住宅地块一期工程质量计划培训资料

1、 中建一局集团第五建筑有限公司 芜湖新华住宅A地块质量计划PAGE PAGE 122目录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc399742934 1 编制依据 PAGEREF _Toc399742934 h 1 HYPERLINK l _Toc399742935 1.1芜湖新华联住宅A地块施工蓝图 PAGEREF _Toc399742935 h 1 HYPERLINK l _Toc399742936 1.2标准、法法律法规、规规范规程、图图集及有关文文件 PAGEREF _Toc399742936 h 1 HYPERLINK l _Toc399742937 1.3公司质量

2、量手册、环境境和职业健康康安全管理手手册、程序文文件、第三层层次文件和有有关文件。 PAGEREF _Toc399742937 h 2 HYPERLINK l _Toc399742938 2.工程概况 PAGEREF _Toc399742938 h 3 HYPERLINK l _Toc399742939 2.1基本情况况和各参建方方基本情况 PAGEREF _Toc399742939 h 3 HYPERLINK l _Toc399742940 2.2工程特点点、施工重点点、难点分析析 PAGEREF _Toc399742940 h 3 HYPERLINK l _Toc399742941 3 适

3、用范围 PAGEREF _Toc399742941 h 7 HYPERLINK l _Toc399742942 4 目标管理 PAGEREF _Toc399742942 h 8 HYPERLINK l _Toc399742943 4.1质量方针针 PAGEREF _Toc399742943 h 8 HYPERLINK l _Toc399742944 4.2项目的质质量目标及目目标分解 PAGEREF _Toc399742944 h 8 HYPERLINK l _Toc399742945 4.3项目的其其它目标 PAGEREF _Toc399742945 h 8 HYPERLINK l _Toc

4、399742946 4.4 关键工工序和特殊过过程 PAGEREF _Toc399742946 h 9 HYPERLINK l _Toc399742947 4.5建筑工程程质量普遍存存在问题 PAGEREF _Toc399742947 h 9 HYPERLINK l _Toc399742948 4.6加强建筑筑工程质量管管理的措施 PAGEREF _Toc399742948 h 10 HYPERLINK l _Toc399742949 5 项目管理体体系策划 PAGEREF _Toc399742949 h 13 HYPERLINK l _Toc399742950 5.1项目质量量管理小组，由由

5、组长、副组组长、成员等等组成。 PAGEREF _Toc399742950 h 13 HYPERLINK l _Toc399742951 5.2项目质量量管理体系管管理人员职责责和权限 PAGEREF _Toc399742951 h 13 HYPERLINK l _Toc399742952 5.3项目质量量管理体系要要素分配表 PAGEREF _Toc399742952 h 19 HYPERLINK l _Toc399742953 6 项目资源管管理 PAGEREF _Toc399742953 h 19 HYPERLINK l _Toc399742954 6.1项目人员员配备及管理理 PAGE

6、REF _Toc399742954 h 19 HYPERLINK l _Toc399742955 6.2项目的其其他资源配备备及管理 PAGEREF _Toc399742955 h 20 HYPERLINK l _Toc399742956 7 产品实现 PAGEREF _Toc399742956 h 23 HYPERLINK l _Toc399742957 7.1产品实现现的策划 PAGEREF _Toc399742957 h 23 HYPERLINK l _Toc399742958 7.2与顾客有有关的过程 PAGEREF _Toc399742958 h 25 HYPERLINK l _To

7、c399742959 7.3采购 PAGEREF _Toc399742959 h 226 HYPERLINK l _Toc399742960 7.4生产和服服务提供 PAGEREF _Toc399742960 h 29 HYPERLINK l _Toc399742961 7.5监视和测测量装置的控控制（要素77-6） PAGEREF _Toc399742961 h 50 HYPERLINK l _Toc399742962 8 测量、分析析和改进 PAGEREF _Toc399742962 h 51 HYPERLINK l _Toc399742963 8.1监视和测测量 PAGEREF _Toc

8、399742963 h 51 HYPERLINK l _Toc399742964 8.2不合格品品控制（要素素8.3） PAGEREF _Toc399742964 h 61 HYPERLINK l _Toc399742965 8.3数据分析析（要素8.4） PAGEREF _Toc399742965 h 62 HYPERLINK l _Toc399742966 8.4改进 PAGEREF _Toc399742966 h 662 HYPERLINK l _Toc399742967 9 文件和记录录的控制（44.2.3、4.2.44） PAGEREF _Toc399742967 h 63 HYPE

9、RLINK l _Toc399742968 9.1文件控制制 PAGEREF _Toc399742968 h 63 HYPERLINK l _Toc399742969 9.2记录控制制 PAGEREF _Toc399742969 h 65 HYPERLINK l _Toc399742970 10项目质量计计划的管理 PAGEREF _Toc399742970 h 65 HYPERLINK l _Toc399742971 10.1 项项目质量计划划的编制、审审核与审批 PAGEREF _Toc399742971 h 65 HYPERLINK l _Toc399742972 10.2 项项目质量计

10、划划的管理 PAGEREF _Toc399742972 h 65 HYPERLINK l _Toc399742973 10.3 项项目质量计划划的发放范范围 PAGEREF _Toc399742973 h 65 HYPERLINK l _Toc399742974 10.4 项项目质量计划划的使用 PAGEREF _Toc399742974 h 661 编制依据1.1芜湖新华华联住宅A地地块施工蓝图图1.2标准、法法律法规、规规范规程、图图集及有关文文件1.2.1主要要规范 类别规范名称规范编号主要规范国家工程测量规范范GB500266-20088国家混凝土结构工工程施工质量量验收规范（2011

11、局部部修订版年版版）GBJ502004-20002国家混凝土外加剂剂应用技术规规范GB501199-20133国家民用建筑室内内环境污染控控制规范GB503255-20100国家建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范GB502022-20022国家屋面工程质量量验收规范GB502077-20122国家建筑地面工程程施工质量验验收规范GB502099-20100国家砌体工程施工工质量验收规规范GB502033-20111国家地下防水工程程质量验收规规范GB501088-20088国家地下工程防水水技术规范GB500111-20088国家建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范GB502422

12、-20022国家建筑电气工程程施工质量验验收规范GB503033-20111 行业施工现场临时时用电安全技技术规范JGJ46-22012行业建筑施工高处处作业安全技技术规范JGJ80-22011行业建筑施工扣件件式钢管脚手手架安全技术术规范JGJ130-2011行业施工现场临时时用电安全技技术规范JGJ46-220121.2.2主要要规程 类别规程名称规程编号行业钢筋机械连接接通用技术规规程JGJ107-2010行业建筑机械使用用安全技术规规程JGJ33-22012行业混凝土泵送施施工技术规程程JGJ/T100-20111行业钢筋焊接及验验收规程JGJ18-22012行业建筑地基处理理技术规程

13、JGJ79-22012行业建筑机械使用用安全技术规规程JGJ33-22012行业混凝土泵送施施工技术规程程JGJ/T100-20111行业钢筋焊接及验验收规程JGJ18-220121.2.3主要要标准类别标准名称标准编号主要标准 国家建筑工程施工工质量验收统统一标准GB503000-20133国家建筑工程抗震震设防分类标标准GB502233-20088国家混凝土强度检检验评定标准准GB501077-20100国家混凝土质量控控制标准GB501644-20111国家电气装置安装装工程电气设设备交接试验验标准GB501500mm-20006行业建筑施工安全全检查评分标标准JGJ59-22011安徽

14、建筑标准安徽省公共建建节能设计标标准DB34 14467-20011安徽省居住建建节能设计标标准DB34/14466-200111.2.4主要要法律法规类别法规名称编 号国家中华人民共和国国建筑法中华人民共和国国主席令第446号中华人民共和国国环境保护法法中华人民共和国国主席令第99号中华人民共和国国消防法中华人民共和国国主席令第66号中华人民共和国国计量法中华人民共和国国主席令第228号建筑安全生产监监督管理规定定建设部令第133 号建设工程施工现现场管理规定定建设部令第155 号建设工程质量管管理条例中华人民共和国国国务院令2279号1.2.5主要要图集类别图集名称编号主 要 图图 集国家

15、建筑结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造图（现浇混凝土框框架.剪力墙墙.框架.剪剪力墙.框支支剪力墙结构构）11G101-13国家混凝土结构平面面整体表示方方法制图规则则和构造详图图（现浇混凝土板板式楼梯）11G101-2国家混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图（筏筏型基础）11G101-3国家混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图11G101-4国家混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图06G101-6国家G101系列图图集施工常见见问题答疑图图集08G101-11国家地下建筑防水构构造10J301国家外墙外保温节能能

16、10BJ2-111国家住宅建筑构造10J930-11.3公司质量量手册、环境境和职业健康康安全管理手手册、程序文文件、第三层层次文件和有有关文件。 表1003类别名称编号企业公司质量手册CSCEC1005-SC-01企业环境与职业健康康安全管理手手册CSCEC1005-SC-02企业质量、环境与职职业健康安全全程序文件CSCEC1005-CX-0010021企业质量、环境与职职业健康安全全作业文件CSCEC1005-ZY-00100242.工程概况2.1基本情况况和各参建方方基本情况序号项目内容1工程名称芜湖新华联住宅宅A地块一期期总承包工程程2工程地址芜湖市万春西路路以南、徽州州路以西、纬纬

17、二路以北、中中江大道以东东；3建设单位芜湖新华联盛世世置业有限公公司4设计单位中国建筑上海设设计研究院有有限公司5监理单位南京工大建设监监理咨询有限限公司6勘察单位核工业芜湖工程程勘察院7质量监督单位芜湖市建设工程程质量监督站站8合同范围芜湖新华联住宅宅A地块一期期总承包9合同工期本工程A地块一一期住宅总工工期475天天10合同质量目标施工质量应符合合施工图纸要要求及现行国国家有关建筑筑标准和规范范；达到合格格标准， A地块住宅宅3#、4#、5#、66#、7#楼楼争创“鸠兹杯”。2.2工程特点点、施工重点点、难点分析析2.2.1施工工场地异常狭狭小，平面布布置困难本工程用地范围围内施工场地地非

18、常狭小，现现有的施工场场地极为有限限，对于交通通组织及材料料运输、堆放放造成很大的的困难，远远远不能满足施施工物流的需需求，尤其是是地下工程施施工阶段，肥肥槽尚未回填填，现场平面面布置更为困困难。2.2.2工期期目标要求严严格芜湖新华联住宅宅A地块一期期总承包工程程的竣工时间间及总工期均均有明确的要要求，施工期期间还要考虑虑不利气候的的影响，以及及春节假期等等诸多因素。如如何保证本工工程工期目标标的实现，是是本工程施工工的重点。采取的对策及措措施：1.做好前期各各项准备工作作。做好现有有领导班子基基础建设，并并从公司其它它部门继续补充精明明能干的管理理及技术人员员，力求以最最佳的优化方方案来保

19、证工工期目标的实实现。2.督促现有劳劳务队伍加快快队伍建设，形形成一支人员员配备稳定能能打硬仗实力力过硬的劳务务分包队伍，做好钢筋原材、定型模板加工厂家选择和准备工作。3.合理分段，组组织流水施工工，精心部署署施工，合理理确定工期关关键节点的控控制目标并确确保总控目标标的实现。4.在施工组织织上采取空间间立体交叉施施工，各部位位砌筑、初装装修、机电工工程则跟随结结构验收插入入施工，化整整为零，均衡衡连续，有力力保证总控工工期的实现。5.在计划体系系方面将建立立严密的计划划保证和反馈馈体系，制定定分级计划，以以下级计划确确保上级计划划，下级计划划相比上级计计划要有一定定的冗余量。6.为本工程投投

20、入必要的、充充足的机械设设备与人力物物力；制定其其它资源的配配置计划，如如劳动力需求求计划、模板板脚手架机械械设备等生产产设备配置计计划、材料采采购计划，以以保证各阶段段目标的实现现。2.2.3质量量目标本工程质量要求求：施工质量量应符合施工工图纸要求及及现行国家有有关建筑标准准和规范；因因此质量管理理控制将是本本工程实施过过程中一个重重点。质量创创优目标：“A地块住宅宅3#、4#、5#、6#、7#楼创鸠鸠兹杯”，质量管理理目标：“单位工程一一次交验合格格率100%，质量事故故为零”。确保基础主主体分部工程程达到建筑结结构合格工程程水平，顾客客满意度达到到90%。采取的对策及措措施：1.本工程

21、直接接委派质量总总监常驻项目目，代表我公公司对本工程程的质量进行行全过程监督督和负责。项项目根据ISSO90000系列标准和和程序文件，结结合本工程特特点，编制项项目质量计划划。按照过程程精品，动态态管理，节点点考核，严格格奖罚的原则则，确保每个个分项工程达达到合格，以以“过程精品”，达到一次次性验收合格格100%。2.实施质量目目标管理分解、量化总体体质量目标，使使总体质量目目标融于切实实可行的日常常管理之中：将总体质量量目标分解为为钢筋工程质质量目标、模模板工程质量量目标、混凝凝土工程的质质量目标，通通过对各个分分解目标的控控制来确保整整体质量目标标的实现。3.强化质量节节点预控和过过程控

22、制、消消除质量通病病针对同类工程易易出现的质量量问题，设立立若干质量控控制点，编制制好详细的施施工方案，开开展过程质量量管理，进行行QC活动，防防止质量通病病的出现。4.强化项目质质量管理制度度建设根据项目在以往往同类工程创创优过程中的的经验，进一一步总结和完完善“三检”制、质量会会诊制、挂牌牌施工制、定定岗负责制、标标签制、成品品保护制、培培训制、奖惩惩制，样板引引路制。2.2.4对周周边环境保护护、文明施工工要求高本工程位于万春春西路以南、徽徽州路以西、纬纬二路以北、中中江大道以东东，根据招标标文件要求，工工地现场必须须按照省级安安全文明工地地标准进行管管理，创“省级安全文文明标化工地地”

23、。做到文明明施工，保护护好周边环境境，将是本工工程顺利施工工的一项重要要工作，也是是保证工程按按期完成的关关键。采取的对策及措措施：1.本着“绿色色建筑，健康康人生，规范范管理，持续续改进”的环境管理理方针，根据据GB/T224001环环境管理体系系标准、GBB/T280001职业健健康安全管理理体系、本公公司环境与职职业健康安全全管理手册，建建立并实施针针对本工程特特点的施工现现场环境和职职业安全卫生生管理体系。2.进场后我们们已与交通部部门沟通联系系，以取得支支持。且已派专人协协调周边道路路交通及安全全监督，尤其其是大型车辆辆进出时，在在出入口设置置警示牌。确确保施工期间间交通、排污污、安

24、全等工工作的顺利、畅畅通，为周边边环境保护、人人员安全及避避免扰民等提提供前提条件件。3.根据当地建建筑渣土管理理的规定，积积极按相关要要求，做好对对施工过程中中产生的建筑筑垃圾规范运运输处理。4.加强对施工工工地的管理理，保证施工工工地整洁，工工地出口设置置洗车池，保保证外出车辆辆的清洁。工工程竣工验收收确保“场地清、无无建筑垃圾”。5.加强对渣土土运输车辆的的车况检查，做做到持证运营营，保证不偷偷倒、不乱倒倒渣土和建筑筑垃圾；6.降噪措施：木工车间等等全部封闭，减减少现场施工工噪音，混凝凝土浇筑时采采用低噪音环环保振动棒，在在现场四周布布置噪音监测测点，根据监监测结果，及及时降噪。装装卸材

25、料时，既既轻吊轻放，又又要在被吊材材料与已吊材材料之间垫木木枋，防止碰碰撞产生噪音音。7.现场设沉淀淀池，施工用用水经多级沉沉淀、过滤并并经检测符合合环保要求后后排入市政管管网。现场空空地进行绿化化、硬化，同同时派专人定定时洒水，防防止扬尘。2.3.5安全全管理任务大大本工程包括十栋栋住宅，同时时本工程各种种专业工序较较多，存在大大量的交叉作作业，对现场场安全管理提提出了很高要要求。并且考考虑工程的重重要性，决不不允许在施工工过程中出现现任何重大安安全事故。因因此，现场安安全管理也将将是施工中的的一大重点。采取的对策及措措施：以我公司的职业业健康安全体体系为依托，在在项目部建立立完备的安全全管

26、理体系，对对施工全过程程中可能出现现的危险源进进行辨别和控控制，并对其其中的特殊过过程，如脚手手架体系、大大型机械设备备的安装拆除除、高层建筑筑的安全防护护等重大的危危险源编制具具体的控制方方案，同时建建立健全各种种安全管理制制度及安全责责任措施，将将安全隐患消消灭在萌芽状状态中。2.2.6总承承包管理难度度大本工程承包形式式为施工总承承包，专业分分包众多，如如何发挥我公公司的专业配配套能力和在在工期、质量量、安全、成成本、文明施施工以及总分分包协调控制制等方面的管管理优势是总总承包管理的的重点工作。采取的对策及措措施：推行目标管理、跟跟踪管理、平平衡协调管理理，积极处理理好各方关系系，协调施

27、工工现场各类资资源的合理配配备。重点实实施：项目总体策划划、实施、管管理、协调及及控制； 总包单位自身身的专业配套套能力；项目技术管理理协调能力，图图纸深化设计计、施工详图图设计； 对工程特殊情情况和问题的的决策和应变变能力。2.2.7机电电工程施工重重点难点1.结构内预留留预埋：保证证在结构内机机电预留预埋埋位置准确是是一项重要工工作。以电气气预埋管线为为主，依据电电气预埋管线线图在建筑平平面图上深化化设计各类管管线的走向，尽尽可能避免多多层交叉，对对局部交多层层叉的电气管管线应有具体体措施及施工工先后顺序。2.设备吊装运运输方案的选选择及安全性性、设备安装装位置的确定定和校核是本本工程机电

28、施施工的重点之之一，对此将将根据现场实实际情况、施施工图及设备备各项技术参参数编制专项项方案组织施施工。3.机电专业的的立体交叉施施工(包括结结构与机电安安装、装修与与机电安装、机机电各分部分分项的立体交交叉施工)将将作为施工的的重点。尤其其在机电各专专业管线集中中的部位，难难免有标高、位位置冲突的地地方，排布不不好会造成施施工秩序混乱乱，且对业主主使用期间的的维护带来不不便，浪费使使用空间。所所以对机电管管线的综合考考虑、合理布布置是非常必必要的。交叉叉施工前与各各专业多沟通通，做好机电电专业二次深深化设计工作作。机电管线线施工顺序的的原则：有压压让无压、小小管让大管、电电管让水管、下下层让

29、上层；附件少的管管道避让附件件多的管道，金金属管避让非非金属管，可可弯曲管道避避让不可弯曲曲管道。4.机房安装的的综合布置：机房对于机机电专业是重重点部位，设设备多、管线线多，施工工工艺要求高、难难度大。机房房施工的优劣劣，不仅影响响美观，而且且影响使用功功能，所以是是本工程机电电安装的重点点之一，同时时也是图纸深深化设计的重重点之一，在在施工前，我我方将对各个个机房组织技技术力量进行行深化设计，改改进完善机房房大样图，对对于管线过于于复杂的部位位绘制3D效效果图。5.系统综合调调试：系统综综合调试是集集中检测专业业系统运行的的可靠性，以以及是否达到到设计要求的的重要环节，还还反映了各专专业间

30、的衔接接是否有效合合理。调试的的结果直接影影响到系统功功能的有效发发挥。尤其是是消防调试包包括机电各个个系统，涉及及面广是机电电调试的一个个重点、难点点。对此将组组织相关人员员编制专项方方案，在调试试前积极与各各相关方协调调，做好调试试准备工作；调试中做好好调试记录，对对调试中出现现的问题，将将积极面对和和解决。2.2.8季节节性施工的影影响大该工程地处安徽徽东部，合同总工期期短，夏季雨量多多，冬季当地地天气相对阴阴冷多雨多变变。怎样在不不利的气候条条件和环境下下合理安排施施工，确保工工程的进度、质质量和安全，同同样是我们要要重点解决的的问题。2.2.9立体体交叉作业多多，施工组织织难度大本工

31、程立体交叉叉作业多，对对施工安全管管理带来一定定的难度。3 适用范围本工程合同承包包范围序号划分范围承揽项目内容1业主独立分包土方开挖基坑支护、降水水工程桩基工程（不包包括：集水坑坑、电梯坑、其其它沟槽的土土方开挖、验验槽、土方回回填）弱电工程、门窗窗工程电梯设备采购安安装工程消防工程、幕墙墙工程泛光照明工程、园园林绿化工程程2总包对专业分包包管理结构劳务分包防水工程商品混凝土工程程4 目标管理4.1质量方针针公司的质量方针针：发展自我我，服务顾客客，用我们的的承诺和智慧慧雕塑时代的的艺术品。其具体内涵为：发展自我持持续改进质量量体系的有效效性，保持企企业的创新能能力；服务顾客满满足顾客要求求

32、，为顾客服服务是企业工工作的着眼点点；我们即全公公司每一位职职工；承诺指诚实实服务、守信信履约，以有有竞争力的产产品和完善的的服务，满足足用户地期望望和要求；智慧是指先先进的技术、科科学的管理、严严谨的作风和和超前的创造造力；雕塑是指精精心设计、精精心组织、精精心施工、精精工细作、过过程精品；时代的艺术品即铸当代代名牌工程，创创时代杰作，永永远追求最高高目标。4.2项目的质质量目标及目目标分解4.2.1项目目质量目标本工程质量要求求：施工质量量应符合施工工图纸要求及及现行国家有有关建筑标准准和规范； 4.2.2项目目质量目标分分解确保基础主体分分部工程达到到建筑结构国国家验收合格格标准，顾客客

33、满意度达到到90%。4.3项目的其其它目标 表4-01序号管理目标名称目标内容项目责任领导1安全文明施工目目标杜绝死亡事故；重伤频率万万分之一以下下；轻伤率控控制在千分之之四以内。满满足公司三个个管理体系贯贯标要求。 胡建英2环境目标使用绿色环保建建筑材料，减减少对大气、水水的污染、减减少噪音污染染，满足公司司三个管理体体系贯标要求求。杨 伟3工期目标3#7#楼112月25日日主体结构封封顶，具体工工期进行协商商。刘幼军4用户满意目标顾客满意度900以上杨 伟5其它目标施工现场形象符符合总公司CCI形象标准准胡建英4.4 关键工工序和特殊过过程4.4.1关键键工序关键工序为钢筋筋工程、模板板工

34、程和混凝凝土工程。4.4.2特殊殊过程根据本工程的质质量目标结合合施工现场情情况，确定防防水工程、为为特殊过程。防水工程施工时时间：底板防水 2014年6月30日 22014年8月25日地下室外防水 2014年10月30日 22014年11月30日屋面防水 20014年12月25日20015年3月20日4.5建筑工程程质量普遍存在问题题建筑工程质量的的特点是由建建设工程本身身的特性和建建设生产特点点决定的。建建筑工程及其其生产的特点点概括起来有有以下几点：一是产品的的固定性，生生产的流动性性；二是产品品的多样性，生生产的单件性性；三是产品品形体庞大、高高投入、生产产周期长、具具有风险性；四是产

35、品的的社会性、生生产的外部约约束性。基于于建设工程以以上特点，形形成了建筑工工程质量本身身具有以下特特点：建筑工工程质量受设设计水平、材材料好坏、施施工方法先进进与否、技术术措施是否到到位、人员素素质的高低、工工期等多因素素的影响。目目前，建筑工工程质量存在在比较常见的的问题主要有有以下几方面面：4.5.1工程程设计质量不不高通病浅析析工程结构设计计计算书和图纸纸不吻合；部部分工程的抗抗震概念设计计考虑不周，结结构体系及构构造措施不尽尽合理，构件件设计不符合合规范要求，其其中框架梁柱柱设计的不符符合率达7.3%。如在在屋面防水的的设计中，带带女儿墙的屋屋面，发现有有局部泛水檐檐高度不够；也有伸

36、缩缝缝出屋面墙压压顶设计不合合理；自由排排水的屋面上上，檐部不作作铁皮泛水檐檐，而且卷材材没有探出挑挑檐的边沿等等。4.5.2施工工过程中通病浅析在施工过程中，没没有建立健全全质量控制体体系，工序与与工序，工种种与工种之间间没有严格的的交接措施，前前道工序留下下的隐患，后后道工序施工工者不但不及及时处理，甚甚至蓄意隐蔽蔽。施工管理理混乱。例如如预制空心楼楼板吊装后不不经拨正就进进行灌缝，所所用混凝土的的碎石粒度不不加控制，造造成天棚和地地面开裂。施施工现场成品品和半成品乱乱堆乱放，随随意损坏，严严重地影响整整体工程质量量。根据对建建筑工程施工工问题的调查查显示：211%的工程现现场安全防护护存

37、在安全隐隐患；17%的工程施工工现场隐患排排查制度落实实不到位；111%的工程程建筑起重机机械设备安拆拆方案制定和和实施不规范范。同时，还还有部分施工工现场还存在在施工人员未未佩带安全帽帽、安全带等等现象。4.5.3建筑筑工程质量粗粗糙通病浅析析建筑工程质量，不不仅关系到国国家社会经济济的持续健康康发展，而且且直接关系到到广大人民群群众的切身利利益。工程质质量主要存在在屋面漏水、厨厨房、窗户和和外墙渗水、抹抹灰脱落、外外观粗糙马虎虎、表面横不不平、竖不直直、凹凸不平平、线条弯曲曲，缺棱少角角、框洞不周周正不对称等等问题，影响响了建筑工程程的使用寿命命和使用效果果。这些通病病是最困扰建建筑工程的

38、常常见和多发病病，也是建筑筑界普遍关注注的质量问题题。4.6加强建筑筑工程质量管管理的措施4.6.1制定定工程质量目目标质量工程师应依依据建筑建设设工程的概况况、针对工程程特点，结合合业主的要求求，按照建建筑法、建建筑工程管理理条例等相相关法律法规规及建筑质量量验收标准体体系，编制详详细工程质量量目标，明确确目标、标准准。工程质量目标要充充分反映该工工程的特点，根根据质检目标标拟定所监项项目行之有效效的技术措施施、组织措施施，在工程建建设实施过程程中，要严格格按照质量目标的要要求，实施专专业工程质量量管理，确保保工程的建设设质量。4.6.2建立立完善责任制制度完善责任制度，落落实责任到人人，是

39、做好建建筑质量管理理的根本。因因此，要根据据质量目标，完完善制度，协协调工作，落落实责任。确确定管理人员员的分工和岗岗位职责；制制定出相关的的质量工作制度度，如质量会议制度度、质量检验验及验收制度度、质量人员考核核制度、质量量日记填写制制度等，拟定定出相应的质质量工作程序序，做到工程程质量质量工作规范范化、程序化化；建立沟通通协调制度，要要求相关岗位位人定期与监监理、建筑劳劳务、建筑分供商沟通与与协调，沟通通施工措施是是否正确、材材料是否合格格，对于存在在的问题并且且督促落实到到位，杜绝质质量问题的隐隐患。4.6.3严格格控制建筑原原材料建筑材料是建筑筑工程的基础础，只有好的的建筑材料才才能做

40、出好建建筑工程。工工程建设中,材料的优劣劣起着举足轻轻重的作用,严格检查工工程中所使用用的材料是否否符合设计规规范要求，是是不可忽视的的重要工作内内容。因此，材材料管理人员员要严把建筑筑材料关。控控制材料质量量,要做到货比比三家,择优使用,对主要生产产厂家进行实实地考察。设设置样品,严格按样品品进货。严格格检测和验收收。要求明确所需需材料的质量量要求和技术术标准，必须须保证水泥、砂砂、石、水、外外加剂等满足足相关技术规规范、标准的的要求，说服服承包商尽量量用高质量的的建筑材料，坚坚决杜绝使用用劣质不合格格的材料。特特别是对于钢钢筋、水泥等等材料多源头头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控

41、”，未经检验的材料不准用于工程。4.6.4加强强建筑工程技技术规范 通过完善相关的的技术规范、施施工方案管理理、施工质量量监督管理、施施工原材料检检验规定等相相关管理制度度，实现操作作的规范化、制制度化。还应应采用先进、适适用、可靠的的新技术、新新工艺、新材材料、新产品品，通过不断断提升建筑建建设的科技含含量和整体效效益，确保建建筑工程质量量。此外，要要加强施工现现场巡视。为为达到质量预预控目标，注注意及早发现现问题，质量量工程师要通通过现场巡视视，以实测实实量的结果和和数据，来检检查和判断工工程质量。对对于轴线偏位位多少、标高高相差多少等等等的问题，要要给于施工劳劳务书面数据据，督促其改改正

42、，避免今今后出现类似似质量问题。4.6.5加强强工程监督管管理队伍建设设建设部关于建建设工程质量量监督机构深深化改革的指指导意见，对对建设工程质质量监督机构构提出了应具具备的基本条条件。工程质质量监督人员员应通过考试试、考核，取取得注册建筑筑师、注册工工程师、注册册建造师、等等技术注册资资格；建立监监督人员的持持证上岗和定定期培训制度度，打造一支支技术精良的的质量监督队队伍，使其具具有较强的技技术判断能力力；上级质量量机构要定期期对下级质量量机构、质量人员进行行考核，不合合格的机构要要进行整改，有有关人员要调调离岗位或降降级、降职；就技术装备备而言，还要要加大检测力力度，增添检检测设备，以以数

43、据说话。4.6.5加强强施工全过程程的管理1.要求企业建建立完备的质质量保证体系系。99000国际质量量体系认证即即是这样一种种质保体系。在在该体系中有有与施工过程程有关的质质量计划、原原材料采购、施施工过程、检检验、试验等等活动的质量量控制程序,这些程序的的有效运行将将使整个施工工过程得以控控制,并且9000质量量保证体系的的原则就是“预防主”。也就是说该该系统使工程程质量控制有有良好的可预预见性,这样就可以以更可靠地保保证工程施工工质量。建立立这样一个质质保体系最重重要的是使其其有效运行,所以企业的的各级管理人人员，必须树树立强烈的质质量责任意识识，这样才能能严格执行质质量体系标准准，做好

44、施工工质量管理工工作。2.认真编制、落落实施工组织织设计。施工工组织设计是是工程建设的的总体实施方方案，编制工工期合理、程程序科学、经经济与技术相相统一、措施施到位的施工工组织设计，同同时严格按经经过充分论证证的施工组织织设计方案进进行施工，是是做好工程质质量管理的前前提和基础。3.抓好施工过过程中的细部部处理和成品品保护工作。在在工程装饰装装修施工阶段段,往往是多多工种、全方方位交叉作业业,是管理难难度较大的施施工阶段。在在这一阶段,管理的重重点应放在合合理安排交叉叉作业,抓好好细部处理和和成品保护上上。合理安排排交叉作业,一是要合理理安排工序；二是要合理理安排时间和和空间,保证证各分项工程

45、程必要的技术术问歇;三是是要合理安排排人力以保证证工期并防止止窝工。细部部处理和成品品保护是保证证装装饰最终质量的的关键。“细部”,一般是指指各分项工程程接合部及不不同材料、不不同做法的交交接处。如墙墙面、地面、顶顶棚相交处(阴阳角);门窗洞口周周围;室外墙墙面出檐口、滴滴水线、滴水水槽、泛水收收头等。这些些部位的质量量在规范和标标准中没有具具体规定。但但它们是影响响观感质量的的重要部位,也是体现施施工管理水平平和操作技术术的关键部位位,做好了能能够对整个工工程质量起到到画龙点睛的的效果。这些些部位的处理理一般要靠现现场施工管理理者、操作者者的经验和技技术水平进行行恰当的处置置。5 项目管理体

46、体系策划 5.1项目质量量管理小组，由由组长、副组组长、成员等等组成。组长：张大勇负责协调调工作副组长：刘幼军军、张良现场施工工总指挥组员：谢定雄、李阳、现场施工工协调管理工作王硕艳、王宗刚刚现场质量量检查杨伟、王维嘉、王王田方案编制制、技术交底底架子工班长现场施工管管理5.2项目质量量管理体系管管理人员职责责和权限 5.2.1项目目经理、执行行经理 5.2.1.11项目经理是是公司法人在在项目上的授授权代表，是是本项目的质质量第一负责责人，代表公公司履行业主主合同及分包包合同相关的的责任。5.2.1.22执行公司质质量方针、质质量体系文件件；组织项目目质量目标的的制定与贯彻彻实施。5.2.1

47、.33依据项目管管理手册进行行组织机构设设置、人员聘聘任和质量职职能分配及制制定项目人员员留置计划，并并与项目各部部门领导及其其他管理人员员签定集体和和个人责任状状明确项目的的质量目标和和奖罚制度。5.2.1.44领导项目部部全面管理工工作。5.2.1.55领导编制项项目制造成本本实施计划，对对项目成本支支出审核签字字。5.2.1.66领导与组织织项目编制施施工组织设计计、质量计划划、质量阶段段预控计划、质质量管理文件件。5.2.1.77领导项目安安全生产与质质量管理工作作，是质量、安安全的第一责责任人。5.2.1.88项目各类经经济合同的审审核签字。5.2.1.99组织工程主主体结构验收收及

48、竣工验收收工作。5.2.2项目目技术负责人人5.2.2.11贯彻执行质质量方针、项项目质量计划划与科技发展展规划的引进进及推广应用用工作，负责责审核项目物物资计划及工工程物资需要要计划，对工工程质量负有有第一技术责责任。5.2.2.22具体负责组组织相关人员员编制施工组组织设计、质质量计划、质质量阶段预控控计划、质量量管理文件；组织编制并并审核专项施施工方案、技技术措施，负负责分包提供供技术方案的的审批。5.2.2.33领导项目计计量设备管理理工作。5.2.2.44领导材料的的选型、报批批与控制。负负责引进有实实用价值的新新工艺、新技技术、新材料料。5.2.2.55参加工程主主体结构验收收及竣

49、工验收收工作；参加加工程质量事事故的调查与与处理。5.2.2.66贯彻执行技技术法规、规规程、规范和和涉及工程质质量方面的有有关规定。5.2.2.77负责组织图图纸会审及各各专业问题技技术处理，审审定设计洽商商和变更工作作。5.2.2.88领导做好各各项施工技术术总结工作；参与项目制制造成本实施施计划的编制制与分析工作作。5.2.2.99领导与组织织质量体系的的运行，通过过加强全过程程的质量管理理，确保项目目质量目标的的实现。5.2.2.110领导做好好施工技术资资料的管理工工作。5.2.2.111领导现场场试验站工作作。5.2.3生产产经理5.2.3.11生产经理是是施工现场全全面生产管理理

50、工作的指挥挥者，对各分分项、分部的的施工质量负负直接领导责责任。5.2.3.22组织责任工工程师（工长长）认真贯彻彻执行项目的的各类生产计计划、施工方方案，并定期期进行检查；负责落实项项目的质量计计划和质量目目标。5.2.3.33负责协调各各工程专业、各各分包单位在在施工生产中中工序交叉及及相互配合工工作。5.2.3.44参与组织工工程各阶段的的验收工作，具具体领导与落落实工程质量量管理工作。 5.2.3.5组织制定应急准备和响应预（方）案。5.2.3.66负责安排和和指导施工现现场的安全文文明施工及CC I形象管管理工作。5.2.3.77参与项目制制造成本实施施计划的编制制与分析工作作。5.

51、2.3.88对施工工期期负直接领导导责任，负责责确定总工期期计划，编制制月进度计划划，监督落实实项目工程进进度计划的执执行和完成情情况，负责审审定、考核分分包单位月、周周计划。5.2.3.99“一案三工序序”的监督、落落实。5.2.4商务务经理5.2.4.11贯彻执行公公司质量方针针和项目规划划，熟悉合同同中用户（顾顾客）对产品品的质量要求求，并传达至至项目相关部部门。负责组组织项目人员员对项目合同同学习和交底底工作。5.2.4.22具体领导项项目各类经济济合同的起草草、确定、评评审。5.2.4.33负责项目经经营报价、进进度款结算,负责编制请请款单、分包包商的结算单单。5.2.4.44负责与

52、分包包洽谈,为项目提供供可靠的分承承包方或制造造商,负责材料供供应商的报价价审核。5.2.4.55负责项目的的成本管理工工作，负责编编制项目制造造成本实施计计划。5.2.4.66负责组织工工程款结算，经经济索赔等工工作。5.2.4.77对供方合同同的细化，并并组织对供方方过程能力的的综合评定工工作。5.2.5机电电经理5.2.5.11参与制定和和执行项目机机电方面的施施工组织设计计。5.2.5.22配合现场经经理工作，主主管机电施工工工作，负责责项目机电部部的管理工作作。5.2.5.33负责对机电电分包单位的的管理工作。5.2.5.44对供方能力力的评价考核核。5.2.6项目目工程部5.2.6

53、.11负责项目施施工生产的管管理、协调与与质量管理工工作。5.2.6.22执行项目施施工组织设计计及施工方案案、并及时反反馈管理信息息。5.2.6.33负责根据项项目月度计划划分解成周作作业计划，控控制分包单位位的施工进度度安排。5.2.6.44负责对分包包商进行技术术及安全交底底，审核分包包商班组的交交底，且交底底必须以书面面形式进行，手手续齐全。5.2.6.55负责各项目目施工、管理理、技术、质质量资料的搜搜集管理工作作。5.2.6.66负责各项目目施工管理日日报、记录的的填写工作。5.2.6.77负责施工中中一般技术问问题的处理，并并将结果反馈馈项目技术部部。5.2.6.88协助物资部部

54、对进场材料料的构配件的的检查、验收收及保护。5.2.6.99负责安全整整理的复查工工作，现场的的安全工作的的评定工作，并并做好记录。5.2.6.110协助安全全部门对现场场人员定期进进行安全教育育，并随时对对现场的安全全设施及防护护进行检查，负负责现场文明明施工的管理理。5.2.7项目目质量总监5.2.7.11编制项目“质量检验计计划”，增加施工工预控能力和和过程中的检检查，使质量量问题消除在在萌芽之中。参参与技术方案案的编制，加加强预控和过过程中的质量量控制把关，严严格按照项目目质量计划和和各类工程质质量验收规范范进行监督、检检查。5.2.7.22负责项目质质量检查与监监督工作，监监督和指导

55、分分包质量体系系的有效运行行，定期组织织分包单位管管理人员进行行规范和评定定标准的学习习。结合工作作实际情况制制定质量通病病预防措施；负责工程的的隐、预检，分分部分项工程程质量验收记记录的审核和和质量验收资资料的收集工工作。5.2.7.33严格“一案三工序序”的检查，组组织分包单位位做好工序、分分项工程的检检查验收工作作。5.2.7.44负责事故的的调查和分析析，根据处理理方案监督和和指导责任单单位的修复。5.2.7.55具体负责项项目质量检查查验证与监督督工作，协调调好与业主、监监理、分包的的关系，为工工程顺利报验验创造条件。5.2.7.66具体领导项项目质保部工工作，监督施施工过程、材材料

56、的检验及及验证。5.2.7.77负责制定过过程检验计划划，定期进行行工程质量分分析，并提出出改进措施，监监督整改情况况。5.2.7.88负责对项目目全体人员进进行质量意识识教育，提高高全员质量意意识，指定关关键部位的质质量要求和检检验管理点。5.2.7.99负责合格产产品控制检验验状态管理。5.2.7.110负责制定定项目标识管管理计划；负负责指定项目目质量成本数数据库。5.2.8项目目安全总监 5.2.8.11执行公司要要求的有关规规章制度，结结合工程特点点制定安全活活动计划，做做好安全宣传传工作。5.2.8.22负责项目安安全生产目标标及安全技术术措施的审定定，并监督分分包方组织实实施。5

57、.2.8.33负责分包方方安全生产、文文明施工的监监督管理工作作，检查安全全规章制度的的执行情况。对对进场工人进进行三级教育育、特殊工种种培训、考核核工作，并及及时做好安全全记录。5.2.8.44及时对现场场的平面布置置及施工现场场的不安全因因素进行检查查、监督、制制止、处罚、下下达整改、复复查。5.2.8.55负责、组织织现场文明施施工的监督检检查，并做好好检查记录。5.2.9项目目技术部5.2.9.11编写施工组组织设计、施施工技术方案案及技术措施施，监督技术术方案的执行行情况。5.2.9.22负责对分包包单位施工方方案的审核工工作。5.2.9.33组织施工方方案和重要部部位施工的技技术交

58、底。5.2.9.44负责施工技技术资料的汇汇总。5.2.9.55工艺技术准准备：施工技技术审核管理理；项目专项项技术措施管管理，编制过过程控制计划划，纠正和预预防措施；编编制和审定材材料，送审计计划和需用计计划，组织材材料送审。5.2.9.66对本工程所所使用的新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备与研究究成果推广应应用；编制推推广应用计划划和推广措施施方案，并及及时总结改进进。5.2.9.77负责图纸及及施工技术书书籍的管理；与设计、业业主、监理三三方进行图纸纸问题的联络络、确认；设设计变更、洽洽商的管理。5.2.9.88负责现场试试验及抽样试试验工作。5.2.9.99按公司文件件控制程序实实

59、施文件控制制。5.2.9.110负责计量量器具的台帐帐管理，进行行标识、审核核。5.2.10项项目物资部5.2.10.1负责项目目物资的统一一管理。5.2.10.2需编制采采购计划，依依据程序及采采购计划购买买，确保施工工生产顺利进进行。5.2.10.3监督各分分包方进场材材料的验证、复复试，并记录录存档。5.2.10.4及时组织织自供材料的的选择、送审审，跟踪检查查并及时将审审定结果报技技术部及经营营部。5.2.10.5负责实施施项目限额领领料的管理，对对项目材料成成本核算负责责。5.2.10.6负责对项项目主要材料料进场时间、进进场计划的协协调安排。5.2.10.7负责进场场物资库存情情况

60、，制定物物资管理办法法，做好各类类物资标识。5.2.10.8负责进场场物资的报验验及在使用过过程中的监督督工作。5.2.10.9负责对进进场供应车辆辆的记录出门门条的管理，在在场时间的记记录等工作。5.2.10.10对各类类物资的装车车、卸车的计计划时间确定定及统计。5.2.11项项目经营部5.2.11.1管理项目目经营目标与与具体实施，分分解年季月经经营目标。5.2.11.2负责组织织对分承包方方合同签定前前的评审工作作，参与相关关公司组织的的合同评审工工作。5.2.11.3负责项目目经营合同管管理，包括对对分承包方、专专业分公司以以及其他零星星用合同的管管理工作。5.2.11.4参与分承承