toc13653073 出纳任务

5、绩效指标 PAGEREF _Toc13653073 h 15 HYPERLINK l _Toc13653074 四、行政人事部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653074 h 16 HYPERLINK l _Toc13653075 行政人事部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653075 h 16 HYPERLINK l _Toc13653076 人事经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653076 h 18 HYPERLINK l _Toc13653077 行政经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653077 h 19 HYPERLINK l _To

6、c13653078 事务经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653078 h 20 HYPERLINK l _Toc13653079 总裁秘书任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653079 h 21 HYPERLINK l _Toc13653080 法律顾问任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653080 h 22 HYPERLINK l _Toc13653081 五、商务管理部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653081 h 23 HYPERLINK l _Toc13653082 商务管理部部长任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653082 h 23

7、 HYPERLINK l _Toc13653083 选购经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653083 h 24 HYPERLINK l _Toc13653084 六、规划管理部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653084 h 25 HYPERLINK l _Toc13653085 规划管理部总经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653085 h 25 HYPERLINK l _Toc13653086 规划设计管理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653086 h 26 HYPERLINK l _Toc13653087 七、前期拓展部任务绩效指标 PAG

8、EREF _Toc13653087 h 27 HYPERLINK l _Toc13653088 前期拓展部总经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653088 h 27 HYPERLINK l _Toc13653089 配套经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653089 h 28 HYPERLINK l _Toc13653090 动迁经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653090 h 29 HYPERLINK l _Toc13653091 内务经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653091 h 30 HYPERLINK l _Toc13653092

9、八、销售部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653092 h 31 HYPERLINK l _Toc13653093 销售部总经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653093 h 31 HYPERLINK l _Toc13653094 销售经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653094 h 33 HYPERLINK l _Toc13653095 市场经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653095 h 34 HYPERLINK l _Toc13653096 内务经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653096 h 35 HYPERLINK l

10、_Toc13653097 信贷经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653097 h 36 HYPERLINK l _Toc13653098 结算经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653098 h 37 HYPERLINK l _Toc13653099 九、置业公司任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653099 h 38 HYPERLINK l _Toc13653100 置业公司总经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653100 h 38 HYPERLINK l _Toc13653101 （一）行政事务部任务绩效指标 PAGEREF _Toc1365310

11、1 h 39 HYPERLINK l _Toc13653102 行政事务部经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653102 h 39 HYPERLINK l _Toc13653103 行政助理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653103 h 40 HYPERLINK l _Toc13653104 （二）工程技术部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653104 h 41 HYPERLINK l _Toc13653105 工程技术部经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653105 h 41 HYPERLINK l _Toc13653106 水暖项目经理任务绩效

12、指标 PAGEREF _Toc13653106 h 42 HYPERLINK l _Toc13653107 电气项目经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653107 h 43 HYPERLINK l _Toc13653108 结构项目经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653108 h 44 HYPERLINK l _Toc13653109 （三）环境建设部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653109 h 45 HYPERLINK l _Toc13653110 环境建设部经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653110 h 45 HYPERLINK l

13、_Toc13653111 环境建设项目经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653111 h 46 HYPERLINK l _Toc13653112 （四）配套工程部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653112 h 47 HYPERLINK l _Toc13653113 配套工程部经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653113 h 47 HYPERLINK l _Toc13653114 配套工程项目经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653114 h 48 HYPERLINK l _Toc13653115 （五）土方工程部任务绩效指标 PAGEREF _

14、Toc13653115 h 49 HYPERLINK l _Toc13653116 土方工程部经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653116 h 49 HYPERLINK l _Toc13653117 土方工程项目经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653117 h 50 HYPERLINK l _Toc13653118 （六）道路工程部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653118 h 51 HYPERLINK l _Toc13653119 道路工程部经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653119 h 51 HYPERLINK l _Toc13653

15、120 道路工程项目经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653120 h 52 HYPERLINK l _Toc13653121 （七）建筑工程部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653121 h 53 HYPERLINK l _Toc13653122 建筑工程部经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653122 h 53 HYPERLINK l _Toc13653123 建筑工程项目经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653123 h 54 HYPERLINK l _Toc13653124 十、物业公司任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653124

16、 h 55 HYPERLINK l _Toc13653125 物业公司总经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653125 h 55 HYPERLINK l _Toc13653126 （一）行政事务部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653126 h 56 HYPERLINK l _Toc13653127 行政事务部主任任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653127 h 56 HYPERLINK l _Toc13653128 行政助理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653128 h 57 HYPERLINK l _Toc13653129 （二）服务中心任务绩效

17、指标 PAGEREF _Toc13653129 h 58 HYPERLINK l _Toc13653130 服务中心主任任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653130 h 58 HYPERLINK l _Toc13653131 景观维护经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653131 h 59 HYPERLINK l _Toc13653132 平安保卫经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653132 h 60 HYPERLINK l _Toc13653133 环境保洁经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653133 h 61 HYPERLINK l _To

18、c13653134 （三）经营中心任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653134 h 62 HYPERLINK l _Toc13653135 经营中心主任任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653135 h 62 HYPERLINK l _Toc13653136 主任助理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653136 h 63 HYPERLINK l _Toc13653137 收费经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653137 h 64 HYPERLINK l _Toc13653138 经营经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653138 h 65

19、HYPERLINK l _Toc13653139 接待专员任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653139 h 66 HYPERLINK l _Toc13653140 （四）修理中心任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653140 h 67 HYPERLINK l _Toc13653141 修理中心主任任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653141 h 67 HYPERLINK l _Toc13653142 水暖主管任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653142 h 68 HYPERLINK l _Toc13653143 电气主管任务绩效指标 PAGEREF _To

20、c13653143 h 69 HYPERLINK l _Toc13653144 土建主管任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653144 h 70 HYPERLINK l _Toc13653145 十一、工业公司任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653145 h 71 HYPERLINK l _Toc13653146 工业公司总经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653146 h 71 HYPERLINK l _Toc13653147 （一）行政事务部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653147 h 72 HYPERLINK l _Toc13653148 行政

21、事务部经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653148 h 72 HYPERLINK l _Toc13653149 行政助理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653149 h 73 HYPERLINK l _Toc13653150 平安保卫主管任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653150 h 74 HYPERLINK l _Toc13653151 （二）设备管理部任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653151 h 75 HYPERLINK l _Toc13653152 设备管理部经理任务绩效指标 PAGEREF _Toc13653152 h 75第一部分 高

22、层任务绩效指标管理副总裁任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1分管部门的方案完成状况保证分管部门的方案目标与公司方案目标相全都方案是否按时完成；方案执行效果方案监督部2公司发展战略规划、年度经营方案编制的质量确保公司发展战略、经营方案合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的发展和转变的适应程度，经营方案是否符合战略目标，可操作程度管理委员会3方案执行监督、协调力度通过对各部门方案执行的监督、协调，保证公司整体方案的实行监督不力导致方案未实行程度，部门间关系协调不力程度方案监督部、各部门4考核工作客观、公正性通过对方案执行进行客观、公正的考核，保证方案的完

23、成对考核反映不客观、不公正的投诉次数结合其他部门的评价方案监督部、各部门5重大经济合同会审状况保证公司合法利益不受侵害组织会审的准时性、重大经济合同中消失了有损公司利益的项目数、合同审查不严造成的损失管理委员会6公司各类方案执行分析报告的质量准时、精确把握公司各类方案执行状况，提出改进建议报告编制的准时性、报告与实际出入的程度、消失差错的次数方案监督部、各部门7各类统计报表的编制质量保证统计准时、数据真实、全面编制不准时次数、项目错漏次数、消失差错的次数方案监督部8审计任务完成率衡量审计方案完成状况方案期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量方案监督部9项目预结算审核质量保证项目成本的

24、公正、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、准时性方案监督部10项目策划方案的创新性、可行性保证项目策划方案具有创新性，且能充分市场需求，能制造较高的经济价值策划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被接受状况或对高层决策供应支持的程度项目策划部11可行性探究报告的质量保证技术上的可能性、经济上的合理性报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，通过论证前的反复次数项目策划部12土地储备规划和投资价值分析报告的质量保证土地储备充分公司发展要求报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，被接受状况或对高层决策供应支持的程度项目策划部

25、13土地征购工作有效性保证土地征购顺当开展，价格有竞争力征购不准时对项目投资进度的影响程度，征购价格的竞争力项目策划部14产品销售定价的合理性保证价格定位合理，符合项目规划，既能促进销售也能保证目标利润价格被市场接受程度，与竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润销售部项目策划部15分管部门的费用掌握掌握分管部门的费用，提高效率、降低成本分管部门的实际管理费用与预算的差额财务管理部行政副总裁任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1分管部门的方案完成状况保证分管部门的方案目标与公司方案目标相全都方案是否按时完成；方案执行效果方案监督部2人力资源规划效果保证人力资源充分公司发展要求

26、公司的人力资源能否充分公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值 3考核工作的效率、统计分析的精确性提高员工考核的效率、效果，保证公司考核制度能有效实行考核按时完成率、统计数据差错次数及严峻程度必需依据考核流程进行操作行政人事部、各部门4培训体系的建立与实施保证培训方案得到有效实行，培训工作满意度高满意度调查结果行政人事部、各部门5行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性公司的平安、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性，行政后勤服务满意度可以接受相关人员评价方法行政人事部、各部门6公司平安保卫状况保证公司人员、财产平安公司发

27、生治安大事次数、严峻程度行政人事部、各部门7财务数据的精确性与准时性公司决策要求财务数据必需精确、准时财务数据消失差错次数、数据供应不准时次数、报表完成不准时次数财务管理部8会计报表分析质量供应有效财务信息会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量财务管理部9成本核算质量照实反映成本支出成本核算消失错误次数、影响程度财务管理部10选购合格率衡量选购物资的质量合格批次/总批次商务管理部11质量投诉次数及造成影响程度供应物资选购质量用法部门因材料质量提出的投诉次数、造成的影响程度商务管理部、各部门12招投标工作质量保证招投标工作的公正、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率；招投标大事组织的有序性商

28、务管理部13分管部门的费用掌握掌握分管部门的费用，提高效率、降低成本分管部门的实际管理费用与预算的差额财务管理部置业副总裁任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1分管部门的方案完成状况保证分管部门的方案目标与公司方案目标相全都方案是否按时完成；方案执行效果方案监督部2项目设计思想的创新性、可行性保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性设计思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被接受状况或对高层决策供应支持的程度规划管理部3项目设计质量保证能较好完成设计任务项目设计是否消失重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性置业

29、公司前期拓展部4相关证件或手续完成状况保证开发工作顺当进行办理证件/手续的实际完成时间与方案完成时间确定量对比前期拓展部5招投标工作质量保证招投标工作的公正、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率；招投标大事组织的有序性前期拓展部6动迁、安置方法的创新性、经济性鼓舞动迁人员主动开拓思路解决动迁难题，加快征拆速度，降低开发成本方法的创新性、搬迁户的接受程度、产生的经济效益前期拓展部7拆迁工作效率保证拆迁工作高效完成实际完成时间与方案完成时间确定量对比前期拓展部8工程进度管理保证工程建设进度实际进度与方案进度对比置业公司9工程质量掌握与管理保证施工质量发生工程质量问题次数及严峻程度置业公司10工程

30、现场管理有序性保证施工现场管理有序施工现场管理混乱程度、施工队管理状况置业公司11施工平安管理保证施工平安发生平安事故次数及严峻程度 置业公司12工程质量验收合格率提高工程质量是否达到目标值置业公司13工程遗留问题处理状况保证工程遗留问题准时得到有效解决处理准时性、解决程度及效果置业公司相关部门14销售额完成率保证公司资金供应实际销售额/方案销售额销售部15销量完成率保证公司销售目标的完成实际销量/方案任务量销售部16货款回笼率保证销售货款的回收回笼金额/销售额销售部17销售费用掌握销售费用的状况实际销售费用与方案费用的差额财务管理部18营销策划方案的创新性、可行性保证营销策划方案具有创新性、

31、可操作性，能有效促进销售策划方案新颖、独特性，是否符合产品定位、品牌发展、被接受状况、对销售的促进作用销售部项目策划部19传播费用、价格掌握状况保证费用不超支，媒介投放、物料制作价格合理费用实际用法与方案的差额、价格的合理性销售部20广告宣扬、促销效果评价树立产品品牌优势，提高产品知名度品牌知名度、销量提升状况、产品认知度销售部21分管部门的费用掌握掌握分管部门的费用，提高效率、降低成本分管部门的实际管理费用与预算的差额财务管理部第二部分部门任务绩效指标一、方案监督部任务绩效指标方案监督部部长任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1部门方案完成状况保证部门方案制定的严峻性，执行的

32、高效、有序性方案是否按时完成，方案执行的效果方案监督部2资料收集、分析的质量为高层决策供应依据国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集全面性、准时性及分析报告的数量与质量方案监督部3公司发展战略规划、年度经营方案编制的质量确保公司发展战略、经营方案合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的发展和转变的适应程度，经营方案是否符合战略目标，可操作程度管理委员会4方案执行监督、协调力度通过对各部门方案执行的监督、协调，保证公司整体方案的实行监督不力导致方案未实行程度，部门间关系协调不力程度方案监督部、各部门5考核工作客观、公正性通过对方案执行进行客观、公正的考核，保

33、证方案的完成对考核反映不客观、不公正的投诉次数结合其他部门的评价方案监督部、各部门6公司各类方案执行分析报告的质量准时、精确把握公司各类方案执行状况，提出改进建议报告编制的准时性、报告与实际出入的程度、消失差错的次数方案监督部、各部门7领导指示、管委会决议督办效果保证领导指示、会议精神得到贯彻实行实行不力次数方案监督部8各类统计报表的编制质量保证统计准时、数据真实、全面编制不准时次数、项目错漏次数、消失差错的次数方案监督部9审计任务完成率衡量审计方案完成状况方案期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量方案监督部10审计报告质量审计报告反映实际审计状况有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比

34、例，或规律性不强、文字表达不恰当的报告比例方案监督部11发生违规财务问题的次数衡量审计的力度和效果经审计后，发生不合法财务问题的次数方案监督部12重大经济合同会审状况保证公司合法利益不受侵害组织会审的准时性、重大经济合同中消失了有损公司利益的项目数、合同审查不严造成的损失管理委员会13项目预结算审核质量保证项目成本的公正、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、准时性方案监督部14工程费用测算的精确度保证工程费用测算精确、合理测算消失项目错漏次数、数据出差错次数方案监督部15部门费用掌握掌握所管部门的费用，提高效率、降低成本管理费用与预算的差额财务管理部

35、管理督导任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1资料收集、分析的质量为高层决策供应依据国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集全面性、准时性及分析报告的数量与质量方案监督部2经营方案编制的质量保证经营方案符合公司目标，准时、严密、全面，有较强的合理性、可行性编制不准时次数、方案中供应数据的差错次数、项目错漏次数、及消失进度安排不合理、不行操作程度方案监督部、各部门3方案执行监督、协调力度通过对各部门方案执行的监督、协调，保证公司整体方案的实行监督不力导致方案未实行程度，部门间关系协调不力程度方案监督部、各部门4公司经营方案执行分析报告的质量精确、准时把握公司经营方案执

36、行状况，提出改进建议报告与实际出入的程度、消失差错的次数方案监督部、各部门5领导指示、管委会决议督办效果保证领导指示、会议精神得到贯彻实行实行不力次数方案监督部6考核工作客观、公正性通过对方案执行进行客观、公正的考核，保证方案的完成对考核反映不客观、公正的投诉次数结合其他部门的评价方案监督部、各部门经营督导任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1财务方案、预算的编制质量保证财务方案、预算符合公司目标效果，准时、严密、全面，有较强的合理性、可行性财务方案、预算编制不准时次数、项目错漏次数、及消失进度安排不合理、不行操作程度方案监督部2资金方案编制准时性、资金调度的合理性保证资金用法

37、方案性、合理性资金方案编制不准时次数、消失资金调度不合理导致影响关键工作程度方案监督部3方案、预算执行监督、协调力度通过对各部门方案和预算执行的监督、协调，保证公司整体方案的实行监督不力导致方案未实行程度、预算超支程度方案监督部、各部门4财务方案执行分析报告的质量精确、准时把握公司财务方案执行状况，提出改进建议报告与实际出入的程度、消失差错的次数方案监督部、各部门5领导指示、管委会决议督办效果保证领导指示、会议精神得到贯彻实行实行不力次数方案监督部、各部门6考核工作客观、公正性通过对方案执行进行客观、公正的考核，保证方案的完成对考核反映不客观、公正的投诉次数结合其他部门的评价方案监督部、各部门

38、7各类统计报表的编制质量保证统计准时、数据真实、全面编制不准时次数、项目错漏次数、消失差错的次数方案监督部8审计任务完成率衡量审计方案完成状况方案期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量方案监督部9审计报告的准时性准时供应审计信息供应审计报告数量/完成审计项目数量方案监督部10审计报告质量审计报告反映实际审计状况有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或规律性不强、文字表达不恰当的报告比例方案监督部11审计纪律性维护审计制度的严峻性违反审计制度的次数及后果严峻程度方案监督部12审计档案完整性保证审计档案的完整性归档审计资料消失缺失的次数及严峻程度方案监督部13发生违规财务问题的次数衡量

39、审计的力度和效果经审计后，发生不合法财务问题的次数方案监督部工程造价管理任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1方案完成状况保证岗位方案目标与部门方案目标相全都方案是否按时完成，方案执行的效果方案监督部2项目预结算审核质量保证项目成本的公正、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、准时性方案监督部3工程费用测算的精确度保证工程费用测算精确、合理测算消失项目错漏次数、数据出差错次数方案监督部4各类预结算统计报表质量保证报表编制准时，内容精确、全面编制不准时次数、数据消失差错次数、缺漏项数方案监督部5台帐建立的准时性、精确性保证对项目预结算资料

40、的系统管理台账消失差错次数、不准时入帐次数方案监督部二、项目策划部任务绩效指标项目策划部部长任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1部门方案完成状况保证部门方案制定的严峻性，执行的高效、有序性方案是否按时完成，方案执行的效果方案监督部2专题探究报告的质量通过对房地产及相关行业的市场调查和探究，为高层决策供应依据满意度调查结果，供应信息滞后、不精确、不全面的次数及造成影响程度，被高层领导接受的报告数量或对高层决策供应支持的程度行政人事部、项目策划部3项目策划方案的创新性、可行性保证项目策划方案具有创新性，且能充分市场需求，能制造较高的经济价值策划思想新颖、独特程度，符合市场需求的程

41、度，被接受状况或对高层决策供应支持的程度项目策划部4可行性探究报告的质量保证技术上的可能性、经济上的合理性报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，通过论证前的反复次数项目策划部5土地储备规划和投资价值分析报告的质量保证土地储备充分公司发展要求报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，被接受状况或对高层决策供应支持的程度项目策划部6土地征购工作有效性保证土地征购顺当开展，价格有竞争力征购不准时对项目投资进度的影响程度，征购价格的竞争力项目策划部7产品销售定价的合理性保证价格定位合理，符合项目规划，既能促进销售也能保证目标利润价格被市场接受程度，与竞争对手比较的合理性，是

42、否能够保证目标利润销售部8部门费用掌握掌握所管部门的费用，提高效率、降低成本管理费用与预算的差额财务管理部项目策划管理任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1方案完成状况保证岗位方案目标与部门方案目标相全都方案是否按时完成，方案执行的效果方案监督部2专题探究报告的质量通过对房地产及相关行业的市场调查和探究，为高层决策供应依据满意度调查结果，供应信息滞后、不精确、不全面的次数及造成影响程度，被高层领导接受的报告数量或对高层决策供应支持的程度行政人事部、项目策划部3项目策划方案的创新性、可行性保证项目策划方案具有创新性，且能充分市场需求，能制造较高的经济价值策划思想新颖、独特程度，符

43、合市场需求的程度，被接受状况或对高层决策供应支持的程度项目策划部4可行性探究报告的质量保证技术上的可能性、经济上的合理性报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，通过论证前的反复次数项目策划部5土地储备规划和投资价值分析报告的质量保证土地储备充分公司发展要求报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，被接受状况或对高层决策供应支持的程度项目策划部6土地征购工作有效性保证土地征购顺当开展，价格有竞争力征购不准时对项目投资进度的影响程度，征购价格的竞争力项目策划部7产品销售定价的合理性保证价格定位合理，符合项目规划，既能促进销售也能保证目标利润价格被市场接受程度，与竞争对手比

44、较的合理性，是否能够保证目标利润销售部8项目立项相关资料预备的准时性提高项目前期工作效率不准时的次数前期拓展部三、财务管理部任务绩效指标财务管理部部长任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1部门方案完成状况保证部门方案制定的严峻性，执行的高效、有序性方案是否按时完成，方案执行的效果方案监督部2财务数据的精确性与准时性公司决策要求财务数据必需精确、准时财务数据消失差错次数、数据供应不准时次数方案监督部、各部门3会计报表完成准时性、精确性保证财务报表按时完成、精确规范每月、每年例行提交的报表完成不准时次数、会计报表消失错误次数财务管理部4会计报表分析质量供应有效财务信息会计报表结构分

45、析、趋势分析等分析建议质量财务管理部5成本核算质量照实反映成本支出成本核算消失错误次数财务管理部6税额计算精确性，税款申报、交纳准时性保证税额计算精确，交纳准时税额计算消失差错次数，申报、交纳等工作完成不准时次数财务管理部7现金管理程序规范性、完备性保证现金保管工作规范违反现金管理规范次数财务管理部8工资发放精确度提高工资发放精确度工资发放消失差错次数财务管理部、各部门9部门费用掌握掌握所管部门的费用，提高效率、降低成本管理费用与预算的差额财务管理部会计任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1原始凭证审核效果保证原始凭证真实、合法和完整审查确认的原始凭证消失问题次数财务管理部2记

46、账凭证编制准时性和精确性保证会计记录准时精确记账凭证拖延编制次数，消失不合规定、数据差错次数财务管理部3应付、预付款项的结算准时性、精确性保证结算工作正常进行消失差错次数，消失结算业务处理不准时次数财务管理部4支票签发、银行汇兑精确性避开因工作差错造成的损失消失差错次数以及差错的严峻程度财务管理部5固定资产明细账登记准时性、完整性保证资产记账工作准时、精确资产记帐不准时次数、消失差错次数财务管理部6收入台账准时性、精确性保证收入台账精确度收入台账登记不准时次数、差错次数财务管理部7结利工作精确性保证公司结利工作正常开展收入、成本、税费的配比、结利工作消失差错次数财务管理部8会计报表完成准时性保

47、证财务报表按时完成每月、每年例行提交的报表完成不准时次数财务管理部9会计报表精确性报表编制精确规范会计报表消失错误次数财务管理部10往来银行帐对帐准时性保证对帐记录准时、精确不按规定准时编制往来银行帐对帐结果表次数财务管理部11对帐工作精确性保证对帐工作精确对帐差错次数财务管理部12会计报表分析质量供应有效财务信息会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量财务管理部13公共费用分摊合理性合理分摊费用公共费用分摊不合理次数财务管理部14成本核算质量照实反映成本支出成本核算消失错误次数、影响程度财务管理部15财务决算资料预备准时性、完整性保证财务决算顺当进行财务决算资料预备不准时次数，材料不完整导致

48、问题次数财务管理部16税额计算精确性，税款申报、交纳准时性保证税额计算精确，交纳准时税额计算消失差错次数，申报、交纳等工作完成不准时次数财务管理部17监督审查整体帐务处理效果保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性抽查整体帐务处理过程中遗漏次数财务管理部18财务资料整理、保管准时性和完整性保管会计凭证、会计账簿、资料的效果资料消失丢失、缺损次数财务管理部出纳任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1现金收支精确度提高出纳现金收支工作精确度现金收支差错次数财务管理部2库存现金保管平安性确保现金、存款票证保管平安差错次数，消失问题隐患次数财务管理部3现金管理程序规范性、完备性保证现金保管

49、工作规范违反现金管理规范次数财务管理部4现金额度掌握有效性加强现金额度掌握现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数财务管理部、各部门5银行对账单录入精确性、准时性保证银行对帐单录入准时、精确银行对账单录入差错次数、不准时次数财务管理部6支票及有价证券保管合理性、完整性保证公司支票管理工作正常开展违反支票、有价证券管理制度次数，差错消失次数财务管理部7记帐工作准时性、精确性保证各种银行存款日记账日清日结，各种凭证准时、精确记录各类帐务记录不准时次数，差错消失次数财务管理部8银行存款余额调整表编制准时性保证保证此工作准时开展银行存款余额调整表编制不准时次数财务管理部9现金报销工作满意度提高现金报

50、销工作服务质量报销人满意度调查结果行政人事部10工资发放精确度提高工资发放精确度工资发放消失差错次数财务管理部、各部门四、行政人事部任务绩效指标行政人事部部长任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1部门方案完成状况保证部门方案制定的严峻性，执行的高效、有序性方案是否按时完成，方案执行的效果方案监督部2人力资源规划报告质量保证人力资源管理符合公司发展目标，适应外部环境转变与公司发展、及各部门人才需求匹配程度方案监督部3聘请目标完成率对聘请人才方案完成的考核实招岗位人数/方案预招岗位人数实招岗位人数以合格人数为准行政人事部4培训体系的建立与实施保证培训方案得到有效实行，培训工作满意度

51、高满意度调查结果行政人事部、各部门5人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础各职务层次人才比率符合预定目标行政人事部6人才流失率评估人才的保持率辞职人才数/人才总数人才统计包括技术人员、市场营销人员、各部门部长/总经理以上的经营管理人员行政人事部7考核工作的效率、统计分析的精确性提高员工考核的效率、效果，保证公司考核制度能有效实行考核按时完成率、统计数据差错次数及严峻程度必需依据考核流程进行操作行政人事部、各部门8薪酬、福利计算精确率保证将薪酬和考核结果按要求进行结合的精确性消失计算差错次数行政人事部、各部门9重要会议组织严密性保证重要会议顺当召开会议组织预备工作消失失误次数及程度行政人事

52、部、相关部门10公文行文规范度保证公文的规范、严谨，编号正确公文消失差错次数各部门11文件传递准时性、精确性确保各种往来文件批转准时、到位文件批转不准时次数、消失传递失误次数各部门12办公用品、劳保用品供应准时性确保办公、劳保用品的准时供应不能按时供应次数结合其他部门的评价各部门、行政人事部13组织对外联络、接待失误状况保证活动组织严密、有序大型庆典、接待及重要活动组织失误次数及程度行政人事部14档案管理平安性、归档准时性、完备性完善的档案管理可以为公司的管理供应支持泄密次数、废弃材料的处理规范状况、归档的不准时次数行政人事部、各部门15卫生清洁状况为公司供应清洁的工作环境实际卫生水平与应当达

53、到的卫生水平进行比较可以接受人员评价或随机调查行政人事部16水电办公及通讯设施修理准时性水电、办公、通讯设施等修理准时，保证工作顺当开展修理不准时次数及影响程度可以接受相关人员评价行政人事部、各部门17固定资产及低值易耗品管理状况保证公司资产定期盘查公司账内外固定资产和低值易耗品盘查定期性、台账完整性行政人事部18后勤服务满意度后勤服务是对其他岗位工作的支持满意度调查可以接受相关人员评价方法行政人事部19车辆服务满意度保证车辆管理规范，满意度高车辆调度规范性、车辆维护状况、车辆修理成本、准时出车率、平安行使里程/平安率行政人事部、各部门20公司平安保卫状况保证公司人员、财产平安公司发生治安大事

54、次数、严峻程度行政人事部、各部门21公司消防器材维护、更换状况保证公司消防平安消防器材、设施未按期维护、更换次数行政人事部22方案生育执行状况保证完成计生委的方案生育任务生育指标与公司生育状况进行对比行政人事部23部门费用掌握掌握所管部门的费用，提高效率、降低成本管理费用与预算的差额财务管理部人事经理任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1聘请目标完成率对人才聘请方案完成状况的考核实招岗位人数/方案预招岗位人数实招岗位人数以合格人数为准行政人事部、各部门2人才流失率评估人才的保持率辞职人才数/人才总数人才统计包括技术人员、市场营销人员、各部门部长/总经理以上的经营管理人员行政人事

55、部3培训满意率保证培训工作充分培训需求，提高培训效果满意度调查结果行政人事部/各部门4培训方案完成率保证培训方案得到有效实行 满意度调查结果行政人事部5人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础各职务层次人才比率符合预定目标行政人事部6考核按时完成率保证考核制度能有效实行实际完成考核人数/应完成考核人数必需依据考核流程进行操作行政人事部、各部门7考核数据统计分析的精确性保证考核数据统计分析的精确性数据差错次数及严峻程度行政人事部8薪酬计算精确率保证将薪酬和考核结果按要求进行结合的精确性薪酬计算差错次数行政人事部、各部门9其他福利计算精确性保证福利计算的精确性计算消失的差错次数行政人事部10保

56、险上交的准时性保证准时为员工供应社会保障未按时上交各项保险基金的次数行政人事部11员工收入台账编制精确性、完整性了解员工收入具体水平，为公司制订薪酬策略供应依据台帐消失错漏次数行政人事部12人事档案的完整性确保对公司人力状况有充分的了解档案内容消失缺漏项数行政人事部13事务性工作完成状况日常事务性工作的质量完成时间、完成的质量由行政人事部部进步行评价行政人事部行政经理任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1重要会议组织严密性保证重要会议顺当召开会议组织预备工作消失失误次数及程度行政人事部、相关部门2会议资料预备完善性保证会议资料内容全面、数量充分会议资料消失遗漏次数行政人事部、相

57、关部门3公文行文规范度保证公文的规范、严谨，编号正确公文消失差错次数行政人事部4文字处理的速度与精确度准时正确发放文件、通知，记录、发放会议记录错误次数、发放不准时次数、打字速度可以接受相关人员评价行政人事部、各部门5文件传递准时性、精确性确保各种往来文件批转准时、到位文件批转不准时次数、消失传递失误次数各部门6办公用品、劳保用品供应准时性确保办公、劳保用品的准时供应不能按时供应次数结合其他部门的评价各部门、行政人事部7档案管理平安性、归档准时性、完备性完善的档案管理可以为公司的管理供应支持泄密次数、废弃材料的处理规范状况、归档的不准时次数行政人事部、各部门8保密工作的平安性保证重要信息严格保

58、密消失会议精神、公文内容等泄密大事各部门、外部单位9档案查阅便利性保证档案登记清晰，查阅便利查看登记表，服务满意度调查 行政人事部、各部门10公司简报、宣扬栏质量提高公司简报、宣扬栏质量公司简报、宣扬栏是否达到宣扬目的行政人事部、各部门11组织对外联络、接待失误状况保证活动组织严密、有序大型庆典、接待及重要活动组织失误次数及程度行政人事部12客户投诉处理状况提高客户服务意识客户投诉处理不准时次数、客户对其服务的满意度客户13方案生育执行状况保证完成计生委的方案生育任务生育指标与公司生育状况进行对比行政人事部14献血工作完成状况保证完成上级下达的献血任务献血指标与献血完成状况进行对比行政人事部1

59、5事务性工作完成状况保证日常事务性工作的完成完成时间、完成的质量由行政人事部部进步行评价行政人事部事务经理任务绩效指标序号指标权重接受缘由指标说明说明数据来源1卫生清洁状况为公司供应清洁的工作环境实际卫生水平与应当达到的卫生水平进行比较可以接受人员评价或随机调查行政人事部2各种杂费交纳准时性，台帐登记的完整性水、电、气、电话等各种费用准时交纳，保证公司工作正常开展影响工作次数，台帐登记消失错漏次数各部门、外单位3水电办公及通讯设施修理准时性水电、办公、通讯设施等修理准时，保证工作顺当开展修理不准时次数及影响程度可以接受相关人员评价行政人事部、各部门4车辆调度规范性保证员工准时用车未按公司规定进

60、行车辆调度次数行政人事部、各部门5车辆平安行使里程/平安率保证公司车辆平安行车车辆平安行使里程；事故次数/出车次数各部门、外部单位6车辆维护状况保证公司车辆正常维护车辆用法中出故障的次数各部门7车辆修理成本掌握车辆相关的修理成本车辆修理成本行政人事部8准时出车率保证员工用车准时性准时出车次数/总要求出车次数行政人事部、各部门9固定资产及低值易耗品管理状况保证公司资产定期盘查公司账内外固定资产和低值易耗品盘查定期性、台账完整性行政人事部10公司平安保卫状况保证公司人员、财产平安公司发生治安大事次数行政人事部、各部门11公司消防器材维护、更换状况保证公司消防平安消防器材、设施未按期维护、更换次数行